张明
本站通讯员:张明
中铁二十局

中铁二十局集团电气化公司十二年创新发展随笔三

                           决战决胜,砥砺奋进,矢志书写新篇章

  2007年10月18日,中铁二十局集团电气化工程有限公司在西安举行隆重的成立庆典仪式。一个拥有国家级六项工程专业承包一级资质的公司在古都扬帆起程。

  十二年间,电气化公司历经企业重组整合和发展转型,实现了在困境中全面崛起,在开拓中不断跨越,在发展中加速转型,在文化中创树品牌的“凤凰涅磐,浴火重生”。

  奋进!唱响安全生产主题歌。

  安全生产是建筑施工企业永恒的主题,如何唱响唱好这首安全生产主题歌?

  十二年来,伴随企业改革创新发展,电气化人始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面从严做实,在安全管理上,从传统的经验式管理向科学的长效机制建设轨道不断探索迈进,树立“科学、和谐、尚德、笃行”理念,以落实安全逐级责任制为核心,以全面推行本质安全体系为重点,坚持从严治本,基础取胜,走出了一条靠管理强化责任、靠机制激发活力、靠内实打牢基础、靠科技提供保障的安全之路。

  电气化公司董事长、总经理王志义是这样总结公司安全工作的,他说,牢固树立“安全第一”理念,始终站在讲政治、顾大局的高度抓安全、保安全,安全质量基础建设进一步筑牢。十二年来,全面深入推进安全生产责任落实,签订安全包保责任合同;扎实开展安全教育培训和继续教育,组织各类安全教育培训;加大对重难点工程和高风险项目的巡查督导力度,先后组织开展铁路红线管理自查、安全生产专项检查、“安全生产月”等管理活动,发现问题按期进行了整改、封闭;扎实推进信息化技术在安全管理中的应用,隐患排查治理工作在集团公司年度名列前茅。

  漫漫征程唱壮歌,风雨兼程谱新曲。

  电气化人永远忘不了,2018年,从零起步的创业历程。从安全基础建设、安全基础整顿,到“规范管理,强基达标”,直至全面推行风险预控管理体系,一步一步地使安全管理步入了规范化、制度化、科学化的轨道。

  企业如何做到长治久安?电气化人在总结企业发展历程中的经验和教训深切感受到,一味沿袭“头痛医头,脚痛医脚”的安全管理模式,已经不能适应安全生产的要求,探索出了一条既符合安全生产实际,又具有电气化公司特色的机制创新之路。

  “安全生产是最大的政治”。电气化人建立严格规范的安全管理制度和清晰明确的责任追究制度,时刻用制度这条“高压线”来规范全员的安全施工行为。而且用经常性的安全宣教来系紧员工思想的“安全带”。同时项目党员和安全员全天候监督、全时段检查、全时段防控,编织好施工生产“安全网”。

  夯基提质争先,靠长效机制保安全是公司安全管理的又一有效途径。电气化人按照“一岗双责、党政同责”的新要求,建立了一级查一级,一级推动一级的安全生产格局。组织修订了《安全生产委员会工作制度》《安全生产例会制度》《项目安全生产管理制度》等14个安全管理制度,确保安全管理制度、办法与施工生产实际相符,有效可行。并将安全、环保责任细化分解到各级管理岗位,将安全、环保压力层层传递,形成了全方位、全覆盖、职责清晰、责权一致的责任体系。

  强化各级管理层安全责任落实,采取现场发现典型安全问题追根求源的方式,追究施工队、班组落实责任,问责机关主责部室、项目安质环保部,以及安全管理制度、措施有效性和可执行性。公司安质部每月将安全检查结果汇总、总结、分析后,反馈到其他业务部室,作为业务部室到现场检查时主要验证隐患问题整改情况的依据,既强化了“管业务必须管安全”的要求,又督促基层单位按期进行整改,取得了较好效果。

  科学机制的建立,法规体系的完善,使安全管理实现了由无序向规范,由被动向主动,由“人治”向“法治”的根本转变。安全生产工作做到,“凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有人监督,凡事有人落实”,任何部门和个人都要实现“责任到位,压力到位,操作到位,监督到位”。实行管理模式“安全管理制度化、安全措施具体化、安全作业标准化、安全设施规范化”的“四化”,安全生产全部实行了全过程控制和闭环管理。

  为了进一步让制度的每个字都能落地有声,电气化人从上到下建立了完整的监督网络,重点抓规章制度的执行,抓安全责任制和安全措施的落实,实现了对重点工作的全过程监督,牢筑安全生产每一道防线。

  十二年来,电气化人认落实全面从严做实的要求和安全生产制度,只要发生不良事件,哪怕仅仅是一件小小的“三违”,也一定会认真分析,一追到底。职工们给这个过程起了一个形象的名字,“剥洋葱”。“剥洋葱”就是,洋葱每剥一次,每个人的眼睛都会被辣一次,辣的多了,自然会记住事故的教训,从而增强安全生产的自觉性。

