加强项目成本管控 提升项目创效水平

       本报陕西咸阳12月24日讯（记者 尹登明 通讯员 李鹏斌）隆冬时节的咸阳，气温已降到零下5度，寒冷异常。从22日至24日，中铁二十一局三公司为加强项目成本管理，提升经济效益和创效水平，在咸阳新好望角大酒店二楼会议室举办了2020年责任成本管理培训班。这次公司举办培训班，目的就是要促进项目管理上台阶，补齐项目成本管理的短板。培训班开班仪式由公司分管成本的副总经理张小卫主持。        据公司成本管理部部长杨利军介绍，由成本管理部组织举办的这次培训班得到了集团公司、公司领导的大力支持。集团公司成本管部部长姚璐、公司董事长庄乾理、总经理李光军、副总经理房军、魏惠民、张骅、张小卫、杨广运、刁小利、总会计师马玉柏等领导出席培训班开班仪式；来自公司40个项目的项目经理、总工、计划部长、物资部长、工程部部长等共计162人参加了培训。
       这次培训日程安排紧凑，培训内容丰富。不仅有公司主管领导亲自授课，还邀请了股份公司专家对增殖税模式下的工程项目成本税务筹划培训；邀请律师事务所专家讲解项目合同中的法律风险防范；集团公司及外部专家对铁路、公路、PPP模式下的二次经营及成本管理授课。        22日上午8时30分培训班开班。首先由副总经理张小卫讲话。张副总经理说：“公司召集各项目经理、分管成本副职、计划、物资、工程部长等主要管理人员参加成本管理培训，目的就是要让大家对成本管理有一个清醒的认识，加强成本管理已刻不容缓，必须解决公司在责任成本管理方面存在的重干轻算、只干不算，想算不会算，想管不会管等问题。”张小卫说，各项目重干轻算的问题一直未能有效解决，企业产高利低的矛盾突出，特别是近十年承建的重难点铁路隧道、桥梁工程，使公司背上了沉重的债务。今年与2019年相比，合同资产上升较大，主要原因是部分项目存在重干、轻算、少签的问题，未能做到一增一补、一变一签。2020年公司纳入股份公司治亏管理的有8个项目，并下达了具体减亏指标；集团公司与公司签订了治亏目标责任书，纳入亏损项目治理33个。这么多项目亏损，充分说明了项目成本管控意识不强，责任不明，能力不足，导致项目盈利创收很不理想。通过这次培训班，希望各级管理人员，尤其是项目经理要转变思路，苦练内功，强管理、抓成本、降支出，在思想上，观念上有一个大的提高和根本性转变。        集团公司成本管理部部长姚璐在讲话中说：“企业要想高质量发展，员工要想有尊严地生活，项目创利创效是根本途径，从创效方面看，一是要抓好施组方案和成本方案双预控；二是要善于谋划，多方开源创效；三是要培育低成本竞争优势；四是必须符合效益底线，对潜亏项目早发现、早预警、早应对；五是释放创效活力，形成责权利统一的经济关系。创誉就是要狠抓安全质量管理，强化工期意识，防控各种风险。成本管理纵向上要抓好全过程管控，横向上要抓措施落实。宏观上要把纸面效益变成现实效益，微观上要抓好大成本，以项目管控和创效水平推动企业高质量发展。集团公司明年成本管理工作重点是：以精细化管理为方向，信息化手段为抓手，继续纵深推进‘项目管理创效年’活动。”最后，姚璐赋诗一首寄语各位培训班学员：人生能有几回搏，少留遗憾多创效；重振雄风十四五，铸造辉煌十五五。        随后，公司董事长庄乾理作重要讲话及授课。庄乾理说：“公司举办这次成本管理培训班，是公司在2020年承揽达到115亿元以上，完成产值60亿元以上，完成承揽产值创造历史新高的情况下举办的。今年，我们逐步摆脱了铁路项目对公司的桎梏。目前，公司的规模进一步扩大，但管理人才，尤其是成本管理方面的人才青黄不接，产高利低的情况长期困扰企业，与企业的发展不相适应。项目管理再好的方案、再好的策略需要要有能力，责任心强的人去落实。希望大家静下心来，珍惜这次来之不易的学习机会，冷静思考，安静学习，自己的那一个环节弱，就要在那一个环节补强，从业务层面有所收获，有所提高，让每一个人都能人尽其才。”
       谈到项目管理，庄董事长说，有的项目施工组织不力，成本管理失控，给企业造成重大经济损失；有的项目前轰轰烈烈，中间平平淡淡，后期不了了之，虎头蛇尾，这就是我们项目管理的现状。要管好项目，首先要抓班子带队伍，项目要树立一股正气。项目经理要了解管理岗位人员的秉性人品，把适合的人用在重要岗位上。项目经理的主要工作是对上对外协调，理顺内外部各种关系，不要本末倒置，要多思考，会用人，不必事无巨细。同时，不要以为能当项目经理，自己水平就很高了，对下盛气凌人，要听得见下属的意见和建议。       庄乾理说，抓合同，抓核算，抓二次经营是项目成本管理的重中之重。只要用心，项目遍地是黄金，这些钱就看你想不想去挣。如果视而不见，不琢磨这些项目减亏增效的门道，再好的机会和风景就会一闪而过。有的项目施工组织不力，成本创效更是无从谈起。大家都知道生产碎石可以降低成本，好多隧道洞砟都可利用，但真正去做的项目没有几个，让效益白白流失。公司的规模不断扩大，管理力量不足，缺少有能力，有责任心的管理人员，我们的项目经理、总工以前忙于抓施工生产，没有机会学习。现在，我们提供了机会，大家一定要珍惜，学到真本事一人可以顶两人用。优秀的项目经理是企业的宝贵财富，是项目的发动机，是抓生产、抓成本的核心，抓成本管理和抓施工生产是相辅相成的，成本抓好了，反过来促进施工生产，只有这样，项目才能良性发展，企业才会越来越好，走上健康发展的轨道。
