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中铁十五局集团第二工程有限公司

中铁十五局集团杭甬项目部开办职工业校助力施工生产

      中国铁路工程建设网讯 (特约通讯员吕奎元 通讯员 祁  寒)中铁十五局集团杭甬项目S3合同段项目部发挥职工业校优势,上场以来举办50多次各类培训班,给员工“充电”,提高员工的岗位适应能力、安全防护能力等综合能力。
      杭甬复线宁波段一期S3标段滨海枢纽互通是目前世界上最大的海上立交,技术含量高,安全风险大。该项目主管领导清醒地认识到,第一次“吃螃蟹”,管理团队、施工人员必须具备较强的海上高速公路项目施工能力,否则,安全、质量、进度、环保等信誉评价无法兑现业主承诺。因此,项目部充分利用职工业校对员工进行培训成为一项重要工作,紧抓不懈。项目部从部门负责人以上领导中挑选业务精、工作经验丰富、口才好的教师团队,给员工授课。授课主要内容分为安全环保、技术质量、计划财务、物资设备、队伍管理等五大门类,分批对进场人员通过多媒体进行培训。利用会议、集中上课等形式给员工传授海上安全施工常识,让大家树立自我保护和防范意识,将“安全”二字入心入脑。在保证施工安全的前提下,还要注意海域环保,在打桩机泥浆反循环施工中,不得将泥浆流入海里造成污染。在技术质量方面,授课老师讲授栈桥、桩基、桥墩施工技术规范,反复要求技术人员要看懂图纸、熟悉图纸和施工进展情况,并且要编制好每月施工组织方案,科学的施工方案,是施工质量创优的前提,否则过不了业主这一关,我们自己也说不过去,来不得半点马虎,要做到精益求精,必须一次成优,没任何退路。在计划财务方面,授课老师从自身实践讲授有关业务知识,并对做好计划、财务工作推动项目正常施工、正常运转的必要性和紧迫性提出新要求。同时要求做好阶段型的经济分析,给领导决策提供详实的数据和可靠的依据。项目经理讲课时说,打仗,兵马未动粮草先行,我们施工也要保证钢材、水泥、砂石料三大主材及时供应,要有超前意识,每月需要多少材料必须做到心中有数,避免停工待料。在队伍管理上,要求项目部各部门、各施工队要管好自己的人,党员干部要以身作则,做事要有底线,要关心员工的工作和生活,他们遇到困难,要力所能及地帮助解决,使他们无后顾之忧。
     该项目通过职工业校这个平台,采取需要什么学什么、学什么勇什么的办法,提升了职(民)工的整体素质和适应岗位能力,各项工作正朝着预期的目标一步步推进。
 
                   中铁十五局集团二公司杭甬项目 吕奎元 祁  寒
 
 
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