在工程项目领域，材料超耗、过程管控缺失、成本管理与生产技术脱节、变更索赔滞后等问题就像隐藏在暗处的“蛀虫”，不断侵蚀着项目的利润。那么，究竟该如何堵住这些漏洞，提升项目的盈利能力呢?
一是要精准管控材料超耗
材料超耗是工程项目中常见的问题。据相关数据显示，在一些工程项目中，材料超耗率达到 10%%以上，这无疑是一笔巨大的成本浪费。要解决材料超耗问题，精准的管控必不可少。
一方面，要做好材料的采购计划。根据工程进度和实际需求，精确计算所需材料的数量和规格，避免过度采购。例如，在桥梁施工中，通过对施工图纸的详细分析和现场勘查，准确预估钢材、水泥等主要材料的用量，使材料采购量与实际使用量误差控制在 3%以内。另一方面，加强现场材料管理。建立严格的材料领取和使用制度，杜绝材料的随意浪费。应设置专门的材料管理员，对材料的出入库进行详细记录，定期对现场材料进行盘点，及时发现和处理材料浪费问题。
二是二是过程管控，全程监督不放松
过程管控缺失往往导致工程项目进度延误、质量下降，进而增加成本。要加强过程管控，就需要建立一套完善的监督机制。
在施工过程中，要对各个环节进行实时监控。例如，通过安装监控设备，对施工现场的人员操作、设备运行等情况进行实时监测，及时发现和纠正不规范行为。同时，定期召开工程进度会议，对工程进展情况进行总结和分析，及时解决出现的问题。
此外，要引入第三方监理机构，对工程项目进行全方位的监督。第三方监理机构具有专业的技术和丰富的经验，能够有效地保障工程质量和进度。
三是成本管理与施工技术深度融合
成本管理与施工技术脱节是许多工程项目面临的难题。成本管理只注重成本的控制，而忽视了施工技术的创新和应用;生产技术则只追求技术的先进性，而不考虑成本的因素。这种脱节导致了工程项目成本居高不下，盈利能力受到影响。
要实现成本管理与生产技术的深度融合，就需要建立部门沟通协调机制。物资设备、工程技术、安全监督、试验、质检等多部门要加强沟通与协作，共同制定合理的成本控制目标和实操方案。例如，在隧道项目施工中，工程部与物资设备部共同研究，采用新型的建筑材料和施工工艺，在保证工程质量的前提下，降低成本。
四是四是变更索赔保障项目合法利益
变更索赔滞后是工程项目中容易被忽视的问题。当工程发生变更时，如果不能及时进行索赔，就会导致项目成本增加，利润减少。
要做好变更索赔工作，首先要建立完善的变更索赔管理制度。明确变更索赔的流程和责任，确保变更索赔工作的顺利进行。其次，要及时收集和整理变更索赔的相关资料。包括变更通知、施工记录、费用清单等，为变更索赔提供有力的证据。最后，要加强与设计、业主、监理单位人员沟通协商，及时向他们提出变更索赔的要求，争取得到他们的认可和支持。
总之，工程项目中的材料超耗、过程管控缺失、成本管理与生产技术脱节、变更索赔滞后等问题，严重影响了项目的盈利能力。要堵住这些漏洞，就需要采取精准的材料管控措施、加强过程监督、促进成本管理与生产技术的融合以及及时变更索赔。只有这样，才能提升项目的盈利能力，实现工程项目的可持续发展。在工程项目中，要不断探索和创新，寻找更加有效的管理方法和技术手段，为工程项目的成功实施提供有力保障。
中铁十五局集团二公司副总经理 黄伟
