4月24日，中铁二十一局一公司党委书记、董事长到和若铁路S5标项目部检查指导工作，实地查看了和若项目施工现场，并组织召开座谈会。
会上，公司党委书记、董事长肯定了和若项目全体人员为创誉创效作出的努力，对和若项目提出要求：大家在项目收尾攻坚战中发扬奋勇争先精神，进一步树牢成本意识，守牢安全质量红线，确保工程完美收官。他强调，要以创建和若精品工程为契机，精心策划，明确目标，理清思路，以坚定信念的必胜心让部署、措施落地见效，做到依托和若项目打出品牌效应，为下一步开拓周边市场，实现滚动经营发展积聚力量。
以“效益论英雄”是集团公司一以贯之的工作理念，要摒弃以往粗放式管理，结合项目实际，加快形成一套行之有效的管理体系，进一步推进成本、质量、安全、环水保等管控精细化，以达到降本增效目的，助力公司高质量发展。要紧盯房建项目，抓好成本管控，资金回笼工作;抓好施工队伍管理，选好队伍，摒弃以往“卡、控、压”思路，提升服务意识，围绕创效，加强合作。
要依托项目，划分专业，培养一批能干事，干成事的年轻中坚力量。还要勇于打破旧思维，为德才兼备年轻干部提供平台，在制度上、形式上松绑，让有能力作为的人大有可为。谁行谁上，谁能创效谁上是现实需要，更是公司的用人理念，希望年轻干部抖擞精神，在不断磨砺中增长才干，为公司发展贡献力量。
按照公司党委要求，扎实推进党史学习教育。知古鉴今，向史而新。要从党史学习教育中汲取智慧，化理论知识为项目管理创效的成果，化精神力量为干事创业的闯劲。让学习教育融入经营生产，提升管理效能，激发工作成效。
会上，公司党委书记、董事长为参加此次会议的人员上了一堂生动的党课，项目经理汇报了项目进展及经济运行情况。项目部相关领导、各部门负责人、工区负责人参加了会议。
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