华南建设广州地铁五分部(中铁十一局管段)五工区党支部，根据承担施工广州市轨道交通二十二号线全部供电、通信、信号工程及十八号线番禺广场车站机电安装工程施工任务，点多线长，工序多、标准高、要求严等情况，围绕以“打造精细化施作的品牌线”为目标，在项目开展精细化管理活动中注重发挥领导班子的龙头作用和党员干部先锋示范作用，使精细化管理工作落到实处，提升了项目整体管理水平，增强了管理质效，确保了工程施工安全优质稳步推进。
集体决策保精确。工区党支部认真落实集体决策制度，凡项目队伍、物资、技术、安全、质量、进度管理及年度工作规划、月度工作安排，施工队伍调整、劳务单价调整、职工生活福利、考核奖惩办法等事项均由支部委员会暨项目经理办公会集体研究，使做出的每一项决定、每一个计划都具有全面、精细、精确、科学，符合实际，避免了决策失误，有效地推进精细化管理深入开展，确保了项目精细化管理目标实现。
领导带头做示范。党支部确立项目经理、党支部书记为精细化管理第一责任人，实行党政主管全面负责，班子成员主抓分管工作的管理责任制，形成党政同责、一岗双责，齐抓共同的管理体系。项目经理何佳雷以身示范，以持之以恒的精神和作风，狠抓精细化方案的实施，坚持常要求，勤检查，抓细节，严督促，既对员工起到很大威慑作用，又为职工做出了榜样，使大家在行动上不敢怠慢、工作上不敢马虎，促进了精细化管理方案在项目得到有效实施。
党员先行当标杆。党支部围绕项目精细化管理目标，以“创党员先锋岗、建红旗责任区”活动载体，要求每一名党员在精细化管理中率先垂范，当标杆，每一个党支部委员都有责任区，每一名党员都有先锋岗，每一处重难点工序都有党员身影。项目党员、副经理谭启志在陈头岗停车场接触网热滑试验中，编制了详细的《接触网送电热滑方案》，他每天蹲守现场做好指导、检查、督促，确保了接触网热滑试验圆满成功。专业副经理鲜凌宵为确保陈头岗主变电站如期完成送电目标，他根据变电站占地面积大，输电线路途经大量待开发的村庄，征赔难度大等情况，积极配合业主做好线路用地绿化征赔等工作，为变电站施工顺利进行，按期完成送电目标做出了突出贡献，广州地铁集团在发给华南公司感谢信中，特对鲜凌宵等外电施工管理人员提出表扬。
党支部书记胡春(左2)总工程师明月月(右1)安全总监田进(左1)在现场检查安全质量管理工作情况
党支部副书记、经理何佳雷(左2)在检查现场精细化管理情况
