北新路桥集团国际工程事业部联合检查组在九师片区开展业务检查

164团讯（通讯员 马宇翔 崔振杰）5月25日，北新路桥国际工程事业部党总支副书记、总经理张仁全带队赴九师片区开展了为期两天的工作检查。经营部、财务部、组织人事等多部门联合做到应检尽检，切实增强项目管理水平，提高风险防范能力。
联合检查组分别对第九师白杨市至乌拉斯台公路项目、G335塔巴公路市政项目、巴克图经济开发区海关特殊监管区建设项目的经营、财务、农民工管理以及现场施工质量安全、进度情况等进行检查指导。着重就私设“小金库”、计量清单、农民工工资支付等重点隐患问题进行摸排。经检查，九师片区各项目内业资料整体规范完整。
在施工现场，张仁全针对目前的施工进度、施工人员作业及安全隐患排查等方面提出了“五个要”。一要抓好建设细节，管好施工全过程，确保工程安全质量，在九师打造出“精品工程”，强化“北新路桥”品牌影响力。二要紧盯安全生产，抓好隐患排查治理，切实保障施工人员安全，坚决杜绝安全事故的发生。三要践行绿色施工理念，加强文明施工现场，确保沿线居民出行、居住、生产安全。四要在确保工程质量和施工安全的前提下，加快工程建设进度，按期完成各项建设任务、诚信履约。五要及时沟通推进过程中遇到的难点、痛点，积极协调、主动研究。
随后，联合检查组在第九师白杨市至乌拉斯台公路项目部会议室召开总结会议。国际事业部党总支副书记、总经理张仁全主持召开，党总支委员、总经济师黄丽，总会计师湛爱红，第九师片区各项目经营层、财务、经营管理员共计22人参会。
张仁全首先领学集团公司下发的《北新路桥集团项目管理指导意见（试行）》，并就项目管理、质量安全、市场承揽、疫情防控等内容对九师片区提出四个方面要求。一是各项目经营层认真研究“EPC”模式管理效益的有效方法，及时总结实施过程中好的经验和做法，努力形成更多创新性制度成果，实现示范带动效应。二是要提高政治站位，统筹兼顾质量、进度、安全文明施工。坚持以质量责任管理为中心，大力推行精细化、标准化管理，严格执行安全生产操作流程和工程质量标准。三是树牢“市场为王”理念，以“大学习大调研大讨论”为抓手，积极做好九师片区市场开发工作。四是常态化做好疫情防控工作，压实“四方责任”，加强自身防护，保护项目全员健康安全。
九师片区经营层表示将在今后的工作中，认真落实施工计划，细化节点目标任务，压紧压实责任，奋力抓好项目建设，不断掀起施工生产大干高潮，确保安全无事故、质量零缺陷，打造优质、高效的精品工程。