中铁七局武汉北、集装箱、南大线项目部深入学习 “五有”三级工程公司实施方案


  5月13日晚,中铁七局武汉北、集装箱、南大线项目部利用夜间时间,组织全体职工召开公司建设“五有”公司实施方案宣贯会,深入学习公司建设“五有”公司及相关配套文件精神,会议由项目部党支部书记主持。受疫情的影响,武汉北项目部设主会场,集装箱、南大线项目部职工通过腾讯会议连线参加学习。

  会上,项目党支部书记带领项目部全体人员学习了中铁七武企【2020】88号《中铁七局集团武汉工程有限公司建设“五有”三级工程公司实施方案》文件和公司薪酬制度改革系列文件,要求全体人员要认真研读、深刻理解“有规模、有能力、有效益、有信誉、有文化”的“五有”企业目标。

  党支部书记结合项目部管理实际和公司有关精神,提出要求:一是持续深入抓好“五有”公司实施方案学习。该实施方案规划了公司今后一个时期改革发展,企业改革与每个员工利益息息相关,作为身处企业改革中的每个员工,一定要深入学习实施方案,掌握企业改革的目的、意义和改革的主要措施,凝聚改革共识和建设力量。二是转变观念,适应形势。“五有”实施方案对公司区域经营、组织架构、基础管理、创新发展、人才建设、党建和文化建设等进行了全面重新安排部署,项目部各部门和员工一定要转变观念,适应改革新举措,抓好改革时期各项工作衔接,积极融入公司新要求、新举措、新发展形势中去。三是加强现场管控,确保安全生产。面对武汉北、集装箱、南大线三个在建工程,项目部全员一定要服从项目部统筹安排和工作分工,落实责任,加强现场安全生产关键环节管控,确保“五有”公司实施方案推进时期的安全稳定。四是突出党建引领,扎实做好“五有”公司实施方案的推进。项目部党支部将通过多种形式抓好“五有”公司实施方案的宣贯,帮助员工学习领会;党员干部要发挥表率带头作用,主动服从项目部组织机构调整举措和人员调动安排,在企业改革发展中树立党员表率形象。

  最后,党支部书记鼓励大家:企业改革就是一个大舞台,为广大员工提供了一个展示作为的平台,特别是青年员工要不负韶华,敢想敢为,在企业改革发展进程中建功立业。

  通过本次集中学习,全体人员表示将在后续工作积极服务项目群项目部改革举措,立足岗位,努力工作,保障项目部安全生产稳定,助推公司建设“五有”公司目标顺利实现。

《中国石油和化工》杂志社有限公司 - 官方网站