2020年10月17日，中铁二十一局一公司精奎项目部组织全体干部职工召开“从严治亏、从我做起”大反思、大排查、大整治主题教育反思会，此次会议由项目经理兼书记穆青松主持。
图为精奎项目部召开“从严治亏、从我做起”主题教育反思会现场
常务经理马澜在此次会议上组织大家学习了集团公司、公司成本管理警示会与亏损项目整治、“两金”压控暨资金管理工作部署视频会议精神，围绕“降本创效”的中心议题，要求全体干部职工树立“创效光荣、亏损可耻”的理念，结合本项目工作实际，开展大反思、大排查、大整治活动。
项目经理穆青松总结时提出四点要求：一是全体干部职工要立足于岗位，反思在成本控制上存在的不足，要牢固树立效益第一、成本第一的理念，从细微处入手，细化卡控措施，强化成本控制。二是安全质量是项目创效的前提，必须加强安全质量管理，防止出现安全质量隐患或返工。三是要合理安排施工计划，优化人力、机械配置，避免人员、机械窝工等现象发生。四是加强物资管理，物资材料要及时盘点，对不用的材料要及时回收避免丢失和浪费的现象发生。四是精奎项目本身先天不足，我们要通过自身不懈的努力争取项目扭亏为盈。
图为精奎项目部召开“从严治亏、从我做起”主题教育反思会现场常务经理马澜在此次会议上组织大家学习了集团公司、公司成本管理警示会与亏损项目整治、“两金”压控暨资金管理工作部署视频会议精神，围绕“降本创效”的中心议题，要求全体干部职工树立“创效光荣、亏损可耻”的理念，结合本项目工作实际，开展大反思、大排查、大整治活动。
项目经理穆青松总结时提出四点要求：一是全体干部职工要立足于岗位，反思在成本控制上存在的不足，要牢固树立效益第一、成本第一的理念，从细微处入手，细化卡控措施，强化成本控制。二是安全质量是项目创效的前提，必须加强安全质量管理，防止出现安全质量隐患或返工。三是要合理安排施工计划，优化人力、机械配置，避免人员、机械窝工等现象发生。四是加强物资管理，物资材料要及时盘点，对不用的材料要及时回收避免丢失和浪费的现象发生。四是精奎项目本身先天不足，我们要通过自身不懈的努力争取项目扭亏为盈。
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