中铁二局四公司金甬铁路项目部 “互联网+民工实名制管理”初见成效

  为规范劳务队伍管理,有效减少和避免劳务纠纷的发生,提升项目劳资管理水平。四公司金甬铁路项目部积极运用广联达“互联网+民工实名制管理”进行工人实名制信息化试点管理,并初步取得成效。

  项目部购置设备速登宝1台,翼闸(单机芯)4台,人脸识别(中移)4台,运用“电子围栏+GPS”定位技术,结合“速登宝”“数字项目平台”实现考勤数据化管理。项目部根据作业队伍和现场工点的实际分布情况划分考勤区域11个,通过“证+人脸识别”录入劳务队伍7家,共计300余人。“数字化项目平台”收录民工花名册、考勤表、身份证、工资卡、合同、培训教育等详细情况,平台根据系统数据自动生成预警、评价等综合报告,公司和项目部可以通过平台数字化信息,对民工现场情况进行有效把控。同时,项目部根据信息化考勤与作业队伍的工资发放、信用评价、生产能力、风险规避挂钩,在监督保障民工工资发放等权益下,有效提升项目“防风险、促生产、提效能、控成本”管理能力。

  截至日前,金甬铁路项目部广联达实名制管理平台累计出勤人数2400余人,民工出勤率78.19%,民工信息化管理已初步取得成效。下一步,项目将持续推进民工实名制信息化管理纵深发展,有效解决线性项目民工管理难题。

《中国石油和化工》杂志社有限公司 - 官方网站