3月1日，城建公司召开2021年度经济运行分析会，公司党委书记黄进、总经理刘新庆出席会议并讲话。会议由公司总会计师兼总法律顾问李红波主持。
会上，各直管项目部、各项目管理公司和公司本部相关业务部门作了2021年度经济运行分析汇报，将公司2021年度经济运行状况、取得的成绩和亟待需要解决的问题进行了详细阐述。公司副总经理邹晓君在会上对大商务管理体系的建设理念进行了宣贯，要以强化“一切工作到项目”为导向，以项目管理效益提升专项行动为载体，积极推行大商务管理，提高工程项目和企业经济效益水平。
公司党委书记黄进在会上指出，要进一步增强“价值创造”理念，做好项目资金筹划，解决当前公司项目经济管理存在的“六个不够”的问题。一是生产关系还不够顺;二是基础管理还不够实;三是经营水平还不够高;四是创效能力还不够强;是资产质量还不够优;六是风险防控还不够准
黄进强调，要进一步落实项目创效责任，站在讲政治的高度，用实际行动落实项目创效。
一是扎实开展项目管理效益提升行动，解决项目管理粗放、效益低下的顽瘴痼疾。二是切实谋好降本增效之策。坚持向经营源头要效益、向管理提升要效益、向商业模式创新要效益、向资金成本要效益。三是积极构建大商务管理体系。要确保今年6月底前，形成有自身特色的大商务管理体系。 四是抓好四位一体工作。扎实推进专业化分公司建设、作业队标准化建设、核心劳务工管理、核心劳务企业培育等四项工作。
黄进指出，要进一步强化财务的刚性管理，不断优化各项财务指标，促进企业经济运行质量持续向好。一是健全现金流管控机制，提升项目全周期资金谋划能力，加强现金流动态管控，着力解决资金紧张难题。二是加强资产管理，提升企业资产质量。聚焦“两金”居高不下的问题，加强“双清”工作，提升“两金”资产周转率。三是加强费用管理，加大资金集中力度，加强税收管理，有效管控费用支出。黄进强调，要进一步营造盈利光荣的氛围，树牢“一切管理到项目”的理念。一是加强党建工作，增强凝聚力，牢固树立项目党建工作“做实就是生产力、做强就是竞争力、做细就是凝聚力”的理念。二是加强审计监督，防范效益流失风险。促进项目经营与管理纠偏导正，防范效益流失风险。三是加强民主监督，项目工程建设的各方面要接受职工民主监督，提高监督实效。四是充分发挥纪检监督和业务检查的督导作用。要加强项目管理过程监督和再监督，要加强对大商务管理体系建设和项目管理效益提升三年行动方案实施情况的监督、检查和督导，确保三年行动落实见效。
公司总会计师李红波在会上作了2021年度经济运行分析报告，报告强调2022年各基层单位要加强对项目现场管理费的控制，保持其与经营规模和盈利水平的平衡;坚定执行项目现金流自平衡方案，保障项目资金用度自给自足;加大对各收尾项目部双清力度，努力降低公司两金规模。
公司总经理刘新庆在会上作了总结发言，他强调，2022年公司要继续扩大经营开发成果，积极回笼各类应收款项，努力降低项目管理成本，严把劳务结算各项关卡，严格控制收尾项目成本，建立后台成本预警机制，加强项目绩效考核管理，做好增值税纳税筹划，推动公司各项经济指标稳步向前。
公司领导班子成员、三总师副职、各部门负责人、新基建事业部、所属各单位党政、财会、工经工作负责人参加了会议。