       接着，公司副总经理刁小利作了“公路工程二次经营及策划案例”授课。他结合自己从技术员、计划部长、再到项目经理十年间所经历的5个项目无一亏损时说：“我没有在亏损项目呆过，也没有干过亏损项目，我所经历的这几个项目，公司测算时都是亏损的，但结果却都盈利了，能盈利的项目都有一套成功的做法。因此，我的观点是没有亏损的项目，只有亏损的管理。”
      刁小利说，2011至2014年我在公司经管部的三年间，曾到公司各项目检查蹲点，看到了很多亏损项目失败的做法，在我担任项目经理时，这些成功和失败的案例，让我在项目管理上做出了正确的选择。这两年，在我分管的业务范围内，关于成本管理经常遇到两种情况，一种情况是在公司测算评估时，有的项目想尽办法喊亏，夸大难度，扩大成本，让成本测不准，给自己留余地。另一种情况是项目完工审计，将管理过程中的不作为、成本失控，以投标单价低，难度大等借口来掩盖。申嘉湖、西商24标、铜南宣、滁淮等项目，仔细分析每个单价，都是要亏钱的，最后为什么能盈利，全在于抓项目成本管理。
       下午，副总经理魏惠民作了“齐抓共管降成本，二次经营创效益”授课。 魏惠民结合平天项目部成本管控挖潜增效的经历，分四个板块进行讲授。具体内容为，一、对项目成本管理的认识：成本管理是项目管理的核心、成本管理是企业的核心竞争力、工程项目要通过提升成本管理水平提升自身效益、工程项目要指导帮助劳务队管好成本实现共赢。二、成本管理要树立的几个理念：树立“干项目就是要挣钱”的理念、树立“只有亏损的管理，没有亏损的项目”理念、树立“只有想不到的，没有做不到的”理念、树立“大成本”理念。三、成本管理的一些做法：处理好七个方面的关系，包括业主、监理、地方政府、上级单位、劳务队、供应商、内部风清气正；打造良好的创效氛围，一是成本管理、创造效益需要全员参与；二是鼓励大家去围绕“创效”开展工作；三是对创效做出贡献的给予奖励、领导重视亲自抓，全员参与促落实、健全制度，完善基础工作、做好过程管控，及时分析考核。四、以平天、天庄项目管理为例，讲述了从方案优化、技术创新、资源综合利用、管理挖潜、非生产性费用管控、二次经营和成本管控的实践。魏惠民分享的这些成功案例，让大家受益匪浅。
       下午4时至6时，一级项目经理王永奇作了“BOT项目一次经营及项目管理过程控制”授课，受到大家的欢迎，副总经理魏民专门作了点评。
       晚上7时30分，培训班分为四个组就成本管理进行了讨论。
       23日上午，公司经管部部长黎卫国作了“合同管理、验工计价、劳务限价等工作中存在问题梳理”授课，并对相关文件作了宣贯；公司成本管理部部长杨利军作了“责任成本核算流程及相关要求”授课；公司物资设备管理部部长徐作峰的授课内容是“物资成本核算、核销和设备轻资产管理控制”；下午，公司特邀中铁十一局四公司总经理助理、成本管理专家韩侦作了“强化激励、压实责任、提升成本管理水平”授课。
       24日上午，集团公司成本管理部部长姚璐作了 “铁路工程二次经营工作方法分析”授课；公司邀请咸阳律师事务所律师、公司法律顾问刘卫华、刘先梅作了“企业常见合同的法律风险和防范”授课。下午，股份公司运营管理部成本处处长城云作了“增值税模式下的工程项目成本税务筹划”授课。
      下午，公司总经理李光军作了培训总结讲话。李总经理在讲话中，分析了开展责任成本培训的原因，强调了开展本次培训的必要性和重大意义。他指出，要通过培训解决成本管控业务如何开展的问题，要逐步解决成本管控考核办法和制度的改革创新、人力资源管理与职工职业通道提升、综合管理中的绩效考核及放管服等问题。鉴于公司责任成本管理现状，李光军要求各项目结合实际，探索制定合适的办法，要用好成本管理中的“数字”，精准获取“数字”，科学分析“数字”，充分利用“数字”；要抓好税费策划，抓好小型结构物施工，均衡生产，做好克缺工作，加强合同管理，用好项目暂列金。此外，他还就近期几项重点工作进行了部署。”
       最后由公司副总经理张小卫作培训班小结。