张明
本站通讯员:张明
中铁二十局

中铁二十局电气化公司乾元五字湾项目党建工作创新四十

  乾元五字湾人发扬“诚信、创新永恒,精品、人品同在”的企业价值观,勤于学习,勇于创新,团结拼搏,甘于奉献,攻坚克难,用拼搏与汗水、智慧与创新,用一颗颗匠心、一双双妙手兑现承诺,打造着一座座建筑精品,彰显着新时代工匠精神和央企担当。

  和谐创新的领导班子,朝气奋进的施工团队,正努力诠释着追赶超越的精神,在铁路煤炭集运专用线工程建设市场续写着开路先锋新篇章。

  项目领导班子及时掌握员工的思想动态,融入火热的施工生产中去。党建工作的方式方法不应停留在一般性的要求、号召上,而应具体体现在生产经营和日常管理工作之中,对管理人员、技术人员、外聘人员等,根据所从事的工作内容和个人的差异不同,分别提出党建思想政治工作的不同要求,同时要定期分析员工思想状况,针对可能出现的新的矛盾和思想倾向,超前思考,提前动作,变被动为主动,及时把各种矛盾化解于萌芽状态之中。利用公开或单独场合加以针对性的引导,做员工尤其是青年员工的贴心人和好朋友。

  目前社会上各种思想观念、价值驱动的碰撞异常激烈,一些走入项目的大学生们思想活跃,要想真正留住他们,需要多动脑筋、多想办法,做到“感情留人”“待遇留人”“事业留人”。在员工素质参差不齐的情况下,项目领导班子避免简单“说教”的方式,采用“讨论式”“探讨式”,和风细雨,以平等的地位和诚恳的态度,在相互切磋交流中提高认识,实现从“说教式”向“引导式”转变,从“号召式”向“激发式”转变,从“我做你通式”向“参与互动式”转变。

  注重“亲情”的培育,把“亲情”融入项目党建思想政治工作中来。大家来自五湖四海,为了一个共同的理想与目标走到一起来了,就是有缘,就很难得。一句亲切的问候、一个温馨的“蛋糕”总比无动于衷的好,克服那种“训人”“处罚”的做法,多替员工想一想,多帮员工办些事,多给员工些温暖,与员工荣辱与共。

  为了让新员工尽快成长、实习生学到技能,项目党支部积极开展老员工结对新员工“师带徒”活动,让新上场的员工有人带、有人教、有人管,帮助他们在最短的时间内完成角色的转变,尽快胜任本职工作。同时,还通过“青年员工座谈会”、“项目成败、责任在我”活动、“轮流讲课”活动、“思享会”主题活动、轮岗交流学习等多种方式,对青年员工进行多维度立体式的培养。青年员工向党组织递交了入党申请书,很多新入场的新员工在工作岗位上能够独当一面。

  项目领导班子在管理人员的使用上,始终坚持德才兼备的原则,不拘一格选人才。他们认为,“德,表现为勤奋和责任心;才,表现为执行力和执行能力。在用人上,年龄不重要,在于有没有工作热情;文凭不重要,在于有没有责任心;资历不重要,在于工作是否勤奋,有没有创新工作的能力”。基于这样的理念,在乾元五字湾铁路项目的中层干部中,既有年龄在40岁以上的老同志,也有20多岁的年轻人;既有高学历的大学生,也有低学历的中专生;既有在同岗位工作多年的人,也有从不同岗位调整的新人;既有同级调整、逐级提拔的人员,也有从工人中越级提拔的人员。对聘用的人员,他们还根据工作情况,随时调整、降免,体现了用人机制的灵活性。

  充满活力的选人用人机制,极大地激发了全员干事创业的热情,促进了项目风清、气正、心齐、气顺氛围的形成。

  咬定工期不放松,争先创优当先锋。

  一诺千金,是乾元五字湾人一直秉承的传统,按照计划确保总工期目标实现,为业主递交一项满意工程,项目全体员工发出铮铮誓言。然而,没有安全,再好的工程都是零分;没有质量,再快的进度都要重来。为保障安全质量,项目总工带头施工技术部完成对施工队伍的技术交底,安全环保部完成对现场人员的安全培训教育。施工时严格按照规范程序,注意细节,坚决避免抢进度忽视质量,现场安全标准化务必全部到位。

  “振奋精神,鼓足干劲,以饱满热情与高昂的斗志投身到施工当中去,真正把劳动竞赛活动引向深入。”乾元五字湾铁路项目咬定工期不放松,争先创优当先锋,全面从严做实项目管理,抢抓当前施工的黄金季节,聚焦现场管理高质量,大力开展“六比六促”劳动竞赛,掀起施工生产高潮,确保节点目标的实现。

  他们抓好施工生产的黄金季节,迎接市场形势变化的挑战,聚焦现场管理高质量,全面从严做实,围绕“四守四创”理念,开展“比安全、促生产,比质量、促对标,比文明、促标准,比创新、促赶超,比技能、促学习,比降耗、促增效”的“六比六促”劳动竞赛,配强配齐配足资源,围绕施工重点,掀起大干高潮,为完成节点目标奋力冲刺。

  项目成败,责任在我,全面从严做实项目管控。项目领导班子采取一切有利于施工措施,充分调动全员的施工生产积极性和创造性,把“项目成败,责任在我”学习教育与抓好项目安全、质量、工期、效益结合起来,为“六比六促当先锋,大干快上保目标”劳动竞赛活动加油鼓劲。

  为加快施工进度,他们根据劳动竞赛总体要求,制定出日历性封锁施工作业计划,分解目标、量化任务,落实责任,有措施、有考核、有奖罚。与此同时,充分利用全员大会、交班会、碰头会、党团员会议做好掀起施工生产高潮,确保年度计划完成的宣传发动工作,广泛开展形势任务教育,讲清形势,明确任务,增强全员的责任感、紧迫感和危机感,把大家的思想统一到掀起施工生产高潮上来,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,鼓励员工振奋精神,鼓足干劲,以饱满热情与高昂的斗志投身到施工当中去,真正把竞赛活动引向深入。(张明)

《中国石油和化工》杂志社有限公司 - 官方网站