中铁二十一局一公司始终把加强机构建设作为提升企业高质量发展的关键，坚持抓紧抓实抓到位，从理顺本部管理职能入手，合理设置和调整组织架构;从责任落实和强化考核入手，综合提升本部管控能力，推动中心化管理。通过明确本部各机构主要职能，并结合职能实际，共设置15个职能部门、10个管理中心(附属机构)，进一步明确细化了工作职责，确保每项工作高效落实，各项举措同向发力，促进机构建设质量不断提升。
一是职能定位更明确。按照管战略、管大局、管方向、管目标的分类，该公司落实“本部精、实体强”总体要求，进一步优化机构配置，明确本部功能定位，促进本部业务部门更好地发挥职能作用，既符合公司本部赋予的管理业务策划和实施要求，更加面向施工生产和经营承揽一线，进一步履行好“服务、监督、指导、考评”职能。
二是机构设置更合理。根据本部机构及职能配置优化总体要求，该公司进一步做好“合并法”“加减法”，力求精简、精干、专业、高效。设立投资开发部，对接集团公司投资开发部;撤销企业管理部，将原企业管理部土地、房产实物产权管理职责调整至投资开发部;经营开发部更名为经营计划部，增加建设单位合同管理、联合体成员方协议管理等职能，对接上级经营计划部;将安全监督部“三项体系”贯标职责调整到发展规划部，将发展规划部风险内控职责调整至法律合规部。通过一系列部门职责的调整优化，各部门的主责主业进一步清晰，对上对下的沟通交流更加顺畅。
三是工作效率有提升。调整精简机构只是手段，提高部门工作效率才是目的。该公司推动中心化管理，按专业形成各中心，让专业的人干专业的事，力争从中心中培养一批专家骨干。选拔进入本部各部门的人员时优先在中心选择，打造出既懂专业又懂管理的团队，充分适应规范化、专业化管理发展理念。运营管理部下设技术管理中心，负责算量、科技管理等工作;爆破技术服务中心划归运营管理部管理，负责爆破技术服务、爆破业绩维护等工作。财务资金部下设清欠办，负责并账项目核算、收尾项目管理、清收清欠等工作。成本管理部下设成本管理中心，负责成本分析、预算管理、对下结算等工作。通过中心化管理，该公司对下业务监管力量有效加强，各项工作的规范化程度大幅提高，工作效率明显加快，项目盈利创效水平也将不断凸显。
该公司通过机构精简、职能整合，激发了干部职工积极性，解决了用人机制僵化、部分职工工作活力不足等问题，并按照绩效考核、以岗定薪原则，成功实施部门职责清单化、人员配置合理化，达到了促进企业高效运行的目的。
