2020年10月17日，宜化项目部召开了“从严治亏、从我做起”大反思、大排查、大整治主题教育反思会，会议由党支部书记主持，项目部共计19人参加了会议。
会上项目书记带领全员学习了集团公司、公司亏损项目整治、“两金”压控暨资金管理工作部署会议精神，使大家认识到公司目前面临的严峻形势，进一步认识到了成本管控、止亏治亏、“两金”压控等工作已经迫在眉睫。
项目经理从责任意识、认真履职、严格管理、提高素质上进行了反思，查找问题并分析原因强调：一是全员必须树立效益第一、成本第一的理念，成本控制涉及项目所有员工的工作，并与每一名员工的切身利益息息相关，全员必须统一思想、提高认识。二是必须健全成本控制机制，充分调动起全员控制成本、关心成本的积极性，层层传导压力，逐级落实责任，把成本管控落在实处。三是成本管控措施要切实可行，要明确目标，加大考核力度，发挥激励约束机制的作用，确保成本管控目标的实现。
最后书记强调通过此次反思会，要求大家要从在思想深处进行反思，查找问题和不足，制定整改措施，逐级压实责任、改进管理，认真执行规章制度，让各项管理落地，在项目部形成人人关注成本，人人控制成本的良好氛围，为项目部的良性发展贡献力量。
会上项目书记带领全员学习了集团公司、公司亏损项目整治、“两金”压控暨资金管理工作部署会议精神，使大家认识到公司目前面临的严峻形势，进一步认识到了成本管控、止亏治亏、“两金”压控等工作已经迫在眉睫。
项目经理从责任意识、认真履职、严格管理、提高素质上进行了反思，查找问题并分析原因强调：一是全员必须树立效益第一、成本第一的理念，成本控制涉及项目所有员工的工作，并与每一名员工的切身利益息息相关，全员必须统一思想、提高认识。二是必须健全成本控制机制，充分调动起全员控制成本、关心成本的积极性，层层传导压力，逐级落实责任，把成本管控落在实处。三是成本管控措施要切实可行，要明确目标，加大考核力度，发挥激励约束机制的作用，确保成本管控目标的实现。
最后书记强调通过此次反思会，要求大家要从在思想深处进行反思，查找问题和不足，制定整改措施，逐级压实责任、改进管理，认真执行规章制度，让各项管理落地，在项目部形成人人关注成本，人人控制成本的良好氛围，为项目部的良性发展贡献力量。
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