8月26日，集团公司副总经理张万全一行到汕汕项目部检查疫情防控、安全生产等工作。
张万全一行进场前佩戴口罩、测量体温、核验健康码、扫码登记后，进入汕头南分区所施工现场，了解了项目疫情防控、安全生产、文明施工等情况。对项目进场以来疫情防控、防疫物资储备情况、个人防护措施、体测温量、口罩发放、办公区域、生活区域消毒等相关防疫台账等做了详细检查。对汕汕项目前期推进情况及工程质量给予肯定，对项目部目前遇到的问题提出了合规管理对策及可操作性的处理意见。
座谈会上，张万全听取了工程概况、施工进度、安全质量、施工计划等情况汇报，详细询问了工程进度管理情况和项目建设当前所遇到的困难和问题，对项目整体态势在向好的方向发展给予了充分肯定。
针对项目下一阶段工作，张万全提出“四抓、四保”：
抓进度、保目标。按照合同工期以及集团公司总体进度计划要求，科学合理的制定施工进度计划，层层分解，并严格按照既定计划组织实施，始终秉持“项目为王、速度是金”理念，紧盯关键时间节点，抢抓当前有利施工条件，倒排工期、压茬推进，在保质保量的前提下，加快项目建设进度，突出亮点特色，着力打造精品工程、优质项目，确保工期计划目标任务的顺利完成。
抓产值、保效益施工生产要以“比、学、赶、帮、超”为指导思想，确保产值目标，全面完成集团公司下达的年度计划;对于施工承包类、材料设备采购类等不同类别的费用进行概算梳理，对合同中普遍存在的或潜在的风险产生因素进行分析，确保工程进行中可控，避免经营风险，加大项目的生产组织力度，加快生产节奏，层层分解指标，严格里程碑考核，全力确保营业收入目标实现。
抓安全、保稳定。健全完善安全管理体系、施工过程安全卡控、施工现场管理体系、安全培训技术交底、班组安全质量责任及群众安全监督责任制度，加强施工现场安全质量检查力度，发现问题苗头及时纠正，并抓好问题整改回复，对检查所提出问题深入总结梳理，迅速行动，举一反三，确保整改落实到位；要提高现场安全文明施工标准，做好疫情防控，防汛、防旱、防风安全防护措施。要紧紧围绕“精品工程”这个主题，提升集团公司的品牌形象。
抓成本、保利润。围绕“一切工作到项目”，聚焦项目管理提升、降本增效这个主题，根据项目实际情况及外部形势不断对施工组织管理进行调整优化，抓好责任成本管理，做好经济活动分析，定期进行纠偏，全面推进“大商务”管理体系建设、“四位一体”工作，动员项目员工上下进一步提升紧迫感和责任感，实现无亏损标段、无亏损项目，确保项目平均毛利率达到预期目标。
