为深入贯彻落实集团公司年中会议精神，聚焦工程项目业务突出问题。近日，二公司以集团公司工程项目“六乱六无”专项巡察通知为依据，在各分(子)公司、项目部开展了“六乱六无”专项清查工作。
公司下辖的26个分(子)公司、项目部第一时间上报了“六乱六无”问题专项清查清单，通过“查、清、整、治、改”五措并举，确保“六乱六无”问题整治彻底、成果巩固、职工满意。
各单位召开自查工作会议
“查”就要精准查摆。认真查摆业务过程中的缺项、漏项，盯住关键人、关键事、关键点问题开展自查，梳理本单位存在问题和不足，把自觉接受监督与推动企业高质量发展有机结合起来，深入剖析原因，更加精准、客观、全面地发现问题，实事求是向党委反映情况。
“清”就要分类理清。把各分(子)公司、项目部自查发现的91项问题条条整理，按照“先点后面”的步骤，把问题与相关业务部室挂钩，精准分类建立问题清单台账，把清单中的个性问题和共性问题加以区分。
“整”就要整顿作风。在找出业务问题背后的作风问题上下功夫，盯住个性问题上的薄弱环节和关键少数，把问题找准、摸透。持续整顿思想僵化、标准不高、效率低下、担当不足、纪律松弛“五个坏作风”问题。紧盯关键人环节，强化顶层设计，加强组织领导，层层传导压力。
“治”就要当下治理。公司业务部门安排专人对整理出的问题清单台账加以落实。紧盯关键事环节，对可立行立改的共性问题，要求单位立即整改;对一时不能整改到位的，列入长期推进式台账，相关单位业务部门制定推进工作方案，明确完成时限，定期上报工作进度。
“改”就要长效整改。把补齐业务制度短板、建立健全长效机制作为此专项清查的关键点，发挥监督保障执行、促进项目各类制度更加完善。通过建立一条以“年计划—月计划—周计划”为主线的持续管理体系，把集中专项整治向常态化保持转变，将精细化管理逐步引入生产经营和企业管理的各个环节。
各单位上报自查报告
下一步，公司纪委将以此次专项整治为抓手，进一步加强各部门的协调联动，发挥示范表率作用，营造良好监督氛围，确保专项清查工作顺利完成，为实现迭代升级“三步走”战略目标作出更大的贡献。
