施工质量是建筑企业综合管理水平的集中反映，它不仅关系到企业的生存发展，还与群众的生命安全、社会稳定密切相关。提高施工质量，以质量取胜已成为企业谋求发展不争的事实。作为建筑企业的项目工程建设管理人员，要想做好质量管理工作，就必须处理好以下几个关系。
一是处理好质量与安全文明施工的关系。
“百年大计，质量第一”如雷贯耳;“安全第一，预防为主”一贯方针，两者不可偏废，在常规工作中各有侧重。
安全文明施工是一项科学的管理工作，也是我们渭武高速公路建设施工现场上的一项综合性基础管理工作。坚持安全文明施工，必须能促进、带动、完善项目整体管理，增强项目“内功”，提高整体素质。因此，安全文明施工是质量管理工作的基础。
作为工程建设的业主方，勿容置疑，需要一流的质量。当然也不愿看到自己主管的工程发生人身、设备安全事故，但更潜心于做质量的管理和监督工作。施工项目则必须把安全质量等方面的工作认真地去抓，在保证施工安全的前提下，从施工组织设计到工程竣工的全过程，包括施工现场的人力、物力、财力定位，施工道路、设备及材料购置进场，都要求管理人员保持良好的心理状态去展开工作，确保施工过程中每一道工序的工艺质量符合要求，确保整体施工质量达到设计标准。
二是处理好质量与施工工期的关系。
质量管理贯穿于整个工程施工的全过程。从以往项目的施工过程来看，质量管理存在一些非正常现象，如工期要求不是那么紧的时候，在质量管理上严一些;工期比较紧时，则拼命的赶工期，甚至打破常规，顾此失彼地倒排工期，导致工期与质量矛盾突出。
鉴于此种情况，施工项目必须统筹兼顾，从长计议。在保证安全的前提下，质量放在第一位，工期放在第二位，并实行质量一票否决制，同时立足现实情况，寻找解决矛盾的良方：其一，施工前期要做好长远规划的准备工作，施工过程中要及时解决顾此失彼问题。其二，持之以恒地强化质量管理过程，避免出现“抓大放小”现象，即抓了工序质量，忽视了工艺质量，导致质量通病的发生。其三，及时清除不合格原材料，绝不能凑合着用。其四，做好过程控制，上一道工序未验收合格绝不能进入下道工序，绝不能因赶工期而忽略必须的质量控制程序。其五，科学组织，搞好平行作业、交叉作业，及时调整制约工期的关键环节，合理利用资源而促进施工进度。通过上述措施，达到又好又快地精建渭武高速公路之目的。
三是处理好质量与施工成本的关系。
施工质量要求一丝不苟，精益求精。但超标准的质量要求，将事倍功微，导致成本无限扩张。在以往的施工管理过程中，有的所谓的面子话、信誉话，披着质量要求的外衣(与质量无关)造成施工成本增加，劳民伤财，这是不可取的。处理好质量与施工成本的关系，至关重要的一点就是采用新技术、新工艺来解决施工中的质量问题;其次就是合理利用人力、物力资源。清朝有一位名人说过：“骏马能驰骋，耕田不如牛”。这句话的含义告诉了我们合理利用资源的意义，资源利用得恰当能产生好的结果，资源利用的不合适，产生的结果就不一样，甚至产生负面影响。
总之，高标准、严要求，保质保量地建设渭武高速公路是我们参建人员义不容辞的责任。我们必须妥善地处理好施工管理中方方面面的关系，不辱使命，全面实现“工程优质，干部优秀”之目的。
