中铁二十一局一公司武汉江北项目部 召开“从严治亏 从我做起”大反思、大排查、 大整治主题教育动员会

         为深入贯彻落实集团公司、公司亏损项目整治、“两金”压控暨资金管理工作部署会议精神,开展好“从严治亏、从我做起”大反思、大排查、大整治主题教育活动,10月13日晚,武汉江北项目部组织全体干部职工召开“从严治亏、从我做起”大反思、大排查、大整治主题教育动员会。
                                 图为武汉江北项目部召开“从严治亏 、从我做起”主题教育动员会现场
        会上,项目总工程师秦飞传达了集团公司、公司关于亏损项目整治、“两金”压控暨资金管理工作部署会议精神,要求全体干部职工要从自身灵魂深处,从对标初心、对标行动、对标职责三个方面深刻反思,认真履行职责,抓好成本管理。
        项目常务副经理刘道雄以混凝土、钢筋、零星台班、工程量签认及劳务队管理等方面,举实例强调成本管理的重要性,要求全体职工要以抓铁有痕、踏石留印的工作作风,扎牢治理亏损项目的“金刚笼”、筑牢治理亏损项目的“防火墙”。
        项目党工委副书记李宁提出以下要求:一是要结合本职工作反思亏损原因及治亏措施,要把创效治亏上升到政治的高度来认识,分层次开展大反思,从“怎么亏的”、“为什么要治亏”、“怎么治亏”、“亏损的教训有哪些”四个方面深入分析当前项目面临的困局;二是广大党员干部职工一定要统一思想认识,坚定信心决心,始终把成本管理记在心里,扛在肩上,落在行动,面对困难,挺身而出,迎难而上,勇于担责尽责;三是全体干部职工要以抢的意识、闯的魄力、拼的勇气、争的劲头,奋发进取,要在强化作风建设、落实规章制度、细化措施到位上多下工夫,扭转项目亏损局面,全力以赴打好止亏治亏攻坚战。
        项目经理张国诚总结时强调:一要从思想认识、转变观念上抓起,只有思想认识到位了,才能反思找准本职工作中成本管理上存在的问题,加以整改落实。二要变压力为动力,坚定止亏治亏的信心和决心。要充分认识形势的严峻性和挑战的艰巨性,真正激发和增强危机感、紧迫感、责任感,坚定治亏信心,以一以贯之的决心抓好止亏治亏的落实。三要明确责任目标,加大考核力度,把止亏治亏工作落在实处。要把项目止亏治亏任务目标细化分解到各部门、分部、作业队,强化责任落实,坚持定期考核制度,发挥激励约束机制作用,促进成本管控工作的落实。

 
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