近日，中铁五局常益长项目部二分部获得了2020年度“中国中铁安全标准工地”荣誉。
2020年来，中铁五局常益长项目部二分部以业主“精品、绿色、智能、人文”为理念，以标准化管理为抓手， 以“四化建设”为支撑，持续推进中国中铁安全生产“2468”管理要点落地落实，层层压实安全生产“管”“监”责任，一是健全完善了以项目经理为第一责任人的安全生产责任制，层层签订安全生产包保责任书，明晰细化各区域负责人、班组长、操作岗位员工安全责任矩阵；二是把控重点，在制梁施工中，将安全质量管控重点放在预应力施工、混凝土施工及养护、原材料进场质量关及与四电接口预留及对接等方面；在架梁施工中，紧抓架桥机、运梁车、搬梁机等大型（特种）设备维护保养，牢牢把控高空作业、临边作业、装吊安全、物体打击、机械伤害、临电安全等重要危险源，绷紧安全生产之弦，强化过程卡控，消除事故隐患；三是深化安全质量主题活动。年内先后开展了“安全生产月”、“安全万里行”、“质量活动月”等主题活动，开展了防火、防洪、防触电、防高处坠落等应急演练，开展了“质量安全排查整治专项行动”等活动，均由项目经理牵头成立了领导小组，分部每周组织一次拉网式排查整治，每月进行一次大检查，落实日检、周检、月检制，发现隐患及时消除；四是加强全员安全质量教育培训。严格进行“三级安全教育”培训，年内以业主、股份公司、局、公司编制的系列安全教育教材及常益长铁路施工技术要求、工艺标准、技术交底书等为教材，开展覆盖全员的安全培训教育；五是围绕施工重难点，以“五小”、工艺革新等为导向，挖潜增效，在确保安全质量的前提下，不断提升施工效率。
通过全员拼搏分部较好实现了上级单位下达的2020年度安全质量进度及各项管理目标，从而荣获2020年度“中国中铁安全标准工地”荣誉。
2020年来，中铁五局常益长项目部二分部以业主“精品、绿色、智能、人文”为理念，以标准化管理为抓手， 以“四化建设”为支撑，持续推进中国中铁安全生产“2468”管理要点落地落实，层层压实安全生产“管”“监”责任，一是健全完善了以项目经理为第一责任人的安全生产责任制，层层签订安全生产包保责任书，明晰细化各区域负责人、班组长、操作岗位员工安全责任矩阵；二是把控重点，在制梁施工中，将安全质量管控重点放在预应力施工、混凝土施工及养护、原材料进场质量关及与四电接口预留及对接等方面；在架梁施工中，紧抓架桥机、运梁车、搬梁机等大型（特种）设备维护保养，牢牢把控高空作业、临边作业、装吊安全、物体打击、机械伤害、临电安全等重要危险源，绷紧安全生产之弦，强化过程卡控，消除事故隐患；三是深化安全质量主题活动。年内先后开展了“安全生产月”、“安全万里行”、“质量活动月”等主题活动，开展了防火、防洪、防触电、防高处坠落等应急演练，开展了“质量安全排查整治专项行动”等活动，均由项目经理牵头成立了领导小组，分部每周组织一次拉网式排查整治，每月进行一次大检查，落实日检、周检、月检制，发现隐患及时消除；四是加强全员安全质量教育培训。严格进行“三级安全教育”培训，年内以业主、股份公司、局、公司编制的系列安全教育教材及常益长铁路施工技术要求、工艺标准、技术交底书等为教材，开展覆盖全员的安全培训教育；五是围绕施工重难点，以“五小”、工艺革新等为导向，挖潜增效，在确保安全质量的前提下，不断提升施工效率。
通过全员拼搏分部较好实现了上级单位下达的2020年度安全质量进度及各项管理目标，从而荣获2020年度“中国中铁安全标准工地”荣誉。
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