杨虎生
本站通讯员:杨虎生
中国铁建十八局集团公司纪委

项目管理也是“一道发挥题”

  项目管理也是一道发挥题

  “项目管理虽有一定之规,但更需结合实际‘临场发挥’,以解决具体问题为根本,创新方式方法,以绣花功夫精准施策,才能真正达到预期效果……”这是日前一位项目经理介绍的工作体会,深得大家的赞许。

  确实,工程项目具有一次性的特点,没有完全相同的两个工程项目。即使是十分相似的项目,在时间、地点、材科、设备、人员、自然条件以及其他外部环境等方面,也都存在不同或差异。更何况,随着社会的发展进步,工程项目的施工技术要求、安全质量规范、环境保护和新时代的员工管理等方面,日益复杂与艰难,过去的管理思路、方式、经验等均难以奏效,这就需要项目管理者在项目决策和实施过程中,必须从实际出发,结合项目的具体情况,在积极吸收前人经验的基础上,根据工程项目,管理对象的不同,因时因地因事而异,采取不同的方式方法,实施个性化管理,创造性地运用于工程管理实践,精准施策,才能及时有效地解决问题,实现预期目标。

  比如对员工的管理,过去的经验越来越难奏效等不少困惑。我们经常听到的一句话就是:“我对他们都是一视同仁”。这句话听起来似乎颇为公平、公正,实际上这句话根本就既不公平,亦不公正,因为一个企业的员工数多则上万,少则几位,无论上万还是几位,他们彼此、相互之间并非“一个模子”制造出来,因而有许多差异。就有形的方面来说,他们性别不同、身高不同、体重不同、持重能力不同、肤色不同、讲话速度与腔调不同等,就无形的差异来说,家庭与教养、成长过程、价值取向、教育程度、反应速度、个性敏感度、事物认知、甚至行为导向等均不一样,我们是不能以“一视同仁”方法来领导与管理他们的;尤其是新进入职的90后、00后年轻员工,他们个性鲜明、自主意识强,在工程项目,“这些年轻员工越来越‘难管’”的声音不绝于耳,基于管理对象的生理、心理和各自拥有情况的不同特点,从管理的起点、过程以及到目标的实现,采取从工作内容、工作手段、工作方法以及激励措施等诸多方面,都会因为对象不同、内容不同而不同。诸如对员工表扬来说,有的希望公诸于他人,有的希望上级主管的私下激励;就处分来说,有的轻轻一句责难的话,员工已羞愧难当,甚至泪流满面;有的即使声色俱厉,员工却安之若素,毫无悔意。就管理者应尽及该尽之辅导责任而言,有的员工简单交代,即能从中体会,顺利执行;有的则必须巨细无遗交代清楚,外加千叮咛、万嘱咐,再辅之以事必躬亲的督导,才能真正“对症下药,药到病除”。

  当然,新形势下,管好工程项目是一项复杂的系统工程,除了与时俱进注重工作方式方法创新的同时,还需要保持一种绣花的功夫,绣花一针一针刺、一线一线绣,考究的是刺绣者一丝不苟的严谨态度和持之以恒的精神,工程项目管理也是异曲同工,促使管理圆满达到预期目标,同样离不开一以贯之的专心专注,面对日益复杂的管理难题,工程项目管理者唯有练就绣花功夫,保持蚂蚁啃骨、燕子垒窝的定力恒心,一针一线密密织绣,才能将问题一项一项解决,在不断解决问题中提高管理质效,推进企业的高质量发展。