11月，中铁一局建安公司宏基公司实现混凝土生产销售71528方，比2016年6月创造的历史最高产量6万方高出1万多方，创下了宏基公司自成立以来的单月最高产量记录。
宏基公司全员以“以不忘初心，牢记使命”主题教育为契机，统一思想，统一行动。认真贯彻建安公司的“三会“精神，强推“项目标准化建设”实施精细化管理，强推党建工作标准化提升团队战斗力，以加强基础管理为重点，以成本管控为核心，以品质服务提升为推手，切实行动做到细化措施、落实责任。牢固树立目标意识，团结一致，在生产组织上，为确保生产的步调一致、高度统一，宏基商砼在公司领导针对“以不忘初心，牢记使命”主题教育检视问题时暴露出的不足，建立了各部门、班组协调配合，24小时连续作业，严密、反应迅速的集中生产全过程管控体系，用生产创纪录的真实成果检验了商口混凝土组织、供应总体能力和团队的、凝聚力、战斗力。
新增10辆混凝土运输车提升运力
宏基公司现有混凝土生产线2012年正式投入使用，在没有新的生产线、设备日益老化的前提下，宏基公司的生产力实现新突破，这与宏基人的上下同心，管理方式的科学性、创新力不可分割。坚持生产与技改“两不误”，正确处理好检修与生产的关系，建立生产检修一体化管理模式，做到生产与检修有机互动、并行不悖。搅拌班全责日常保养维护、检查，保证搅拌系统的正常运转。机修班总责搅拌系统的维修工作，根据生产情况按机械设备实际磨损和零部件的耐用程度，早预判早备料早维修，把项修化为小单元提前筹备利用生产间隙突击实施，为生产量破纪录奠定了基础。公司还结合今年混凝土生产量大和搅拌机日常清理出现的矛盾，制定了《搅拌机日常清理保养制度》，保证每天至少有4次对搅拌机构进行清洗，有效避免了搅拌机长时间停机保养的几率，提高了搅拌站的有效利用时间，达到了“磨刀不误砍柴工”的效果。
强化设备日常维护
“混凝土打的出来，还得运的出去。”为加强混凝土运输，保证施工单位能快速、高效地浇筑混凝土，8月份建安公司新添置10辆配置先进，实力过硬的品牌罐车，增加了运输的可调配性，增强化调度室生产协调的“指挥棒”作用。在生产安排方面，根据前期影响生产的问题，公司全面查找、落实整改。在搅拌站正前方设置4个调度车位，有效解决了场地狭小车辆的限制，缩短了运输车上料时间。同时增设10个车辆加水装置，增设了车辆冲洗设施，清理了场内利用率不高的设备，拓宽了场内外运输道路，避免了车辆进站来回倒车，拥堵道路的情况，极大提高混凝土运输车的利用率，挖掘了现有运输车辆的运输潜能。同时，对泵送班实施计量承包制，极大调动泵送人员积极性，发挥设备泵送机械的最大效率。
现场混凝土浇筑
在抓生产的同时强化服务品质提升。宏基公司适时开展了品质提升活动，制定《调度人员服务评价表》，定期专人前往在建工程项目部回访，真实反馈工作过程中出现的矛盾，工经、生产、质控、外检等信息共享，联动服务，及时解决与项目部间的配合问题，屡屡得到各项目部的点赞。在11月5日，中铁七局西安地铁三号线九标项目部现场负责人，特意打电话给工经人员，对外检人员张家铁进行表扬，称赞他业务能力强、配合耐心周到，并开心的说：你们宏基人是好样的!宏基商砼创新工作室再度发力，再次成功将C60高强度混凝土应用到西安地铁5 号线阿房宫车辆段工程。在新型原材料使用上再出成果，不但巩固了机制沙的广泛应用，还率先开始应用新型骨料，彰显了宏基商砼的技术创新研发实力。品牌、品质服务的概念为客户的积累打下了坚实的基础，进一步巩固和拓展“宏基商砼”品牌。
此次产量创新纪录不但检验了宏基公司混凝土的最大生产能力，更检验了整体经营管理能力，也极大鼓舞了全体干部职工，坚定以稳产促高产的信心，也确保了宏基公司全年生产任务的顺利完成。
