周玉明
今年以来，天山建筑工程公司紧紧依托“向南发展”两个建设项目，以健全引才用才政策、拓展引才渠道、搭建用才平台为抓手，采取选优配强、素质提升、目标考核、关怀激励等措施，狠抓人才队伍建设，为人才队伍建设提供政策环境支持，确保人才引得进、留得住、用得好。
选优配强，破解“无能人干事”难题
昆玉项目和昆玉职业技术学院(一期)项目是公司今年落实“向南发展”战略目标的“第一站”，项目能否如期交工、能否保证质量、能否得到业务的肯定，直接关乎着下一步“向南发展”的发展机遇，而项目管理人员的工作能力直接关乎着“第一仗”的胜败。因此，公司按照“公开、平等、竞争、择优”的原则和德才兼备的标准，采取考试与考核相结合的办法挑选“精兵强将”，组建项目管理班子。
政策保障“筑巢”。通过建立完善引进人才、鼓励年轻干部职工到一线工作等引才用才政策“组合拳”，从制度层面、措施层面营造拴心留人的“软环境”。线上线下“引凤”。采取“走出去引才”方式，通过制定重点人才引进清单、发掘本土人才潜力、网上发布招才引智需求、发动干部职工推介等方式，拓展引进人才渠道。搭建平台“施才”。推行“揭榜挂帅”制，结合“向南发展”两个重点工程，公开选用项目经理，通过领导提名、群众推荐、个人自荐等方式，选拔政治可靠、年富力强、经验丰富、业绩突出的毕卫明、何超分别担任昆玉项目、昆玉职业技术学院(一期)项目的项目经理，提拔年轻有为、责任心强、专业过硬、有培养前途的康辉、王以香、李伟、李林杰担任两个项目的副经理。公司把配强两个项目领导班子作为提升项目管理能力的“突破口”，大力实施“领头雁”工程，采取“提上来+走下去”的方式，通过个别谈话、民主推荐，选拔责任心强、能力突出的干部进入两个项目管理班子，同时，将全公司各业务口子的尖子人才选派到两个重点项目，负责具体业务。如：将具有丰富安全管理经验的老同志伏占彬选派到昆玉项目担任安全总监，将业务拔尖的李娜选派到昆玉，负责两个项目的财务管理工作。同时，公司加强干部实践锻炼，选派了一批公司本部年轻干部到两个项目任职历练，将他们放到关键岗位和急难险重一线接受锤炼、砥砺品质，增强年经干部针对性、实战性和实效性，使干部“会干”，提高干部担当作为的“真本领，打造了一支富有活力的“工作队”。
素质提升，破解“无能力干事”难题
“以前在部队，也从事过管理工作，但经过项目开展的各类培训后，针对性更强了，现在管理一个民兵排，得心应手。”今年三月刚入职的安全员、民兵排长朱军说。朱军曾在部队服役5年，具有一定的管理能力，应聘到项目，刚开始时热情很高，却无安全管理工作经验，项目采取岗位培训的方式，加强专业技能训练，很快适应项目工作。象朱军一样，项目选用了6名退役军人，在各个岗位发挥着重要作用。
公司坚持“教育培训是项目干部最好的福利”理念，制定《干部职工能力素质提升培养计划》，将项目各个岗位的职工纳入干部职工的培训整体规划，采取“请进来”“走出去”、定向培训、轮训、以会代训、现场实训等方式，提升项目干部职工的安全管理、工程管理、施工管理、化解矛盾等能力。本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，定期组织各类培训，有针对性对项目管理、工程造价、公文写作、招标投标、财务管理等内容进行专题培训，积极探索培训新模式，采取课堂充电、专题研讨、导师带徒、合作培训、部门培训、在线学习、成果分享等形式，扩大专业培训的覆盖面。将重点项目建设作为能力检验、查漏补缺、巩固学习的契机，真正做到以考带学、以学促考、学考致用。
同时，积极鼓励项目干部职工参加学历提升和建筑职业资格考试，根据资格证书级别给予一定的经济补助，对取得证书的给予全额报销，现已有4名干部取得一级建造师资格，22名干部取得二级建造师资格，27名干部取得新建安B(C)证，拥有本科学历的干部占到68.3%。
另外，针对南疆地区人员少、招工难的实际，昆玉职业技术学院(一期)项目还在当地招聘了150余名维吾尔族劳务工人，通过职业培训，提高专业技能，不仅较好解决了劳动力不足的问题，而且也为当地群众增加了就业机会，增加了家庭收入。
目标考核，破解“无压力干事”难题
