中国铁路工程建设网讯 （特约通讯员吕奎元 通讯员 祁 寒）中铁十五局集团杭甬项目S3合同段项目部发挥职工业校优势，上场以来举办50多次各类培训班，给员工“充电”，提高员工的岗位适应能力、安全防护能力等综合能力。
杭甬复线宁波段一期S3标段滨海枢纽互通是目前世界上最大的海上立交，技术含量高，安全风险大。该项目主管领导清醒地认识到，第一次“吃螃蟹”，管理团队、施工人员必须具备较强的海上高速公路项目施工能力，否则，安全、质量、进度、环保等信誉评价无法兑现业主承诺。因此，项目部充分利用职工业校对员工进行培训成为一项重要工作，紧抓不懈。项目部从部门负责人以上领导中挑选业务精、工作经验丰富、口才好的教师团队，给员工授课。授课主要内容分为安全环保、技术质量、计划财务、物资设备、队伍管理等五大门类，分批对进场人员通过多媒体进行培训。利用会议、集中上课等形式给员工传授海上安全施工常识，让大家树立自我保护和防范意识，将“安全”二字入心入脑。在保证施工安全的前提下，还要注意海域环保，在打桩机泥浆反循环施工中，不得将泥浆流入海里造成污染。在技术质量方面，授课老师讲授栈桥、桩基、桥墩施工技术规范，反复要求技术人员要看懂图纸、熟悉图纸和施工进展情况，并且要编制好每月施工组织方案，科学的施工方案，是施工质量创优的前提，否则过不了业主这一关，我们自己也说不过去，来不得半点马虎，要做到精益求精，必须一次成优，没任何退路。在计划财务方面，授课老师从自身实践讲授有关业务知识，并对做好计划、财务工作推动项目正常施工、正常运转的必要性和紧迫性提出新要求。同时要求做好阶段型的经济分析，给领导决策提供详实的数据和可靠的依据。项目经理讲课时说，打仗，兵马未动粮草先行，我们施工也要保证钢材、水泥、砂石料三大主材及时供应，要有超前意识，每月需要多少材料必须做到心中有数，避免停工待料。在队伍管理上，要求项目部各部门、各施工队要管好自己的人，党员干部要以身作则，做事要有底线，要关心员工的工作和生活，他们遇到困难，要力所能及地帮助解决，使他们无后顾之忧。
该项目通过职工业校这个平台，采取需要什么学什么、学什么勇什么的办法，提升了职（民）工的整体素质和适应岗位能力，各项工作正朝着预期的目标一步步推进。
中铁十五局集团二公司杭甬项目 吕奎元 祁 寒
