北新岩土公司党委办公室、行政办公室推行“清单制” 狠抓“任务条” 有效提升工作效率

乌鲁木齐讯（通讯员 张丽红 陈建宁）为有效促进公司各项工作任务有序开展，复工以来，北新路桥集团北新岩土公司公司领导班子瞄准工作重点，深入开展“大学习大调研大讨论”主题活动，以问题为导向，把关定向，统筹推进公司党委办公室、行政办公室“年度工作目录清单”“3月未完成事项清单”落到实处。
分任务，有措施，提效率。“清单制”工作法按照“有重点、分步骤、强措施”的方法将年度中心工作任务细化为阶段性工作，通过每天制定任务清单、工作提醒、协同办公等“便笺”的方式，对照任务清单，逐一将任务层层分解到每一位工作人员，由党委办公室、行政办公室主任把梳理的日工作清单、责任清单通过微信工作交流群传达给相关责任人手中，整个过程严格实行清单销号管理。加强对机关各项工作的日常监管，为公司健康稳定发展奠定了坚实的基础。
抓落实，担责任，勤总结。践行“清单制”，以下派任务清单的方式“计划性”安排部署周工作，强力推进每日工作进度，做到时间节点明确、责任到人，辅以“限时性”督促提醒两办当前重点工作，对于列出的“工作清单”实行“办结销号”制。“清单制”责任个人坚持问题导向原则，不定期按清单分类召开部室会议，动态掌握任务清单完成进度，并不定期向公司党委报告任务清单完成情况，促使干部干事有明确的目标，清晰的思路，强力推进全面完成各项任务。
紧跟踪，强督查，严管理。为让“清单制”工作法真正落到实处、发挥实效，由党委办公室、行政办公室联合纪检办公室成立督查工作组，采取暗访督查和跟踪督查相结合的方式，对任务清单完成情况进行实时督查。对工作清单推行不力，不能按规定时限完成的，由党委办公室、行政办公室向责任单位下发工作督办单。同时，督查工作组对工作推进不及时、措施不具体、任务打折扣的，尤其在督查中发现存在突出问题的，进行严肃调查，并将相关督查结果纳入年终考核，提升问责的针对性和实效性。
通过践行“清单制”，该公司党委办公室、行政办公室营造“比、学、赶、超”工作氛围，激发员工工作活力，有效地推动公司机关各项工作的落实。