  壮志犹未酬,豪情待满弓。十二年来,锻造一支高素质的干部职工队伍,用内功“强筋壮骨”是电气化人确保安全生产的又一法宝。

  随着新技术、新设备的更新换代和投入使用,学习充电成为当务之急。培训中,公司按照干什么学什么、缺什么补什么的原则,使培训内容与现场作业紧密结合,着力解决实际问题,提高了培训质量和效果。与此同时,实行职工持证上岗制度,加大安全考核的力度。各项目都建立了相应的培训、考核、奖惩制度,极大地激发了全员学技术的热情。

  在风险预控管理体系的学习培训中,电气化人制定了详细的达标计划、工作方案、保障措施。各级管理人员不断加强自身对风险预控体系的学习理解和掌握,并逐级开展对项目、队、班组的指导和对员工的宣传教育工作,让大家明白和理解风险预控管理体系对预防事故和避免人身伤害的作用,为风险预控管理体系的推广和有效运行打下牢固的思想基础,使员工积极主动地参与到风险预控管理体系建设实施工作中。员工作业前开展危险源辨识已成为自发行为,实现了“要我安全”到“我要安全”的转变,施工现场“三违”发生率和设备故障件数明显下降,保持了较长周期的安全生产无事故。

  鉴于职工非正常情况下应急处理技能仍是制约安全生产的技术瓶颈,电气化人把提高非正常情况下应急处理技能作为职工培训的重点,同时注意研究解决新技术、新设备应用后出现的新情况、新问题,不断补充非正常情况下应急处理案例库,广泛开展案例教学和警示教育,使职工受到了深刻的安全教育,非正常情况下应急处理能力显著提升。

  电气化公司党委要求党群部门和政工干部在安全风险预控管理体系建设实施工作中,做好深入细致的思想政治工作,把“两学一做”和中心任务有机的相结合,用新时代中国特色社会主义思想武装头脑,确保安全生产和经营责任目标的全面实现。

  各级党组织不断深化党内安全生产责任体系,通过组织开展“创岗建区”等活动,使党支部真正成为保安全的战斗堡垒。针对一线工作环境恶劣、条件艰苦等实际特点,结合作业人员分布和思想动态等情况,各党支部深入做好一人一事的思想政治工作,始终坚持安全工作管到哪里,思想政治工作就做到哪里。同时项目党员和安全员全天候监督、全时段检查、全时段防控,编织好施工生产“安全网”。特别是安全控制难度大的人员,注重班前预想、班中控制、班后随访,把思想政治工作渗透到安全作业的全过程,极大地发挥了思想政治工作对安全生产的防控作用。

  “树起一面旗,点亮每盏灯,引导好方向,照明前行路”成为在新的形势下,加强党员队伍建设、发挥好党员先锋模范作用的经验写照。

  加强文化引领,推动理念提升和电气化文化建设。电气化人高度重视安全文化建设,以构建安全精神文化、安全制度文化、安全行为文化、安全环境文化为重点,提炼了“违章就是事故,遵章才能安全幸福”的安全生产理念。在理念文化上步步深入、步步深化,大力倡导“以人为本抓安全”的人本观,“一切事故皆可避免”的预防观,“安全源于责任心”的责任观,“细节决定成败”的执行观,“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的价值观和“一人安全,全家幸福”的亲情观。积极营造“主动想事,常怀感恩之心;诚心干事,常树感恩之德;攻坚成事,常付感恩之举;团结共事,常履感恩之责”的感恩文化和“企业是我家,安康幸福靠大家”的电气化文化。

  全面从严做实,夯基提质争先,围绕安全生产丰富活动内容,积极开展“安康杯”竞赛、“职工合理化建议”“一封安全家书”和以安全为主题的劳动竞赛活动,拓宽了企业安全文化范畴,有力推动了安全生产平稳发展。电气化人在寓教于乐的活动中,让安全生产成为了自觉行为,让安全意识得到了质的升华,全公司上下形成了“人人想安全、人人抓安全、人人保安全”的良好局面。

  持之以恒抓安全生产管理,有效地提高了干部职工的整体素质,为安全生产奠定了坚实的基础。广大干部职工“安全为天”意识强、标准化作业要求高、遇险不惊反应快。十二年来,在施工生产管理实践中,无不体现出电气化人快速反应、果断决策、沉着应战、化险为夷的惊人的安全技术素质,为企业安全生产管理写下重彩的一笔。

  在谈到企业安全生产平稳健康发展的启示时,电气化公司董事长、总经理王志义诠释了对其的理解。要时刻绷紧安全生产这根弦,思想上始终保持高度警觉,组织上始终保持坚强有力,行动上始终保持务实高效,措施上始终保持高压态势,坚决防范各类安全生产事项,始终坚持每天“从零开始”,时刻“向零奋斗”,确保实现安全生产“零目标”。安全生产永远在路上!

  问渠那得清如许?为有源头活水来。

  山峰再高,只要向上攀总能登顶;道路再远,只要走下去定能到达。电气化人不断夯实安全生产基础,提升全员安全素质,强化安全管理,实现人身安全和设备运行安全,创造了安全生产新佳绩。

  十二年来,走过多少坎坷沧桑,我们依然坚定执着;有过多少光荣梦想,我们永远奔腾激荡。(张明)

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