（西安讯）“针对传统的培训方式，我们更希望分公司能够将培训的方式和方法上再创新些，这样更有利于引导和带动全体职工想去学、愿意学...... ”这是中铁一局建安公司西安建筑分公司9月18日早晨在中铁卓越城项目部会议室专门为39名项目部领导班子成员而专门开设的工程项目管理和施工技术专题培训课堂上班子交流座谈的一个场景。当天包括分公司经理白涛、总工程师胡展孝、副经理赵宏安以及相关职能部门负责人共计47人参加了此次分公司自成立以来首次专门针对项目部领导班子成员而专门开设的专题培训。
座谈期间，大家思想活跃、各抒己见，纷纷发表各自对培训工作的意见和建议，对在项目管理过程中碰到的各种问题进行了充分的探讨和沟通，让思想在交流中碰撞出智慧的火花。
当天，白涛语重心长的与全体班子成员分析了目前分公司规模在快速发展的形势下出现的人力资源紧缺和基础管理薄弱等现状，就系统、扎实、全面开展好分公司学习培训工作的重要性和深远意义与大家进行了再次强调和重点说明。
会上，白涛强调，项部班子成员是项目的核心力量，要充分认识到在工作岗位上不断学习和提高个人综合能力和水平的重要意义和作用，要以上率下，发挥头雁作用，积极学，主动学，带领项目部全体职工掀起学习的热潮，给职工营造良好的学习氛围和环境；分公司各个项目部之间要加强交流和沟通，学习其他项目和外部先进单位好的管理经验和做法；理论学习的功夫要下在平时，不能一蹴而就，要结合工作中遇到的实际难点，潜心研究，积极探索通过日积月累，逐渐让自己的理论知识丰富起来，让个人的管理能力提高起来。
针对后续分公司如何加强培训工作，白涛指明了方向，一是要优化整合分公司教育培训师资队伍，分施工工序，分专业项目建立起分公司自己的培训讲师库；二是要积极探索多样的培训方式，通过现场教学、视频+、观摩学习、技能比武等各种方式，提高全员学习质量和培训效果；三是要定期组织开展好培训考核工作，增强全员学习的责任感和紧迫感，对培训工作中取得效果较好的先进集体和个人要给予奖励，树立典型，大力进行宣传报道。
教育培训是提高干部职工干事创业和业务能力的重要途径和方法。今年以来，为解决分公司生产规模不断扩大与关键岗位人才供需不足现状矛盾，分公司坚持把“内培”作为今年工作的重中之重，在培训内容、培训方式、检验培训效果等方面多点发力、多措并举，谋深做实职工教育培训“大文章”，引导分公司全体职工在培训中增长知识、增加智慧、增强本领，全方位提高业务技能水平，为企业高质量发展赋能。
缺什么补什么----按照“缺什么补什么”原则，分公司将根据各在建项目部的施工进度情况，收集各岗位人员的培训学习需求，由分公司总工、副经理等班子成员以及各部门负责人担任主讲老师，分岗位现场教学、答疑解惑，同时针对分公司涉及施工的桥梁、水利等施工领域进行专项培训，从公司实际出发，科学合理务实的设置培训课程，丰富授课的内容，提升分公司全体职工的整体综合素质及专业技能，真正把培训做到内容精、贴实际、能管用。
从课堂到现场----为提高学习效果，解决培训中有的职工与授课老师互动的积极性不高、思想抛锚、理解不深入等问题，分公司将积极探索各种学习方式和方法、力争把传统授课与现场实践、参观学习交流、技术比武等方式相结合，以灵活易吸收的学习方式，为参培人员进行了答疑解惑，确保做到培训结合现场施工、结合安全质量、结合人员实际需求有针对性地讲，大家有针对性地提问，及时解决问题，让技术人员对个人欠缺的知识点有更深一步的理解和掌握。
以考促学验效果---为检验学习成效，分公司将对参培人员按照岗位组织统一考试，通过以考促学，将分公司培训工作不断推向深入。针对基层项目部班子成员，除笔试外，还增设了面试环节，分别按照占比60%、40%的分值进行打分，确保试卷组成科学合理。面试采取分公司班子成员及职能部门负责人随机提问。内容涉及项目综合管理、企业近期规章制度要求等方方面面，考试不合格者，将进行降薪或降级处理，培训考试工作预计在10月中旬全部完成，确保实现对分公司各业务系统管理骨干人员的全覆盖。
