一是要树立未来在数字化资产至少数字化工程的发展目标，让广大设计人员理解BIM设计的终极目标。
二是明晰确定BIM发展的路径和具体路线图。
三是主动探索若干试点项目，通过全咨或者EPC项目将BIM进行拉通，让员工和业主看到BIM对全过程、甚至全生命周期的价值点。
以数字化工程交付为例，第一步是搭建企业级BIM平台，打通设计、采购、施工环节，支撑全产业链数据共享；第二步是建立基于BIM平台的全专业协同设计系统；第三步是建立基于BIM平台的分阶段管理系统，包括设计管理、采购管理、施工管理等；第四步是实现全产业链数字化集成应用，建立企业级EPC总承包管理系统。只要方向正确，慢一点也可以接受，最坏的结果是没有方向、缺乏路径、始终原地踏步。
以上重要观点均节选自北京构力科技有限公司与上海天强管理咨询有限公司联合编著的《工程勘察设计行业数字化转型重塑新格局》一书，提前了解更多请关注“行业专著·重磅预发”。
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