中央八项规定精神是改进作风的 “第一手术刀”，是全面从严治党的亮丽名片。在中铁十五局 “爱企业、讲诚信、争第一” 的企业文化引领下，我结合项目实际，紧扣作风建设核心，对自身存在的一些问题进行了深刻查摆，并进行了整改，现谈几点个人的体会：
1、文风会风不实不正：各部门起草文件存在 “穿靴戴帽” 现象，文件材料存在冗余化倾向，在起草文件时，过于追求全面，导致重点不突出，逻辑不清晰。例如在起草业务工作分工文件时，过多阐述背景和宽泛原则，却忽略了关键的工作任务、步骤和责任分工，使文件实用性大打折扣，这与中央八项规定中倡导的 “短实新”文风以及企业文化高效务实的要求背道而驰。在会议安排上，存在缺乏科学性的问题，时间长、议题杂，无法形成有效决策。像某次工作例会，同时讨论多个议题，因缺乏聚焦导致决策低效最终很多问题悬而未决，浪费了与会者的时间和精力，没做到 “精简高效”。
2、基层减负任重道远：部门协同机制缺位，减负政策各自为政，报表资料重复填报问题突出，基层项目重复劳动未有效根治；对形式主义问题缺乏系统研究，多以 “头痛医头” 方式应对，只解决表面问题，出现什么问题就单独处理什么问题，仅关注当下出现的症状或局部矛盾，因缺乏聚焦导致决策低效，未触及深层问题。
3、调研实效亟待提升：存在 “盆景式” 迎检思维，上级调研多集中于精心打造的固定点位，未能全面真实反映项目全貌，调研成果与基层实际需求存在温差。这些问题折射出部分干部对作风建设认识不足、责任担当弱化，必须以 “钉钉子” 精神靶向施治。
下一步，我将结合项目实际将重点做好三方面工作：
深化长效机制：对现有整改措施进行梳理固化，形成《作风建设标准化手册》，将 “短实新” 文风、“精简高效” 会风等要求纳入制度规范，实现作风建设常态化、制度化。
强化文化引领：开展 “作风建设标兵” 评选活动，挖掘和宣传一线员工中的先进典型，用身边事教育身边人，让“爱企业、讲诚信、争第一”成为全体员工的自觉行动。
实化责任担当：将作风建设纳入干部考核体系，加大对形式主义、官僚主义问题的问责力度，推动各级干部主动担当作为，以优良作风保障项目安全、优质、高效收官。
在今后的工作中，我将继续深化作风建设，将作风建设与文化建设深度融合，以中央八项规定精神为指引，践行企业文化要求。持续关注自身问题，不断改进工作方法，加强与各部门、同事之间的沟通协作，共同解决工作中的难题。同时，积极带动身边的同事，营造良好的工作氛围，树牢“一盘棋”思想，做到坚守 “一条线” 底线，勇争“第一流”业绩，为项目的顺利推进和企业的高质量发展贡献自己的力量。
中铁十五局集团二公司副总经理、浙江片区项目负责人 黄伟
一、正视作风之弊，找准问题 “靶心”
作风问题本质上是党性问题，必须以刀刃向内的勇气深挖细查。当前，项目部在文风会风、减负和调研等方面仍存在突出问题，集中表现为：1、文风会风不实不正：各部门起草文件存在 “穿靴戴帽” 现象，文件材料存在冗余化倾向，在起草文件时，过于追求全面，导致重点不突出，逻辑不清晰。例如在起草业务工作分工文件时，过多阐述背景和宽泛原则，却忽略了关键的工作任务、步骤和责任分工，使文件实用性大打折扣，这与中央八项规定中倡导的 “短实新”文风以及企业文化高效务实的要求背道而驰。在会议安排上，存在缺乏科学性的问题，时间长、议题杂，无法形成有效决策。像某次工作例会，同时讨论多个议题，因缺乏聚焦导致决策低效最终很多问题悬而未决，浪费了与会者的时间和精力，没做到 “精简高效”。
2、基层减负任重道远：部门协同机制缺位，减负政策各自为政，报表资料重复填报问题突出，基层项目重复劳动未有效根治；对形式主义问题缺乏系统研究，多以 “头痛医头” 方式应对，只解决表面问题，出现什么问题就单独处理什么问题，仅关注当下出现的症状或局部矛盾，因缺乏聚焦导致决策低效，未触及深层问题。
3、调研实效亟待提升：存在 “盆景式” 迎检思维，上级调研多集中于精心打造的固定点位，未能全面真实反映项目全貌，调研成果与基层实际需求存在温差。这些问题折射出部分干部对作风建设认识不足、责任担当弱化，必须以 “钉钉子” 精神靶向施治。
二、深化整改之效，筑牢作风 “根基”
