为确保工程质量创优，认真把好管理监控关。项目领导班子在施工管理过程中，做好质量管理基础工作，建立了一套完整的质量管理标准化体系，成立了质量管理领导小组，将质量创优工作贯穿于施工管理的全过程，对每个单项工程的每道工序明确作业质量标准，采取先由作业班组自检、后交安质环保部和施工技术部验收、最后向监理报检的“三检制”。
制定质量管理标准化体系和各项质量管理规章制度，让全员在管理质量过程中有章可循、有责可尽、有据可依、有度可控。完善信息工作制度，要求每个从事项目管理人员及时了解业主、监理的信息，掌握各作业点的质量信息，认真做好原始记录、上报，便于项目部采取加强质量管理措施和对策。
坚持以质量标准数据为准绳，不以任何借口、理由放松质量标准，特别是现场管理，技术、质检人员，必须以质量标准和图纸数据为准绳，严格要求，严格施工，严格把控，严格检测，决不放松和忽视任何一个细节，决不留下任何一个细小隐患。强化施工现场管理，坚持文明施工，做到现场布局合理，材料堆放整体，场地平整，道路顺畅，排水畅通，施工规范，安全有序。
乾元五字湾铁路项目围绕安全质量工作这一重点工作，创新性进行补充完善各种安全制度和具体措施，加大投入，从开工策划、人员配备、技术方案、劳务管理等方面狠抓落实。在施工管段内，对施工人员实行动态管理，每天及时更新调整危险源。加强桥涵挖孔桩、盖梁施工的安全技术交底，不断巡查监督;施工现场设置各种安全警示牌40多块，设立了“党员安全岗、青年安全岗”，认真做好各种危险源的应急预案和演练，加强安全质量工作培训，开展各种形式安全质量活动，不走过程，不留死角，全方位、多角度保证安全质量受控。
技术工作既精又要细，乾元五字湾铁路项目领导班子要求所有技术人员熟悉设计图纸，技术交底既要满足设计意图，又要方便施工。为了做好项目技术工作，项目将更多的技术人员放在施工生产一线。在基坑开挖、混凝土灌注、钢筋制作、结构物浇筑等重点工序的管控上，要求技术人员实行24小时值班，不仅保证了施工的连续性，也从源头上确保了技术交底执行到位。
他们针对施工现场已经全面展开施工的实际，根据一个工序接一个工序，施工过程中一个问题接一个问题的情况，以钉钉子的精神，重点抓住每道工序衔接紧密这一关键环节，对每道工序安排技术人员严防盯守，严格过程控制，每逢施工中出现问题，都会在第一时间顺利解决。
施组方案没有“最优”，只有“更优”，项目部始终把方案持续优化作为“精益化”管理的重中之重。项目部成立了方案优化小组，明确优化程序和优化方向，定期对施工方案中各分部分项工程以及重要工序进行分析，找出能够降低成本的关键点，不断进行资源配置的合理优化。
乾元五字湾铁路项目群策群力确保节点工期，从舆论宣传上鼓起攻坚斗志。在工地内外张挂宣传画、宣传横幅，并制作宣传专栏，以宣传大干快上为契机，以宣传项目形象、动态和激励措施为主线，造声势、鼓斗志，充分有效地激发工人们战天斗地的勇气和豪情，确保工程进度稳步前进。
“我是央企员工，文明行为我带头”。项目开展的主题活动，以创先争优、创岗建区等基本活动为主线，以党员先锋岗、工人先锋号、青年突击队为抓手，围绕中心工作，开展各具特色的系列活动，做到与进场同步策划、开工同步启动、大干同步推进。根据各节点目标，适时开展劳动竞赛、党员技术攻关、安全文明工地创建等活动，使活动在广度上不断拓展，在深度上不断推进。(张明)
