（通讯员 朱红洲）今年四季度，在全年工作的最关键时期，决战决胜的攻坚阶段，中铁二局五公司312国道项目工程全线吹响冲锋号，各个工区工点全面开花，凝聚最大合力，紧紧抓住施工黄金季节，持续掀起大干热潮，全力冲刺年度目标任务。从进场以来，中铁二局五公司312国道项目严格按照公司既定的项目生产目标，巧做“加减乘除”助力施工生产提质创效。
生产管理勤做“加法”，保安全掀起施工热潮。项目部扎实树立全周期的项目管理思维，在项目开工前期由生产各部门精准指导，加大力度帮扶项目做好前期策划，理清项目 管理思路。对在建项目加强过程控制，牵好安全、质量和进度这三项“牛鼻子”，根据公司劳动竞赛工作部署，结合实际开展了312国道项目“决胜四季度”劳动竞赛活动。施工现场人声鼎沸，机械轰鸣，掀起了施工生产热潮。同时，严格按照集团公司安全生产“大反思、大排查、大整顿”活动要求，开展各项安全生产管理活动。树立全员保安全意识，在做好安全生产管理工作的基础性工作上，项目部积极运用各种先进手段打造安全生产管理工作的亮点，综合运用信息技术的“速度快、覆盖广、涉及深”的优点来弥补传统管理手段的不足及弊端，更好地促进安全生产工作的深入开展。对各工序、各工段的施工交付，及时做好资料整理，满足交验条件，积极主动对接业主加快查验速度。
风险管控巧做“减法”，消除经营风险隐患。在财务管理方面，实行全面预算，根据全周期资金预算对资金缺口提出切实可行的解决方案。利用财务分析发现项目管理的薄弱环节，有效防止了经济利益的流失。坚持依法合规经营，强化法律风险意识，对合同签订、劳务分包、物资采购、用工管理等内容实施严格的审核制度，化解法律风险。在清正廉洁方面，切实履行好党风廉政建设“一岗双责制”，经常性开展专题教育、知识竞赛和监督与再监督活动，让警钟时时敲响在党员干部耳边，降低廉洁风险，倾力打造学习型、务实型、服务型、创新型、廉洁型项目，凝聚强大合力，推动项目健康快速发展。
品牌建设善做“乘法”，形成良好口碑效应。项目部积极践行品质工程建设，在业主标段内建设样板工程、优质工程、绿色工地，树形创誉工作不断取得新业绩。项目部先后荣获“江苏省工人先锋号”、中国中铁2019年工程项目二次经营策划书编制质量优秀项目、江苏省公路水运工程平安工地建设省级“示范工地”等荣誉称号。312国道项目正在努力将中铁二局的金字招牌在苏州区域越擦越亮，形成了良好的央企形象。
绿色环保勇做“除法”，建设文明样板工地。因项目部施工现场在人口密集的社区周边，做好噪音防治、扬尘治理、建筑垃圾处理的文明环保工作是至关重要的。为此项目部精心筹划，合理安排施工时间，采用了噪点消音的方式控制噪音污染。在工地出入口设置车辆清洗平台，保证出场车辆清洁，避免行驶途中污染城市道路。同时，引进抑尘炮雾设备，减少工地扬尘。对于泥浆外运，积极引进新型泥浆分离设备，对施工中产生的泥浆物理分离，形成固态泥块与达到排放标准的清水，解决了泥浆处理难题，创造了良好的文明施工形象。物资管理方面，积极沟通，统筹谋划，合理安排物资的高效利用，跑出物资机械在各个工序流转的“加速度”，拧干物资机械的“水分”，防范“跑冒滴漏”造成利润流失。
312国道项目运用“加减乘除”管理模式，使施工生产“提质降本增效”工作取得了良好的效果。项目部卓有成效的先进经营生产管理模式，赢得了苏州市交通运输局、苏州轨道交通集团有限公司、苏州工业园区规化建设委员会及业主、监理等多家单位的广泛赞誉，为中铁二局树誉苏州市场，巩固经营阵地起到了积极的助推作用。
生产管理勤做“加法”，保安全掀起施工热潮。项目部扎实树立全周期的项目管理思维，在项目开工前期由生产各部门精准指导，加大力度帮扶项目做好前期策划，理清项目 管理思路。对在建项目加强过程控制，牵好安全、质量和进度这三项“牛鼻子”，根据公司劳动竞赛工作部署，结合实际开展了312国道项目“决胜四季度”劳动竞赛活动。施工现场人声鼎沸，机械轰鸣，掀起了施工生产热潮。同时，严格按照集团公司安全生产“大反思、大排查、大整顿”活动要求，开展各项安全生产管理活动。树立全员保安全意识，在做好安全生产管理工作的基础性工作上，项目部积极运用各种先进手段打造安全生产管理工作的亮点，综合运用信息技术的“速度快、覆盖广、涉及深”的优点来弥补传统管理手段的不足及弊端，更好地促进安全生产工作的深入开展。对各工序、各工段的施工交付，及时做好资料整理，满足交验条件，积极主动对接业主加快查验速度。
风险管控巧做“减法”，消除经营风险隐患。在财务管理方面，实行全面预算，根据全周期资金预算对资金缺口提出切实可行的解决方案。利用财务分析发现项目管理的薄弱环节，有效防止了经济利益的流失。坚持依法合规经营，强化法律风险意识，对合同签订、劳务分包、物资采购、用工管理等内容实施严格的审核制度，化解法律风险。在清正廉洁方面，切实履行好党风廉政建设“一岗双责制”，经常性开展专题教育、知识竞赛和监督与再监督活动，让警钟时时敲响在党员干部耳边，降低廉洁风险，倾力打造学习型、务实型、服务型、创新型、廉洁型项目，凝聚强大合力，推动项目健康快速发展。
品牌建设善做“乘法”，形成良好口碑效应。项目部积极践行品质工程建设，在业主标段内建设样板工程、优质工程、绿色工地，树形创誉工作不断取得新业绩。项目部先后荣获“江苏省工人先锋号”、中国中铁2019年工程项目二次经营策划书编制质量优秀项目、江苏省公路水运工程平安工地建设省级“示范工地”等荣誉称号。312国道项目正在努力将中铁二局的金字招牌在苏州区域越擦越亮，形成了良好的央企形象。
绿色环保勇做“除法”，建设文明样板工地。因项目部施工现场在人口密集的社区周边，做好噪音防治、扬尘治理、建筑垃圾处理的文明环保工作是至关重要的。为此项目部精心筹划，合理安排施工时间，采用了噪点消音的方式控制噪音污染。在工地出入口设置车辆清洗平台，保证出场车辆清洁，避免行驶途中污染城市道路。同时，引进抑尘炮雾设备，减少工地扬尘。对于泥浆外运，积极引进新型泥浆分离设备，对施工中产生的泥浆物理分离，形成固态泥块与达到排放标准的清水，解决了泥浆处理难题，创造了良好的文明施工形象。物资管理方面，积极沟通，统筹谋划，合理安排物资的高效利用，跑出物资机械在各个工序流转的“加速度”，拧干物资机械的“水分”，防范“跑冒滴漏”造成利润流失。
312国道项目运用“加减乘除”管理模式，使施工生产“提质降本增效”工作取得了良好的效果。项目部卓有成效的先进经营生产管理模式，赢得了苏州市交通运输局、苏州轨道交通集团有限公司、苏州工业园区规化建设委员会及业主、监理等多家单位的广泛赞誉，为中铁二局树誉苏州市场，巩固经营阵地起到了积极的助推作用。
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