乌鲁木齐讯(通讯员 李鹏飞)近日，北新路桥国际工程事业部按照北新路桥集团纪委关于“小金库”问题专项治理方案要求，由纪检审计部联合财务、经营管理部门，以“四查四核”为抓手，扎实推进企业项目“小金库”问题专项治理工作，初步取得了预期效果。
查收入，核对账实情况。重点检查各项目未设置会计账簿、会计凭证、财务会计报告和其他会计资料不真实、不完整及各种会计造假行为。着力纠治会计核算不符合《会计法》和国家统一的会计制度规定的行为，着重检查各项目取得的收入，未按规定及时足额上缴公户入账的现象，深入整治隐瞒、截留、挤占、挪用、坐支、私分以及违规转移使用等财务管理中的违纪违规问题。
查支出，核对开支情况。加强对预算管理的监督检查，管理费用支出必须遵循先有预算、后有支出的原则，重点检查超预算或者无预算支出的管理费用。严格要求各项工程成本支出应遵循先稽核、后结算的原则，重点检查超稽核或者无稽核、虚列支出、转移或者套取资金，转嫁支出以及超标准超范围发放津贴补贴等问题;严查严控会议费、培训费和“三公”经费的支出。
查购入，核实采购情况。按照公开透明、公平竞争、诚实信用的原则，加强对货物、工程和服务等的管理和监督，严禁随意变更招标方式、预算控制价和采购内容。按照相互监督、相互制约的原则，建立由事业部领导和职能部门共同参与的“招投标微信群”，实行招标文件互审、会审制度，重点检查材料采购超稽核或无稽核的情况和违反采购程序、“暗箱”操作等问题，确保采购过程阳光透明、公平公正。
查资产，核查处置环节。事业部纪检组以集团纪委通报“基层项目变卖废品收入不入账，私设小金库”典型案例为鉴，发动群众提供问题线索，教育引导业务骨干、内部员工主动反映存在的问题，有的放矢核查有关资产、资金去向，靶向纠治存在的问题，增强专项治理“小金库”问题针对性和实效性。