下一步，分公司将在现有的基础上继续巩固改进教学成果，扩展师资渠道，提升培训质量和水平，积极组织开展对标学习活动，汲取先进管理经验、发散创新思维、开拓工作方式，助推分公司训工作再上新台阶。（杨晓芳）
培训现场
座谈期间，大家思想活跃、各抒己见，纷纷发表各自对培训工作的意见和建议，对在项目管理过程中碰到的各种问题进行了充分的探讨和沟通，让思想在交流中碰撞出智慧的火花。
当天，白涛语重心长的与全体班子成员分析了目前分公司规模在快速发展的形势下出现的人力资源紧缺和基础管理薄弱等现状，就系统、扎实、全面开展好分公司学习培训工作的重要性和深远意义与大家进行了再次强调和重点说明。
会上，白涛强调，项部班子成员是项目的核心力量，要充分认识到在工作岗位上不断学习和提高个人综合能力和水平的重要意义和作用，要以上率下，发挥头雁作用，积极学，主动学，带领项目部全体职工掀起学习的热潮，给职工营造良好的学习氛围和环境；分公司各个项目部之间要加强交流和沟通，学习其他项目和外部先进单位好的管理经验和做法；理论学习的功夫要下在平时，不能一蹴而就，要结合工作中遇到的实际难点，潜心研究，积极探索通过日积月累，逐渐让自己的理论知识丰富起来，让个人的管理能力提高起来。
针对后续分公司如何加强培训工作，白涛指明了方向，一是要优化整合分公司教育培训师资队伍，分施工工序，分专业项目建立起分公司自己的培训讲师库；二是要积极探索多样的培训方式，通过现场教学、视频+、观摩学习、技能比武等各种方式，提高全员学习质量和培训效果；三是要定期组织开展好培训考核工作，增强全员学习的责任感和紧迫感，对培训工作中取得效果较好的先进集体和个人要给予奖励，树立典型，大力进行宣传报道。
教育培训是提高干部职工干事创业和业务能力的重要途径和方法。今年以来，为解决分公司生产规模不断扩大与关键岗位人才供需不足现状矛盾，分公司坚持把“内培”作为今年工作的重中之重，在培训内容、培训方式、检验培训效果等方面多点发力、多措并举，谋深做实职工教育培训“大文章”，引导分公司全体职工在培训中增长知识、增加智慧、增强本领，全方位提高业务技能水平，为企业高质量发展赋能。
缺什么补什么----按照“缺什么补什么”原则，分公司将根据各在建项目部的施工进度情况，收集各岗位人员的培训学习需求，由分公司总工、副经理等班子成员以及各部门负责人担任主讲老师，分岗位现场教学、答疑解惑，同时针对分公司涉及施工的桥梁、水利等施工领域进行专项培训，从公司实际出发，科学合理务实的设置培训课程，丰富授课的内容，提升分公司全体职工的整体综合素质及专业技能，真正把培训做到内容精、贴实际、能管用。
从课堂到现场----为提高学习效果，解决培训中有的职工与授课老师互动的积极性不高、思想抛锚、理解不深入等问题，分公司将积极探索各种学习方式和方法、力争把传统授课与现场实践、参观学习交流、技术比武等方式相结合，以灵活易吸收的学习方式，为参培人员进行了答疑解惑，确保做到培训结合现场施工、结合安全质量、结合人员实际需求有针对性地讲，大家有针对性地提问，及时解决问题，让技术人员对个人欠缺的知识点有更深一步的理解和掌握。
以考促学验效果---为检验学习成效，分公司将对参培人员按照岗位组织统一考试，通过以考促学，将分公司培训工作不断推向深入。针对基层项目部班子成员，除笔试外，还增设了面试环节，分别按照占比60%、40%的分值进行打分，确保试卷组成科学合理。面试采取分公司班子成员及职能部门负责人随机提问。内容涉及项目综合管理、企业近期规章制度要求等方方面面，考试不合格者，将进行降薪或降级处理，培训考试工作预计在10月中旬全部完成，确保实现对分公司各业务系统管理骨干人员的全覆盖。
下一步，分公司将在现有的基础上继续巩固改进教学成果，扩展师资渠道，提升培训质量和水平，积极组织开展对标学习活动，汲取先进管理经验、发散创新思维、开拓工作方式，助推分公司训工作再上新台阶。（杨晓芳）
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