“公司领导班子成员隔三差五来现场和我们一起解决成本管理中存在问题，出了许多控制成本的好主意、好方法，使我们碎石生产成本管控成效大幅提升，也带动激励大家主动抓好成本管控的积极性。”中铁二十一局一公司采石爆破分公司柳树沟矿负责人魏志龙深有感触地说。
近期，采石爆破分公司将严明“五责”强管提效主题教育活动与“项目管控创效年”、“从严治亏、从我做起”大反思、大排查、大整治主题教育活动结合起来，公司班子成员担责任、转作风、下现场、做实功，牢固树立“大成本、大管控”的理念，做到成本管控分层次、多渠道、全覆盖，实实在在解决现场成本管理中遇到的难题和困难，有力的促进了精管创效工作的有效落实。公司经理齐万桐下沉柳树沟矿山，帮助解决生产过程中，由于荒料是首层剥离岩石，导致成品料中含土量过大，为了确保产品质量，控制含土量，他反复考察现场，对几条生产线的数据不断计算、推演后，架设了一条篦土筛和废土输送带，在荒料进入鄂式破碎机前，用篦土筛将荒料中的土进行筛分一次，使荒料中含土量大大减少，确保了产品质量；同时，为了节约产品装车成本，他带领技术人员自行设计了装车线，装车线的投入节约了1台装载机和人工费用。在三葛庄道砟专用线低站台改造中，书记吴庆国蹲点现场，为了既赢得时间，又确保安全施工标准，他带领现场人员不断优化施工方案，利用原有灰枕等物料进行高站台改造，仅用13天完成改造、开通运营任务，为公司重新收复铁路道砟市场赢得了先机，同时改造费用大大降低。
副经理董元生常驻柳树沟矿点，在道砟生产过程中，3#平输送带经常卡料造成撕皮带、烧电机等问题，既耽误生产，又增加了生产成本，他一边实地查看，一边研究图纸，经过反复研究，提出将3#输送带位置进行调整的解决方案，调整后彻底解决了卡料问题，提高了产量，也避免了因卡料问题造成的设备损坏。副经理杨飞下沉拌合站，帮助现场人员解决拌合站罐车成本居高不下的问题，他与拌合站人员一起对罐车运距、油耗进行分析、对比，找出问题结症，最终以罐车包方形式将问题得以解决，包方形式不仅控制了罐车油耗，同时拌合站能够根据供砼数量灵活调整罐车数量，大大节约了罐车租赁成本。副经理易光涌亲自主抓旧矿山恢复治理工作，在过程中紧盯变更工作，积极与第三方编制设计单位协商，使设计方案从原先的1060万元变更为228万元，仅此变更就为公司节约成本800万元。副经理胡新国下沉库尔勒分公司，解决分公司市场开发问题，他带领分公司人员跑周边拌合站、跑开发区工业园，签下了首单5000方机制砂销售合同，为分公司市场开拓闯出了一条路。
公司领导班子成员率先垂范，守土有责，带头抓成本管控、提质增效工作，起到了较好的示范引领作用，在全公司形成了“成本管控、人人有责、人人尽责”的良好氛围，促进了公司提质增效工作深入发展。目前，全公司干部职工团结一心、奋力拼搏，向着完成全年生产经营任务目标全力迈进。
近期，采石爆破分公司将严明“五责”强管提效主题教育活动与“项目管控创效年”、“从严治亏、从我做起”大反思、大排查、大整治主题教育活动结合起来，公司班子成员担责任、转作风、下现场、做实功，牢固树立“大成本、大管控”的理念，做到成本管控分层次、多渠道、全覆盖，实实在在解决现场成本管理中遇到的难题和困难，有力的促进了精管创效工作的有效落实。公司经理齐万桐下沉柳树沟矿山，帮助解决生产过程中，由于荒料是首层剥离岩石，导致成品料中含土量过大，为了确保产品质量，控制含土量，他反复考察现场，对几条生产线的数据不断计算、推演后，架设了一条篦土筛和废土输送带，在荒料进入鄂式破碎机前，用篦土筛将荒料中的土进行筛分一次，使荒料中含土量大大减少，确保了产品质量；同时，为了节约产品装车成本，他带领技术人员自行设计了装车线，装车线的投入节约了1台装载机和人工费用。在三葛庄道砟专用线低站台改造中，书记吴庆国蹲点现场，为了既赢得时间，又确保安全施工标准，他带领现场人员不断优化施工方案，利用原有灰枕等物料进行高站台改造，仅用13天完成改造、开通运营任务，为公司重新收复铁路道砟市场赢得了先机，同时改造费用大大降低。
副经理董元生常驻柳树沟矿点，在道砟生产过程中，3#平输送带经常卡料造成撕皮带、烧电机等问题，既耽误生产，又增加了生产成本，他一边实地查看，一边研究图纸，经过反复研究，提出将3#输送带位置进行调整的解决方案，调整后彻底解决了卡料问题，提高了产量，也避免了因卡料问题造成的设备损坏。副经理杨飞下沉拌合站，帮助现场人员解决拌合站罐车成本居高不下的问题，他与拌合站人员一起对罐车运距、油耗进行分析、对比，找出问题结症，最终以罐车包方形式将问题得以解决，包方形式不仅控制了罐车油耗，同时拌合站能够根据供砼数量灵活调整罐车数量，大大节约了罐车租赁成本。副经理易光涌亲自主抓旧矿山恢复治理工作，在过程中紧盯变更工作，积极与第三方编制设计单位协商，使设计方案从原先的1060万元变更为228万元，仅此变更就为公司节约成本800万元。副经理胡新国下沉库尔勒分公司，解决分公司市场开发问题，他带领分公司人员跑周边拌合站、跑开发区工业园，签下了首单5000方机制砂销售合同，为分公司市场开拓闯出了一条路。
公司领导班子成员率先垂范，守土有责，带头抓成本管控、提质增效工作，起到了较好的示范引领作用，在全公司形成了“成本管控、人人有责、人人尽责”的良好氛围，促进了公司提质增效工作深入发展。目前，全公司干部职工团结一心、奋力拼搏，向着完成全年生产经营任务目标全力迈进。
为您推荐
