长沙讯（通讯员 蒲瑾雯）为进一步深化人才战略，充分发挥“导师带徒”机制“传帮带”作用，加快人才队伍梯队建设，5月12日上午，北新路桥集团长沙分公司组织召开“导师带徒”工作推进会，就相关工作进行再动员、再部署、再推进。该分公司在家高管、机关各部室成员以及全体师徒结对人员参加。
会议对该分公司“导师带徒”活动方案再次进行传达学习，九名师徒代表在会上作了工作学习分享汇报，既总结成绩、交流经验，又查找问题、分析不足，取得了良好的效果。现场安排提问作答环节，对导师履职水平、新员工学习进度进行了测试。
会议就该分公司持续深入推进“导师带徒”工作提出四项要求。一是思想高度重视。“导师带徒”承载的是一份责任与一份自我体现，两级领导、职能部室和师徒结对子人员深刻认识到“导师带徒”工作的重要性和必要性，主动谋划作为，充分担起责任，关注师徒履职学习进度，把人才留好，把团队带好，把梯队建好。二是深化责任意识。正确处理好“教”与“学”的关系，导师要发挥好榜样示范引领作用，在思想上站好岗，在工作中担好责，在生活中带好头，放下架子、俯下身子尽职尽责教，帮助徒弟早日成长、独当一面;徒弟要耐住性子、撸起袖子尽心尽力学，充分发挥主观能动性和创造性，练就过硬本领、锤炼品德修为，快速成长为企业可堪大用、能担重任的中坚力量。三是强化督导考核。以服务青年成长成才为宗旨，以提高工作质量为核心，继续坚持“导师带徒”季度考核检查，发现问题及时纠偏，结合“大学习大调研大讨论”要求和绩效考核导向，不断完善相关配套机制，细化量化考核细则，通过奖惩约束有效提升师徒教与学的积极性，推动“导师带徒”活动走实走深。四是注重舆论引导。及时总结提炼“导师带徒”工作经验，挖掘工作亮点和人物事迹典型，多层次、多渠道、多形式开展宣传，在广大师徒中营造“比、学、赶、超”的良好氛围，促进分公司青年职工素质不断提高。
