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中铁十五局集团第二工程有限公司

中铁十五局集团杭甬项目凝聚智慧力量全年完成产值逾7亿元

  中国铁路工程建设网讯(特约通讯员吕奎元) 杭甬项目紧紧围绕施工生产目标强化管理,激发活力,充分调动员工积极性、主动性,推动施工生产实现既定目标,截止12月25日,全年完成施工产值7.0629亿元,占年度计划的100%。
  该公司承建的杭甬复线宁波一期S3合同段由滨海高架、滨海互组成,全长14.6公里,投资21.547亿元,工期40个月。上半年该项目受疫情冲击,出现用工难等问题,项目施工经受着前所未有的挑战。为了追回疫情造成的损失,项目部在打好“桥牌”上大作文章,一针见血地打出“组合拳”重整旗鼓上演“多幕剧”。根据农民工数量少不能满足施工需要的现状,督促施工队尽快招够农民工,在人数上赢得主动,掌握先机,并在各施工队开展比安全,看谁平安无事故,比进度,看谁月月超额完成施工任务,比质量,看谁一次成优不返工“三比三看”劳动竞赛活动,将每月劳动竞赛结果与奖罚捆绑在一起,每季度将月考核分数叠加在一起便是一个单位的业绩,给获得前三名者颁发奖金和证书,倒数后三名者受罚。扎实有效的激励机制,激发了各施工队正能量,自我加压,破解难题。
  同时,在钢栈桥、钢护筒、承台、墩身施工中,该项目部在缘由人员、设备基础上,及时增加施工队伍和钻孔机、履带吊、汽车起重机,以充足的人力和设备加快施工进度,三季度完成产值2.3亿多,一举扭转被动局面,从全线各单位排名靠后变为名列前茅,四季度月月产值破亿,领跑全线。
  在抓好进度的基础上,该项目部高度重视施工安全,采取教育培训、安全防护投入到位,安全标识、标语深入人心等强有力措施,增强了全员的安全意识和安全责任,避免了高空、近水作业安全风险。
  其次,该项目部狠抓施工质量,采取分片负责、责任到人、监督检查、互检、奖罚、约谈等举措,从源头、细节上消除了质量通病,将各工序施工质量牢牢掌控在手。
该项目科学的管理方法,凝聚了人心,汇聚了智慧,钢栈桥顺利下穿金塘大桥,安全跨越海底17条管线,安全质量、进度产值达到预期目标,在宁波市高等级公路建设管理中心对三季度各单位安全质量、进度环保、信誉评价等综合检查评比中,该项目部一举夺魁。
 
                      中铁十五局集团二公司杭甬项目吕奎元
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