3月1日上午，华南区域总部在深圳召开优化管理架构推进会，加快系列重大改革落实进程。
会议现场
根椐中国铁建对区域总部的工作部署和要求，铁建华南区域总部按下奋进发展的“快进键”，兴利除弊实行系列改革。把南方公司与总部区别开来，调整南方公司领导班子。成立财务资金中心、成本合约中心、工程技术安质中心、物资设备中心、综合管理中心，实行集中管理和统筹管理。将佛山地铁、珠机城际项目分别合署办公，精减机构和人员实行集约化管理。
蒋汉祥讲话
总部党委书记、总经理蒋汉祥指出，在防疫和复工大干的重要时期，进行改革和机构调整，旨在落实股份公司对区域总部调整的工作思路，提高工作效率加快总部的发展，把华南区域总部做强做大。
蒋汉祥强调，通过改革和优化管理架构，职能更加清晰，管理扁平化，人员管理到位，管理受控，工作效率高。各单位和各职能部门人员，要履行好自己的职责，忠于职守。粤港澳大湾区建设，深圳建设中国特色社会主义先行示范区，发展前景广阔，项目建设体量巨大，对我们华南区域总部发展是重大机遇，我们要抓住机遇，并抓住投资性增长机遇，采用BOT等方式运作投资项目。当务之急我们要在做好疫情防控的前提下，首先满足现场把活干好。深圳地铁6、8、10号线经过4年的奋战，是我们在深圳交出的第一份答卷，一定要现场施工与内业资料高标准同步推进, 安全、优质按期交付，践行品质铁建，树中国铁建品牌。
蒋汉祥要求，这次调整半个月要调整到位，3月底人员安置、资产处置等全部利索。要提高认识，振奋精神，加强党的领导，快速前进，良好发展。
柴春明讲话
总部执行总经理柴春明强调，一是进一步做好与业主的对接工作，现场工作不受影响；二是做好内部人员的疏解工作，优秀的临聘人员要备案，需要的时候推荐聘用；三是理顺合署办公单位之间的工作关系，不干扰既有体系，划清职责，做好履约对外协调工作；四是强化牵头单位业务部门工作和沟通能力。
总部纪委书记周光成要求，这次调整涉及面广人多，每个人都要强化纪律意识和规矩意识，从大局出发，坚决拥护总部党委的决定，认真落实好总部党委的各项工作部署。不能表面支持，背后抵触，这是政治纪律，纪委将抓好监督工作的落实和问责。
会议现场
总部副总经理李飞前、谢晋水，南方公司新班子成员，各项目经理纷纷表示，坚决拥护总部党委的决定，竭尽全力干好工作。
副总经理、总会计师杨萍主持会议并提出所有人要服从安排，移交工作建立台帐不让资产流失，人员妥善安置不留隐患，移交过程中不影响正常工作等6项原则。
华南区域总部班子成员，南方公司新班子成员，深圳片区、佛山、珠机项目经理，总部和南方公司机关相关部门负责人，新成立的五大中心相关人员参加了会议。
