本网讯（吕奎元 王志琴）中铁十五局集团杭甬项目积极推行人才战略，给年轻人展示才华的舞台，在岗位历练中成长进步，一批能挑大梁、独当一面的青年才俊脱颖而出，近日又有7名年轻人走上部门副职岗位。
该项目从开工之日起，在抓好施工生产的基础上，对人才培养定下了目标：利用这个大项目，培养、锻炼、造就一批懂管理、业务精、作风硬、有担当的企业有用之才。对项目部各类管理人员，根据岗位需要、本人意愿和项目领导研究“三结合”的办法，进行“对号入座”式合理安排，并给他们压担子，能力强的担任副总工、副总会、部门正副职，使每个人在合适的位置上能够最大限度地施展才能，效力项目。经过一段时间的锻炼、培养和观察，有的工作责任心、主动性和积极性不够，经谈话、提醒仍没有起色的，调整其岗位。对班子成员副职也不例外，能力偏弱、没有担当、得不到业主和项目部认可的，坚决调整位置，让庸人、懒人、不作为者无容身之地。在人才管理上，该项目部敢于“动刀动枪动真格”，敞开人才上升通道，给予有志于在杭甬项目建功立业的年轻人足够的历练舞台，营造“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”的成才环境。中青年员工都想进步，渴望得到重用的心情不言而喻。项目部每年对部门以上人员按德、能、勤、绩、廉5条标准进行考核，被考核人员有压力也有动力，干得好，有地位，待遇好，部员与副职、副职与正职、正职与副总工副总会的工资和绩效拉开了距离，最高的和最低的年收入相差10多万元。
该项目部先后有22人的职位得到提升，3人的岗位被调整，使全员拧成一股绳，工作热情很高，敬业精神强，主动完成分内的工作。
中铁十五局集团杭甬项目部 吕奎元 王志琴
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