绿水青山就是金山银山，近年来，湖北省用好长江经济带发展推进建设长江绿色生态廊道，全面做好生态修复、环境保护、绿色发展“三篇文章”，一幅“水畅、水清、岸绿、景美”的水上绿城画卷正渐渐铺开。
浪潮澎湃，因时而为。沿着长江北去，赤河东侧，中建四局武汉分公司打造的荆州玖龙纸业污水处理厂即将落成。这是香港玖龙纸业在国内第一次投资木浆项目，日处理能力高达3.6万立方米。作为2020年荆州第二大的工业项目，玖龙污水厂不仅有助于提升当地整体产业链，带动曾经的贫困县、贫困镇、贫困村经济发展，还守护了一江碧水，为湖北长江经济带绿色发展贡献了中建力量。
“逢山开路” 探寻全新领域
2021年初，武汉分公司拓展市场布局，进军基础设施领域，承接荆州玖龙污水处理厂项目。该项目是分公司首个污水处理厂项目，更是一片全新的“蓝海”，这与传统房建工程和总承包管理模式截然不同。正当领导犯难谁去担任项目经理时，远在江西景德镇的生产经理王冲自告奋勇挑起了前期拓荒的重任，跨越600公里来到监利，带着仅有房建经验的项目筹备团队，勇敢地迎接了“技术零经验、施工零经验”的双重考验。
治水先学术，面对全新的挑战和困难，王冲说：“我们是武汉分公司第一批啃污水处理厂这只‘螃蟹’的人，从哪里开始啃？怎么啃？你们不知道，我也不知道，但咱们必须成为敢于吃‘螃蟹’的人！”。第一步就要学着“啃”，项目部与多家兄弟单位学习“取经”，开设“学习夜校”。不到半年项目就开展了55次专题培训，频率高达每周2-3次，为项目探路源源不断提供了治水经验。“术”的储备，为“行”蓄力。
2021年4月，项目团队第一次进驻现场，通过对自然条件、地质结构、施工方案等评估分析，一块大石头沉甸甸地压在了每个人心上。他们深深感受到，污水处理厂的建设困难，远不止技术空白那么简单。
项目地处偏远，水资源严重匮乏，当地自来水厂每日只在早晚供水2小时，项目用水基本只能“靠天”。粮草不到如何作战？项目果断推行“两步走”解决用水问题，一边使用洒水车每日运送自来水到项目部，一边通过打井取水等方式全力解决水源问题。终于，在项目全员经历了两个多月的“无水”生涯之后，项目正式通上了水。
“遇水搭桥” 搭起智慧框架
污水处理厂项目占地面积大，垂直作业工作量大，施工人员作业面较分散，周围毗邻兄弟单位施工区域较近......如何能够全面掌控工地施工情况成了一个不小的难题，技术总工王贵金主动联络领域内专家，向业内先进讨经验，搭起智慧工地框架，助力项目科技施工渐入佳境。
项目施工采取全流程智能监控体系，“仰角过大，锁机程序已启动。”项目终控室内，防碰撞测试启动。随着操作人员调试比对，系统参数恢复正常,塔吊正常作业。技术总工王贵金解释，项目共有7台塔吊，交叉作业覆盖面大，吊机智能系统包含时段、风速报警、防倾斜、禁行区域设置保护、多吊机的防碰撞、制动控制、 吊机黑匣子等多种功能，能够全方位保障吊机的安全使用。
这是项目布局智能监控和控制体系的一个缩影。实名制人员管理上,项目采用IC卡与人脸等生物识别技术，方便管理及考勤;环境监控上,智能监测设备等互联网技术，结合自动洗车棚等硬件设施，可实现噪音、扬尘的智能管理;场内监控上，10余个监控球形机、无人机画面与管理人员手机APP、综控室实时相连，实时展示工程进度,推动绿色生态建造。
"根据项目推进情况，我们还陆续引入BIM深化设计、大体积混凝土自动测温、浇筑，高支模变形等数据的监测。”王贵金说。
“精益求精” 书写完美答卷
有风有雨是常态，项目工期短、任务紧，前期还因天气、疫情原因被迫延误工期。而按照合同规定时间12月22日必须通水，新晋项目经理容宇毅然接令，带领全体员工拼工期。项目部列出2个月倒计时计划表，24小时日夜兼程赶进度，各项工序穿插进行，全员上下都盯着“12.22”目标共同奋战。
