工程项目部领导干部：以“四做”为要，铸就卓越工程
林赤喜
在工程项目建设的波澜壮阔画卷中，项目部领导干部扮演着至关重要的角色。他们如同航船的舵手，引领着项目向着成功的彼岸进发。而在这个过程中，突出“找题先做”“难题敢做”“老题新做”“有题必做”这“四做”，是铸就一流工程项目的关键所在。林赤喜
突出“找题先做”，紧盯标杆拓思路。优秀的工程项目部领导干部不会满足于按部就班地完成任务，他们有着敏锐的洞察力，能够主动寻找问题。这些问题或许隐藏在项目规划的细微之处，或许隐匿于施工流程的衔接环节。他们以行业标杆为参照，不断审视自己的项目。比如，在建筑工程中，当了解到世界先进的绿色建筑标准后，他们会在项目初期就思考如何将环保理念融入其中，从建筑材料的选择到能源利用系统的设计，都围绕绿色发展的标杆来进行规划。通过对标杆项目的深入研究，学习其先进的技术应用、管理模式和创新思路，从而为自己的项目开辟新的方向。他们深知，只有先于问题出现而行动，主动发现潜在的优化空间，才能在竞争激烈的工程领域抢占先机，让项目从一开始就站在高起点上，以卓越的规划引领整个施工过程。
突出“难题敢做”，勇立潮头强谋划。工程项目如同布满荆棘的征途，难题如影随形。从复杂地质条件下的基础施工到超高层建筑的结构安全，从恶劣气候环境对工期的影响到技术创新带来的风险，每一个难题都是对领导干部的严峻考验。然而，真正卓越的项目部领导干部在难题面前从不退缩。他们敢于挑战传统思维，敢于尝试未曾用过的新技术和新方法。在桥梁建设中，面对深谷和湍急的河流，传统的施工工艺可能无法满足要求。这时，领导干部会大胆谋划，引入新型的桥梁架设技术，如悬索桥的创新施工方案。他们组织专家团队进行论证，协调各方资源来保障新技术的实施。同时，他们还会做好风险管理预案，对可能出现的问题提前谋划应对措施。这种勇立潮头、敢于挑战难题的精神，不仅能推动项目突破瓶颈，更能为整个工程项目行业积累宝贵的经验，引领行业技术和管理水平的提升。
突出“老题新做”，攻坚克难求突破。工程项目中有一些反复出现的老问题，如成本控制、质量监管、安全管理等。这些问题看似老生常谈，但如果只是沿用旧的方法，往往无法取得实质性的突破。项目部领导干部需要以创新的思维来重新审视这些老问题。以成本控制为例，传统的成本控制方法可能主要集中在材料采购和人工费用的压缩上。而有创新意识的领导干部会从全生命周期成本的角度出发，考虑如何通过优化设计来减少后期维护成本，如何运用信息化手段提高资源利用效率从而降低间接成本。在质量监管方面，他们不再局限于事后检查，而是利用先进的监测技术实现实时监控和预测性维护。通过大数据分析施工过程中的质量数据，提前发现质量隐患。对于安全管理，他们引入智能化的安全防护系统和人员培训新机制，从源头上减少安全事故的发生。这种对老问题的全新解法，体现了领导干部在攻坚克难中的智慧和决心，让工程项目在传统问题上实现质的飞跃。
突出“有题必做”，真抓实干创一流。工程项目中的问题纷繁复杂，大到宏观战略决策，小到施工现场的一颗螺丝钉的安装。但无论问题大小，项目部领导干部都要有“有题必做”的态度。这种态度是一种责任担当，是对项目每一个环节的高度负责。他们深入施工现场，了解实际情况，不搞形式主义，不做表面文章。对于施工人员提出的问题，及时解决；对于项目推进中出现的障碍，迅速协调各方资源予以清除。在真抓实干中，他们注重细节，追求卓越。从工程的外观质量到内在结构安全，从项目的经济效益到社会效益，都力求做到最好。他们以严谨的工作作风和高效的执行力，让每一个问题都得到妥善处理，从而使整个工程项目成为一流的精品工程，为社会和人民交上一份满意的答卷。
工程项目部领导干部的“四做”精神，是推动工程项目高质量发展的强大动力。他们在“找题先做”中开拓视野，在“难题敢做”中展现勇气，在“老题新做”中彰显智慧，在“有题必做”中体现担当。在他们的带领下，工程项目必将成为建筑史上的丰碑，为经济社会发展筑牢坚实的基础设施保障。
（作者单位：中国铁建重庆轨道交通15号线总承包部）
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