在昆玉项目和昆玉职业技术学院(一期)两个项目，定期公布干部职工完成工作成员。“通过干部‘上墙’亮身份，实现了监督全方位、无死角、不间断，倒逼干部自觉树立良好形象。”昆玉项目经理毕卫明说。项目开工以来，他们建立健全干部激励机制，用好绩效考核这个“指挥棒”，解决好“干与不干一个样”“干多干少一个样”“干好干坏一个样”的问题。对工作中敢担当、善作为的优秀干部大胆提拔使用，真正使吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位。严格落实绩效考核制度，做到工作实绩与工资、收入挂勾。大力表扬先进、鞭策后进，对先进人物大力进行表扬和宣传，对不良行为进行批评，营造典型示范效应，保持干部队伍充满生机与活力。通过建立项目干部职工形象公开、职责公开和工作内容公开等制度，在项目设立公示牌，公开项目干部的照片、分工及职责，接受群众的监督。创新实施干部业绩考核管理机制，从测评、任务、效能、成绩4方面入手，每月通过民主测评、工作任务量化、效能督查、成绩通报、加减分来评价项目干部职工的德才表现和工作实绩，并将考核结果作为岗位调整、续聘解聘、选拔使用、奖励惩戒等方面的重要依据，有效破解“干多干少难衡量、干好干坏难考评”的问题。
另外，他们积极做好干部资源配置，将合适的人放在合适的岗位上，做到适才适所，实现人尽其才，才尽其用。打破论资排辈、平衡照顾这一顽疾，对特别优秀的干部要不唯学历、不唯年龄、不唯经历，不拘一格、大胆提拔使用。树立正确的用人导向，全面实行“能者上、平者让、庸者下”的干部任用机制，切实体现能上能下和任人唯贤的用人政策。对不同岗位干部，实行分类考核，“优秀”指标在不同层级干部中统筹使用，不搞主要领导“专业户”，不搞“利益均沾”，让敢担当、善作为的干部有舞台、受褒奖，让不担当、不作为的干部让位子、受警醒。
关怀激励，破解“无活力干事”难题
“我在项目工作半年多了，每月工资比在机关多了近1500多元。外区补助、高温补助、岗位津贴都涨了不少，我的干劲更足了，有许多年轻人都想来项目工作呢。”去年刚从学校毕业的赵齐说。
公司针对南疆地区偏远、风沙大、条件苦、照顾不了家等实际，加大人文关怀，从制度上保障干部职工“愿意去、稳得住”。通过增加外区补助、风沙补助、严格落实高温补助等方法，健全和落实薪酬待遇增长机制，且随着岗位变动、工作年限增加，职业资格水平和“星级化”创建提高等，工资报酬相应增加。激励干部职工到南疆去、到条件艰苦的地方去，较好地解决了“同工不同酬、队伍不稳定”的突出问题。同时，他们还加大容错纠错力度，对犯有不是原则性错误的干部不“一棍子打死”，坚决纠正“不干不错、越干越错”“干的受批评、不干的受表扬”等现象，正确对待被问责和受处分的干部，区分不同情况合理使用，表现突出的可提拔或者进一步使用。
两个项目还积极发挥“党员突击队”“团员突击队”和“青年突击队”的作用，面对工期紧、任务重、风沙多、施工难度大的实际，突击队不等不靠、主动作为，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能攻关的突击队精神，充分发挥突击队的闯劲、冲劲和韧劲，围绕急、难、险、重任务，挑大梁走前头、当先锋求先行，凸显生力军和突击队作用，对生产进度、质量控制、安全管理、现场施工等开展了“比进度、比质量、比作风”竞赛活动，全力推动施工进度、安全质量、文明施工上新台阶，掀起抢抓进度、比学赶超、跨越发展的争创热潮，全力向每一个工期节点目标冲刺，出色地完成了各项突击任务。
进入夏季以来，沙尘暴时常“光顾”两个项目，经常是飞沙走石、天昏地暗，狂风怒吼，遮天蔽日。“刮一次沙尘暴，仅项目部生活区就能清扫出6拉拉车沙子，最多的一次有12车。”“女孩子们洗一次头，水盆下都积攒3公分沙土!”在项目工期建设受到沙尘暴的严重影响下，突击队积极转变思路，不消极不懈怠，积极号召和带领工人“风沙停抢着干、风沙中巧着干、晚上挑灯干、双休日加班干、合理安排科学干”。风里来沙里去，只要是有困难的工序，就有突击队队员现场解决;只要有加班的工作安排，就有突击队队员一起忙碌的身影。在突击队顽强的工作作风的影响下，项目部上下信心足，干劲大，效率高，实干苦干蔚然成风。为赶超施工进度，在工地高峰时期，在节假日休息时间，突击队常常带领2000多名工人，指挥各类工程机械车二百多辆，高精力投入，高效率运转。工地内塔吊林立、机器轰鸣，工人焊接工作、安装设备、水泥浇灌、吊装大面积展开。截止目前，两个项目主体基本完工，确保了工程如期交工。
