“四项经济工作”指挥部机制让北新路桥集团长三角分公司宿州项目焕发新动能

  自十一师党委国有企业高管“四项经济工作”工作机制实施以来,宿州项目部居安思危,积极行动,紧紧围绕企业承揽(销售)、“两金”清收、营业收入、营收利润“四个关键指标”,建立指挥部机制,按照学习、总结、巩固、提升的工作思路,成员主动认领目标、层层分解目标、制定对应措施、加强考核力度,确保新机制为项目顺利达成既定目标焕发新动能。

  建立“四项经济工作”指挥部机制,是师党委完整、准确、全面贯彻新发展理念、应对经济下行压力、稳住经济大盘、用攻坚方式自上而下解决发展难题、确保企业向上发展的关键一招,是“自然生长法则”的延伸和加强,有利于激励层层生长、人人生长,将“我要干”的劲头贯穿到工作的全过程。

  思想是指导行动的内生力量,只有思路清晰才能行动有力。宿州项目人员深刻认识到经济效益是企业发展的前提和保证,集团能否盈利取决于分、子公司,分、子公司能否盈利取决于各项目部。对此,项目部集中三天时间对师文件及会议精神进行学习研讨,制定实施方案,统一思想、形成合力,明确分工、细化举措,明确指挥长、副指挥长、参与考核人员的职责,倒排时间表、任务图,以清单化、精准化、目标化的方式,通过严把费用控制,及时计量结算,优化资源配置,提高生产效率等措施深耕属地市场,不放过任何一个市场机会,真正发挥好指挥部工作机制“四两拨千斤”的独特作用。

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