图木舒克讯（通讯员 梁毅）
今年以来，北新路桥集团图昆公路一标项目部认真学习师党委国有企业高管“四项经济工作”落实工作机制精神，围绕国有企业承揽(销售)、“两金”清收、营业收入、营收利润“四个关键指标”落实，建立工作机制，确保完成全年经营业绩目标任务。
学习宣贯到位。为强化学习宣贯文件精神，项目部通过集中学习、内部研讨、横向交流、参加上级调度等多种形式，学懂弄通十一师国有企业承揽(销售)、“两金”清收、营业收入、营收利润四大重点经济工作指挥部责任体系分工实施方案，深刻领会“层层自我生长，纵向到底;人人自我生长，横向到边”的生长机制，通过主动争、自己争将“我要干”的思想落到实处。
措施落实到位。疫情封闭管理期间，项目部紧盯师党委、公司党委工作部署要求，找准问题导向，坚持靶向施策，先后召开专题会议4次，围绕如何在项目部承揽(销售)、“两金”清收、营业收入、营收利润“四个关键指标”上做实做细经济发展这篇大文章，广泛深入开展大学习大讨论。深度解读国有企业高管“四项经济工作”落实工作机制考核指标说明和计分规则，逐项细化每个指挥部成员分工，逐一理清四个指挥部工作的考核指标、系数确定、计算方式和操作步骤。根据项目班子成员主动申请并报公司党委同意最终确定的申领任务量为准，任务量最高者任指挥长、其余任副指挥长的承揽(销售)、“两金”清收、营业收入、营收利润一整套科学精准的扁平化指挥管理体系。
明确分工到位。各指挥部成员打破“要我合作”为“我要合作”，牢固树立“共建一列火车、共坐一列火车”的观念，形成“共建火车、共坐火车”的发展局面。明确项目领导抓总、职能部门抓线、对口条线抓点的三级责任体系，即项目领导牵头抓总的指挥调度责任、职能部门抓条线管理的督导责任、干部职工抓细节落实的执行责任，通过细化主体责任、具体任务、工作标准和完成时限，压实责任到岗到人，通过“知责明责”推动“履职尽责”，自上而下形成层层有人管、事事有人抓、件件有着落、一环扣一环的责任链条，实现责任互联互通、压力传导通畅，确保每项工作任务的落实都能上下贯通、执行到位。
