哈佳项目部育才成材

       近日，中铁二十三局二公司哈佳项目部有了重大人事变动，项目部常务副经理郭庆富任项目经理。这一变动，标志着哈佳项目部班子年龄结构越来越年轻化，更是哈佳项目一直以来致力于培育青年人才、青年队伍的成果展示。
       育之有形。项目部采取“传、帮、带”方式，为企业长远发展注入活力。采取“以老带新”形式，做好项目梯队建设。项目部各个专业领域的老员工，无私倾授，一批青年人才在他们的带动下茁壮成长。
       工程部就是项目青年队伍的佼佼者，近6年间，他们从“青苹果”，逐步成长为“顶梁柱”，先后有3人走上了项目领导岗位，有2人走上了部长岗位，而成长的路上，引路者的智慧功不可没。施工方案是施工现场的灵魂，为了保证方案科学、合理、具有可操作，项目经理组织进行现场勘察，所有部门联合行动，各司其职，在方案编制及审查会上，所有人员共同探讨，确定最佳施工方案，大家在方案研讨中，业务知识及阅历越加丰富，工作信心更加坚定。
       育之有度。项目部采取鼓励结合压力的方式，为企业人才培养注入了活力。每年新毕业大学生入职，项目经理、书记都要亲自与他们面对面沟通，了解他们的人生规划和对岗位的需求，关注他们的思想变化，为他们量身打造职业规划，使他们在项目安心、放心、舒心。结合现场施工情况，调动年轻人的积极性，鼓励他们大胆尝试科技创新，由一群年轻人攻克的《提高临近既有铁路富水含砂深基坑施工效率》获得了黑龙江省QC成果一等奖。面对宏观沟通协调，项目部循序渐进，敢于压担子，郭庆富就是在压力下逐步成长，成为项目的骨干力量。公司工会主席朱建国称赞其从事技术工作多年，有几近成熟的工作经验，是项目人才中的佼佼者，是接过接力棒最佳人选之一。        育之有果。哈佳育人，有整体规划，有专项计划。为打造专业化市政施工队伍，他们组织一批年轻骨干，专攻市政工程，先后完成了佳南农场道路改造、河道改移工程、学府街公铁立交桥工程、和平街下穿工程、通园巷道路桥涵工程等，多次获佳木斯城市建设指挥部表扬信，学府街公铁立交桥工程获得了“龙江杯”荣誉；为提升技术指导现场能力，完善成本管理手段，他们坚持算、验一体，精准分析、精细把控创效点，培育出了多个管理创效能手，项目部被股份公司评为成本管理先进集体；为了吸引优秀人才，他们开展多项活动，保持项目部生气盎然。而今，前有刚接受中共宁夏回族自治区委员会干部任职人事令，调任宁夏交通投资集团有限公司副总经理的原二公司副总经理、哈佳项目经理袁正国，后有郭庆富这样的青年才俊勇挑重担，这正是哈佳发掘人才、培养人才、提升人才的颗颗硕果。        十年树木，百年育人。正像郭庆富在就职表态中所说，成长得益于领导的培养、同事的帮助和项目员工信赖。哈佳项目新班子有信心带领项目所有员工，谋划项目发展战略，提升项目发展质量，干好在建，充分利用项目部在哈佳线和枢纽改造上积累的优势，拓展经营渠道，利用科技攻关积累的先进工艺，因地制宜继续探索研发，让科技为现场所用，坚持走项目长远发展之路，坚持走项目塑型育人之路，为企业发展注入更多的新鲜血液。 
（文/赵立彬）