为加快项目生产，营造比学赶超的氛围。合铜项目部对“决战决胜百日攻坚”劳动竞赛实施方案进行再动员、再部署，激发全员践行“执行、实干、创新、创效”四种文化，推进项目大干快上完成工期目标。
1领导班子成员发挥带头模范作用，分片包干，分管领导靠前指挥，吃住现场，将早会搬到现场，解决早会精神肠梗阻，保证会议精神能落实到班组一线，保证管理人员能在桥头、梁场发现问题解决问题。
2.明确重点，倒排计划，分解任务到每天，责任落实到人。每天对当日工作量进行通报，形成联动制度。制定以总节点为关键性考核指标，周分解节点为控制性考核指标的奖罚制度。
3.现金奖励调动队伍员工积极性。按照节点考核标准进行奖励，奖金以现金形式当班发放到工人手中，以调动工人的积极性，高质高效的完成施工任务。
4.合理组织人力、物力，优化施工组织。按照工期要求制定1号梁场拆除节点完成路基，增加3号梁场调节补充T梁生产任务，合理配置资源，钢板梁架桥机增加一套工装，使得施工进度不断加快。
为您推荐
