3月18日，城建公司总经理刘新庆到武汉滨湖项目检查指导工作。公司副总经理邹晓君陪同检查。
刘新庆对项目施工现场、安全生产、工程质量、疫情防控进行了检查，并听取了项目负责人关于工程进展、苗木征拆、成本管理、变更索赔、计划安排等工作情况汇报，并对项目部需要协调解决的问题提出了有效解决策略。
刘新庆对项目后续工作提出四点要求：要凝聚思想共识，强化措施跟进、依法依规、持续发力，打好苗木征拆“组合拳”，以攻城拔寨的决心加快推进苗木征拆专项行动。要强化物资设备管理，大宗物资采购集中武汉片区项目的需求计划进行试点“区域采购”，依托中铁物贸等优势资源，优化供货结算付款条件，可以大幅提升经济效益、有效防范各类风险。要强化安全质量管理，牢固树立“以人为本、生命至上”理念，时刻绷紧安全生产这根弦，认真贯彻落实“党政同责、一岗双责”的安全生产监管机制，切实做到以安全促生产，以平安保发展。同时，也要高度重视工程质量管理工作，干好在建，真正实现以现场保市场。要加速推进大商务管理工作，要以“一切工作到项目”的原则，过程抓好主要物资设备集采、劳务分包、现场管理费等关键点，围绕问题和目标开展工作，力求取得实效。要结合实际，对标先进企业，做好商务人才队伍的配置，并要根据滨湖的实际需求，组织开展社会人才引进和培训工作。
为您推荐
