该公司承建的杭甬复线宁波一期S3合同段由滨海高架、滨海互组成，全长14.6公里，投资21.547亿元，工期40个月。上半年该项目受疫情冲击，出现用工难等问题，项目施工经受着前所未有的挑战。为了追回疫情造成的损失，项目部在打好“桥牌”上大作文章，一针见血地打出“组合拳”重整旗鼓上演“多幕剧”。根据农民工数量少不能满足施工需要的现状，督促施工队尽快招够农民工，在人数上赢得主动，掌握先机，并在各施工队开展比安全，看谁平安无事故，比进度，看谁月月超额完成施工任务，比质量，看谁一次成优不返工“三比三看”劳动竞赛活动，将每月劳动竞赛结果与奖罚捆绑在一起，每季度将月考核分数叠加在一起便是一个单位的业绩，给获得前三名者颁发奖金和证书，倒数后三名者受罚。扎实有效的激励机制，激发了各施工队正能量，自我加压，破解难题。
同时，在钢栈桥、钢护筒、承台、墩身施工中，该项目部在缘由人员、设备基础上，及时增加施工队伍和钻孔机、履带吊、汽车起重机，以充足的人力和设备加快施工进度，三季度完成产值2.3亿多，一举扭转被动局面，从全线各单位排名靠后变为名列前茅，四季度月月产值破亿，领跑全线。
在抓好进度的基础上，该项目部高度重视施工安全，采取教育培训、安全防护投入到位，安全标识、标语深入人心等强有力措施，增强了全员的安全意识和安全责任，避免了高空、近水作业安全风险。
其次，该项目部狠抓施工质量，采取分片负责、责任到人、监督检查、互检、奖罚、约谈等举措，从源头、细节上消除了质量通病，将各工序施工质量牢牢掌控在手。
该项目科学的管理方法，凝聚了人心，汇聚了智慧，钢栈桥顺利下穿金塘大桥，安全跨越海底17条管线，安全质量、进度产值达到预期目标，在宁波市高等级公路建设管理中心对三季度各单位安全质量、进度环保、信誉评价等综合检查评比中，该项目部一举夺魁。
中铁十五局集团二公司杭甬项目吕奎元
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