王政松赴沈白高铁项目调研督导工作
7月26至27日，中铁二十三局集团有限公司总经理王政松、副总经理王利民一行，赴沈白高铁项目调研督导工作。对项目开工以来发生的可喜变化和管理工作取得的成绩给予充分肯定，就做好下步工作提出明确要求，并寄予厚望。
暑热难耐、夏意正浓。王正松、王利民一行头顶烈日，进隧道、看桥梁、走站场，认真查看施工质量安全管理，了解节点工期状况、红线管控、征地拆迁进展及施工生产存在的具体困难，需要集团公司帮助解决的问题。就红线管控、节点工期、征地拆迁、创效创誉等，不时与大家沟通交流提出指导建议。现场检查之余，先后走进分部、项目总部，查看项目文化建设、职工生活环境，与项目有关管理人员进行座谈，倾听来自生产一线人员的呼声。督导组成员就有关工作分别提出要求。
王政松在深入分析目前国内建筑市场形势，通报了集团公司上半年生产经营状况后，发表讲话，对开工以来全体参战员工的辛勤付出表示感谢，认为项目各项工作取得的成绩可圈可点。首先团队精神面貌好。大家直面困难和挑战攻坚克难，精、气、神十足，干事创业氛围浓厚，有了团结进取积极向上的团队，就没有克服不了的困难。
其次现场及临建工作抓得实。前期策划工作有效果，现场管控有力度，各项管理举措落地生根。再次信誉评价成效喜人。在高手如林的沈白高铁建设市场，上半年信用评价进入了全线前六名，成绩来之不易，体现了项目的综合管理实力。
王政松对沈白项目下步工作寄予厚望。一是进一步提高认识，坚决打赢沈白项目保卫战。认识到位才能行动自觉，沈白项目是局集团公司高铁建设市场的对外的窗口和形象，责任重大，也可以说是二十三局未来发展的关键所在，我们一定要坚定必胜的信心和勇气。二是进一步优化施组，确保完成全年产值目标。要把解决影响工期的突出问题作为第一要务，集中优势资源和兵力，强力推进征拆进展、红线管控、冬施准备等重点工作的落实落靠。三是抓好成本管控，实现增收创效。要牢固树立创效光荣、亏损可耻的理念，提前抓好开源节流，二次经营等工作。没有考核的管理就是无效的管理，强化内部成本管控，加强考核激励，推动单元考核落地，在创效管理上一定要出实招、见实效。四要抓实过程管控，提升现场管理能力。要树立底线思维，把安全质量管理、疫情防控、环水保等工作摆上重中之重的位置，做到人人有责任、肩上扛指标，确保现场管理有序可控、万无一失。五是抓好人才培养，助力企业可持续发展。
人才是企业发展的第一生产力。企业发展靠人才，特别是我们重返高铁建设市场急需更多的管理和技术人才支撑。大项目肩负着出经验、出效益、出人才的重任，要站在集团公司的角度抓好人才队伍建设。尤其要做好对入职大学生的传帮带，要有规划、有策略地实行入职、关爱、成长等分阶段管理，时刻关注他们的成长成才。六是筹备好项目现场会，展示管理亮点。要全力以赴细化筹备工作方案，结合实际突出施工环节的亮点，让大家身临其境地感受到高铁建设市场，与时俱进的管理标准、理念、路径，让大家学有方向、赶有目标，推出一批集团公司管内可推广、可复制的高铁施工亮点。
集团公司东北区域指总经理许生伟及督导组成员，二公司总经理张德才，项目部有关人员分别参加上述活动。
（杨景霜）
7月26至27日，中铁二十三局集团有限公司总经理王政松、副总经理王利民一行，赴沈白高铁项目调研督导工作。对项目开工以来发生的可喜变化和管理工作取得的成绩给予充分肯定，就做好下步工作提出明确要求，并寄予厚望。
暑热难耐、夏意正浓。王正松、王利民一行头顶烈日，进隧道、看桥梁、走站场，认真查看施工质量安全管理，了解节点工期状况、红线管控、征地拆迁进展及施工生产存在的具体困难，需要集团公司帮助解决的问题。就红线管控、节点工期、征地拆迁、创效创誉等，不时与大家沟通交流提出指导建议。现场检查之余，先后走进分部、项目总部，查看项目文化建设、职工生活环境，与项目有关管理人员进行座谈，倾听来自生产一线人员的呼声。督导组成员就有关工作分别提出要求。
王政松在深入分析目前国内建筑市场形势，通报了集团公司上半年生产经营状况后，发表讲话，对开工以来全体参战员工的辛勤付出表示感谢，认为项目各项工作取得的成绩可圈可点。首先团队精神面貌好。大家直面困难和挑战攻坚克难，精、气、神十足，干事创业氛围浓厚，有了团结进取积极向上的团队，就没有克服不了的困难。
其次现场及临建工作抓得实。前期策划工作有效果，现场管控有力度，各项管理举措落地生根。再次信誉评价成效喜人。在高手如林的沈白高铁建设市场，上半年信用评价进入了全线前六名，成绩来之不易，体现了项目的综合管理实力。
王政松对沈白项目下步工作寄予厚望。一是进一步提高认识，坚决打赢沈白项目保卫战。认识到位才能行动自觉，沈白项目是局集团公司高铁建设市场的对外的窗口和形象，责任重大，也可以说是二十三局未来发展的关键所在，我们一定要坚定必胜的信心和勇气。二是进一步优化施组，确保完成全年产值目标。要把解决影响工期的突出问题作为第一要务，集中优势资源和兵力，强力推进征拆进展、红线管控、冬施准备等重点工作的落实落靠。三是抓好成本管控，实现增收创效。要牢固树立创效光荣、亏损可耻的理念，提前抓好开源节流，二次经营等工作。没有考核的管理就是无效的管理，强化内部成本管控，加强考核激励，推动单元考核落地，在创效管理上一定要出实招、见实效。四要抓实过程管控，提升现场管理能力。要树立底线思维，把安全质量管理、疫情防控、环水保等工作摆上重中之重的位置，做到人人有责任、肩上扛指标，确保现场管理有序可控、万无一失。五是抓好人才培养，助力企业可持续发展。
人才是企业发展的第一生产力。企业发展靠人才，特别是我们重返高铁建设市场急需更多的管理和技术人才支撑。大项目肩负着出经验、出效益、出人才的重任，要站在集团公司的角度抓好人才队伍建设。尤其要做好对入职大学生的传帮带，要有规划、有策略地实行入职、关爱、成长等分阶段管理，时刻关注他们的成长成才。六是筹备好项目现场会，展示管理亮点。要全力以赴细化筹备工作方案，结合实际突出施工环节的亮点，让大家身临其境地感受到高铁建设市场，与时俱进的管理标准、理念、路径，让大家学有方向、赶有目标，推出一批集团公司管内可推广、可复制的高铁施工亮点。
集团公司东北区域指总经理许生伟及督导组成员，二公司总经理张德才，项目部有关人员分别参加上述活动。
（杨景霜）
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