结合当前“新基建”模式深度推广运用实际，四公司积极发挥各业务领域优势，坚持吸纳并合理运用各类信息化、数字化技术，深入推进现代化创新管理模式发展，努力降低项目施工生产成本，提高企业管理效率。
一是推广智能终端运用。
公司采用“全时云会议+小鱼易连+腾讯云直播”等多型智能会议方式，有效解决基层项目职工流动、分散问题，极大地提高工作效率。广汕铁路项目施工现场设置VR安全体验馆，将工程3D模型与真实体验相结合，强化职工安全管理。金甬铁路项目利用“电子围栏+GPS定位”技术，结合“速登宝”“数字项目平台”实现手机移动人脸考勤，解决线性项目民工考勤管理难题。广汕铁路项目针对控制性工程博罗东江特大桥水中墩施工中的钢围堰、马口及锚碇等复杂构建，采用3Dcomposer软件对BIM模型制作爆炸分解图，计算水中墩施工的淤泥量、岩石爆破量，直观进行水下岩层模拟，解决施工难点。东莞地铁1线项目利用“BIM+GIS”完成全线“三站四区间”主体模型和电子沙盘模型的创建，积极开展科研技术课题研发，BIM技术整体实力大大提升。金甬铁路项目运用BIM模型技术对碎石加工厂运行管理进行优化分析，有力促进碎石加工厂正常运营。公司根据广州地铁14-3标项目使用节段拼装架桥机的成功经验，认真总结，复制推广装配式节段拼装按架梁技术，有效降低项目施工对人工的依赖性，大大节省人力、物力和财力，缩短施工时间，提高生产效率和质量。目前，该项目预制梁场已形成钢筋绑扎、混凝土浇筑、养护和脱模24小时流水作业，基本实现智能化;平均每天节段拼装梁产能达4至5片，成型节段梁内实外美，各项性能参数均能达到设计要求。公司加快人力资源数字化、信息化系统的开发调试工作，全面推进员工干部档案的电子化审档、更新、存档工作，提高干部人事档案管理工作的规范性和科学性。2020年以来，四公司通过不断完善、规范干部人事档案，共更新干部履历表546份，并积极搭建人力资源数字化管理平台，提高人事工作效率。公司加强网络安全“横向到边、纵向到底”信息化建设管理，配备专业防火墙等网络安全软件，对网络运行、流量和威胁实行动态监控，并生成网络安全日志。提升网络安全硬件管理，严格网络设备、机房管，配齐消防栓、安全门及空调，确保机房温度和湿度控制合格达标。进一步加强服务器和网络设备管理，及时准确填写设备新增、检修和变更配置记录表，定期修改服务器密码，全面做好网络与信息安全防范工作。
