在转变经济发展方式的过程中，技术创新是提高生产效率、创造产业附加值、扩大竞争优势的不二之选。如何促进技术创新成为包括国有企业在内的所有企业矢志不渝的追求目标。
“国有企业要真正实现技术创新的飞跃，还要克服运行机制、思维方式、基础以及未来研究、企业软环境、技术制度创新等方面的问题。”中国社会科学院技术创新与战略管理研究中心主任金周英教授在接受《中国新闻周刊·国资观察》专访时说。
国资观察：你认为，当前中国国有企业的技术创新在整体上处于一个什么样的水平?
金周英：国有企业的创新水平比较低，这是毋庸置疑的。比如，在新能源领域，很多技术专利都掌握在跨国公司的手里;多数国有企业在国际产业链中的尴尬位置等都说明这个问题。
国资观察：哪些因素导致了国有企业在技术创新方面的步伐较慢?或者说，国有企业应该从哪几个方面着手解决技术创新的困境?
金周英：我想，有5个方面是比较关键的。
第一，现行国有企业的运行机制，包括企业领导由上级任命和任期制等是公司治理不完善，造成企业追求短期效益、缺乏长远战略管理的根源，是技术创新的重要障碍。
第二，改变思路，扩大创新的空间。什么是技术，什么是创新，我们需要重新认识。创新是利用新的思路、新的方式、新的手段创造价值的过程;面对21世纪的挑战，我们需要重新认识技术，认识全球性技术转变-从硬技术到软技术。只要改变思维模式，可以无限扩大技术创新的空间。
第三，加强基础研究和未来研究。基础研究是企业获得长期竞争优势的重要源泉，但在短期内可能难以为企业带来直接收益。我国许多产业缺乏核心技术，在关键技术和关键部件上依赖于跨国公司。要从根本上解决这一问题，必须加强基础研究，为技术创新提供强有力的知识和理论支撑，才能持续提升自主创新能力。只想取巧是不行的。还有，一个优秀的公司必须要有一个班子专门考虑公司的长远未来，引领公司领导高瞻远瞩，为公司打开通向未来的大门，才有希望打造100年公司。英特尔长盛不衰的一个重要原因，除了始终保持危机感，不断进行技术创新，实现其产品的世界一流水平外，非常重视未来研究。该公司有“塑造和体验未来研究所” 专攻2020年计算机运作的可操作性和愿景的开发。
第四，加强企业的软环境建设。企业内部需要创造一个宽松的环境，鼓励创新、容忍失败、允许“异想天开”的幻想和设计;通过建立内部企业家制度鼓励那些立志创业的员工;从企业内部到整个供应链建立一个经济效益、社会道德、环境责任并重的企业文化，在可持续发展中寻找商业机会。试想，我们的国有企业能否允许其职工像英特尔的未来学者布莱恩一样，到处演讲、写作科幻小故事和小说，甚至导演科幻故事片?
最后，必须兼顾技术创新和技术制度的创新。我国企业技术转移效率低，或者说创新效率低，根源在于不重视技术制度创新。长期以来，由于缺乏社会科学界和自然科学技术界的跨学科合作，研究制度的专家比较少地涉及技术制度，更未能系统地进行研究，使一些关键技术领域的法律、制度、标准、政策形成相辅相成的技术制度系统，促进广义的技术创新。日本号称是世界机器人王国，其惊人的发展和普及是以20多项有关机器人发展的制度、法规和计划作为保障的。我们在强调原创性技术或创新的时候，相关的技术制度创新必须先行或者起码要同步，率先制定我们可主导的游戏规则。