作风建设贵在常抓不懈，难在精准长效。我将以中央八项规定精神为标尺，结合企业文化要求，从三方面推进整改：（一）聚焦会议效能，构建科学管理体系
推行 “议题预审 - 限时发言 - 效果追踪” 管理机制。以公司会议为例，会前由各部门负责人提交需要上会的会议议题和资料，并严格审核，由组织部门预审后确定核心议题和重点，确保议题聚焦实际问题。会议中，严格限制发言时间，提高效率，实行10分钟限时发言制，倒逼发言者提炼核心观点；会议结束后，建立决策督办台账，明确责任人和时间节点，定期通报工作进展，跟踪督办决议执行，确保会议成果转化为实际行动，真正做到“事事有回音、件件有着落”。（二）严抓文件质量，打造精简高效文风
实施 “必要性审查——精准化起草——实效性评估” 闭环管理机制。起草施工方案细则等文件时，先由业务部门联合评估发文必要性，再精准起草，明确关键内容，最后进行实效性评估，保证文件能切实解决实际问题，提升文件质量和实用性，杜绝“为发文而发文”行为。在起草过程中直奔主题，详细列明实施步骤、责任边界和时间节点，避免模糊表述；文件执行后开展效果评估，根据基层反馈优化内容。（三）强化协同联动，提升基层减负质效
针对部门壁垒问题，建立跨部门减负协调小组，统筹整合报表指标，如将技术、安全、质量等部门重复的施工进度数据合并采集，减少基层填报频次；设立“基层问题直通车”，对形式主义问题实行台账管理，明确整改时限和责任领导，倒逼各部门从制度层面破解 “中梗阻”。（四）破除“盆景调研”形式，培育诚信担当精神
面对迎检点重复接待问题，坚决摒弃“盆景式”迎检模式，制定 “调研路线动态化、点位随机化” 机制，随机抽取检查时段、随机选定检查断面、随机访谈施工班组。既看 “精心培育的盆景”，也查“自然生长的野草”。同时，可将无人机巡检与人工抽检结合，构建“全时段+全断面”质量监控网络，让作风建设成为工程品质的硬保障。并建立调研成果转化清单，推动调研成果转化为解决实际问题的“金钥匙”。三、融合文化之力，厚植作风 “土壤”
融合“爱企业、讲诚信、争第一” 的企业文化精神，深入贯彻中央八项规定精神，不仅是对工作作风的规范，更是提升工作效率、推动企业发展的有力保障。可通过专题党课、文化宣讲等形式，引导员工认识到作风建设是企业高质量发展的根基，破除部门利益至上观念，形成心往一处想、劲往一处使的协同氛围。将诚信理念贯穿作风建设全过程，严禁文件造假、数据虚报、迎检作秀等行为，对违反中央八项规定精神的问题“零容忍”。同时以作风建设为引擎，推动项目管理提质增效，在进度控制上，提前完成关键节点的施工任务；在质量管控上，积极参评省级“平安工地”等荣誉称号；在创新创效上，利用项目优势，研发新的施工工艺，并优化方案，为项目降本增效提供助力，用实际成果诠释 “爱企业、讲诚信、争第一” 的文化内涵。四、以作风建设新成效，赋能项目高质量发展
作风建设永远在路上，作为航电枢纽建设者，我们将以“钉钉子精神”持续深化整治成效，把中央八项规定精神转化为测量仪器的毫米精度，在常山江畔书写新时代基建铁军的作风答卷。下一步，我将结合项目实际将重点做好三方面工作：
深化长效机制：对现有整改措施进行梳理固化，形成《作风建设标准化手册》，将 “短实新” 文风、“精简高效” 会风等要求纳入制度规范，实现作风建设常态化、制度化。
强化文化引领：开展 “作风建设标兵” 评选活动，挖掘和宣传一线员工中的先进典型，用身边事教育身边人，让“爱企业、讲诚信、争第一”成为全体员工的自觉行动。
实化责任担当：将作风建设纳入干部考核体系，加大对形式主义、官僚主义问题的问责力度，推动各级干部主动担当作为，以优良作风保障项目安全、优质、高效收官。
在今后的工作中，我将继续深化作风建设，将作风建设与文化建设深度融合，以中央八项规定精神为指引，践行企业文化要求。持续关注自身问题，不断改进工作方法，加强与各部门、同事之间的沟通协作，共同解决工作中的难题。同时，积极带动身边的同事，营造良好的工作氛围，树牢“一盘棋”思想，做到坚守 “一条线” 底线，勇争“第一流”业绩，为项目的顺利推进和企业的高质量发展贡献自己的力量。
中铁十五局集团二公司副总经理、浙江片区项目负责人 黄伟
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