双钱高速土建二标 活用“加减乘除” 强化作风建设

      通讯员（单飞龙）双钱高速土建二标项目部始终紧盯高质量发展目标，紧紧围绕《北新路桥集团项目管理指导意见》主动作为，坚持一张蓝图绘到底，凝心聚力、攻坚克难，全力推动项目建设、疫情防控、综合治理、民生保障，织牢安全底线、稳定发展大局，持之以恒转作风、促效能，用作风建设实际成果为双钱项目高质量发展保驾护航。
      该项目以“扛旗争先、奋力赶超”的使命担当，紧扣工作效能、紧抓工作任务、紧盯工作要求，活用、善用“加减乘除”法，全力打造信念坚定、执行有力、敢于担当、奋发有为的干部队伍作风建设新常态。
      考核评比“加”压，夯实担当之基
      聚焦考准考实全面改进考核方法，6月以来以《北新路桥集团项目管理指导意见》为考评依据，对各职能科室的日常重点工作落实情况进行月度量化打分，以月考评、年评比的方式进行红黄榜公示，严格落实全程化管理、绩效化考核、制度化奖惩，打破了过去那种考核评奖吃大锅饭、平均分配、干多干少一个样的局面，点燃了干部干事创业的激情。
       一线调度“减”难，重抓项目建设
       推行项目攻坚“一线调度”工作法，每周六安排半天时间，针对项目进度、施工保障、协调配合等方面，实行一把手亲自抓，选调精干力量专门抓，带着问题一线调度，瞄准工期一线督导，全力做好项目的跟踪服务，及时协调解决问题，破解节点难点。通过一线倒逼机制，让领导在一线工作、干部在一线服务、问题在一线解决。6月以来，已召开8场“一线调度”会议，解决项目“堵点”问题7个。
     培育关怀“乘”方，提升服务效能
     以“创新培训模式，提高培训实效”为工作思路，抓好干部队伍培育工作。将支部书记、部门业务人员、年轻干部等纳入教育培训重点，围绕加强党性锤炼、政策理论教育、业务培训、提升服务担当意识等方面，切实提高工作人员的业务水平和服务能力。同时，注重干部队伍关心激励需求，以工青妇日常工作为切入点，适时开展困难帮扶、导师带徒活动从思想上关心、政治上关爱、事业上培养、生活上关怀等4大方面入手，有效激发干部干事活力。
      监督管理“除”垢，打造过硬队伍
      项目党支部、行政办等职能部门，采取“不打招呼、不定路线、突击检查”的方式，对绩效落实、协调服务、制度执行等方面开展全方位的靠前监督检查。规范上下班、请销假、坐班值班、会议等纪律要求，坚持用制度管事管人，进一步整肃工作作风，让不愿为、不敢为、不会为的“庸懒散软”干部，不履责、不负责、不尽责的“推脱绕挡”干部，搞变通、打折扣、不落实的“阳奉阴违”干部无处遁形；利用专题会议集中学习、线上线下自主学习、清廉微课堂等方式，经常性组织党员干部学习党风廉政和反腐倡廉相关知识，进一步筑牢党员干部思想防线。