乌鲁木齐讯（通讯员 雒焕鼎）近日，十一师属各层级指挥体系迅速进入状态，持续深入贯彻落实师国有企业高管“四项经济工作”落实工作机制，各层级指挥部资源链接的属性更加凸显。
北新投资公司党委书记、董事长 李强
北新投资公司党委立足建立上下贯通的全层级指挥体系，层层宣贯师党委、北新路桥集团党委国有企业高管“四项经济工作”落实工作机制的重大意义，在学懂弄通的同时，高频次进行业务指导和工作调度，了解各层级指挥部任务认领情况、工作开展情况和思路举措，对公司各版块、各单位对应工作情况进行系统摸底调查，找出问题短板弱项，拿出解决问题的办法和措施。
盯紧关键少数。一是成立由党政“一把手”担任组长的绩效考核工作领导小组。二是积极组建四个指挥部，由公司党委班子成员带头担任各小组指挥长，各分管部门、所属单位班子成员担任工作组成员，明确分工和职责，各级指挥部人员分工不分家。三是各指挥部垂直管理，直面问题，疏导堵点，靠前服务，各专项指挥部分头行动、联合作业，“表内”以评分结果加强督导，“表外”以提供服务强化培训。通过盯紧“关键少数”，形成“激活一个点，带动一大片”的全员参与共谋发展的良好局面。
盯紧关键指标。负责“承揽(销售)、‘两金’清收、营业收入、营收利润”这四大关键指标的四大指挥部，建立季度评分机制，对照师党委和集团党委的进度安排，每周周例会对关键指标进行复盘跟踪，补短板、强弱项，以月保季、以季保年。尤其重点抓好任务承揽、招商引资、“两金”清收，抢抓时间促进度，确保各项目标任务如期完成。
盯紧重点项目。北新投资公司以补齐建筑业短板、做强三产服务业、抓好招商引资工作为市场承揽整体思路，抓住承揽销售关键环节。一方面明确市场承揽目标和工作职责，切实把招商引资和项目建设放在心上，抓在手上，加快在手重点项目开工建设及入库进度，确保重点项目尽快开工建设。另一方面对前期跟踪的重点项目，积极主动做细沟通衔接，及时研究调度，解决相关问题，同时，加大与所在地区对口部门的衔接沟通，多汇报、多争取，努力做好数据评估认定工作，做到“一项目一策略”，分析研判短板不足，集思广益寻找破解难题思路办法，不放过任何一个可能的机会。
北新投资公司主要领导一定率先垂范，全力转变作风，压实责任，狠抓落实师党委的安排部署，深入一线推动各项工作落实，在狠抓疫情防控工作的同时，确保全年经济指标任务圆满完成。
北新投资所属单位经营效益考核工作指挥部指挥长朱军
我们按照“党委定方向，指挥抓执行”的扁平化管理模式，建立所属单位经营效益考核工作指挥体系，进一步明确重点任务，责任落实到人，抓好通报、服务、监督各项工作机制。公司建立季度测算评分机制，加强对各单位培训服务，通过收集单位季度财务报表、经济运行分析和审计重要情况报告等信息，对营业利润率指标执行情况做动态监督，指导和监督所属单位抓好建筑业、工业、三产服务业营业利润率。强化项目管理规范化、精细化。做到出精品、善盈利、能承揽。
北新投资公司承揽（销售）工作指挥部指挥长杨云峰
我们将以补齐建筑业短板，做强工业、三产服务业，抓好招商引资工作为市场承揽整体思路，切实提高新承揽（销售）合同，抓住承揽销售关键环节，明确市场承揽目标和工作职责，落实市场承揽奖励办法，坚持一线工作法，抓好项目研判、投标项目实施、工业和三产单位管理和服务工作机制，做到人人肩上有担子、人人肩上有指标，营造领导负责、全员参与的良好工作氛围。
公司将积极拓展新产业，加大非投资类项目的跟踪量，拓宽对外贸易渠道，积极开拓新市场，拓展新的经济增长点。多措并举加大力度去库存，积极去化房源。根据现有房产的商品，公司区域化制定不同政策，加大去化以提高资金的周转率。
北新投资公司经营业绩考核产值（营收）指挥部指挥长吕春雷
我们将深入贯彻落实十一师党委“自然生长法则”，牢牢扭住绩效考核“牛鼻子”工程，科学精准实施考核，做到职责划分更明晰，指标分解更合理，考核方法更得当。以上率下，采取分级考核、分期考核、定期研判工作机制。每旬、每月对所属单位产值（营收）情况进行分析研判，查找问题和风险薄弱环节，提出指导意见。
以经营业绩考核为杠杆，以重点领域、关键环节为突破口，精准施策“铆足劲”、靶向发力“拉满弓”，建立“上不封顶、突出发展空间，下不保底、突出风险防控”的薪酬体系，营造争先创优浓厚氛围，吹响冲锋号，擂响奋进鼓。
北新投资公司“两金”清收工作指挥部指挥长徐美玲
我们将不断加大两金清收工作力度，按照“分级管理、分级负责”的原则，层层压实责任，按月、周分解任务，每周上报清收情况，每月20日前召开指挥部工作会议，对上月清收数据全面检查、逐条梳理，及时发现问题，监督所属各单位立查立改。切实做好监督落实、定期通报、定期研判、服务指导工作，进一步明确清收标准、打通清收堵点，确保按时完成清收目标任务。
北新投资公司党委书记、董事长 李强
北新投资公司党委立足建立上下贯通的全层级指挥体系，层层宣贯师党委、北新路桥集团党委国有企业高管“四项经济工作”落实工作机制的重大意义，在学懂弄通的同时，高频次进行业务指导和工作调度，了解各层级指挥部任务认领情况、工作开展情况和思路举措，对公司各版块、各单位对应工作情况进行系统摸底调查，找出问题短板弱项，拿出解决问题的办法和措施。
盯紧关键少数。一是成立由党政“一把手”担任组长的绩效考核工作领导小组。二是积极组建四个指挥部，由公司党委班子成员带头担任各小组指挥长，各分管部门、所属单位班子成员担任工作组成员，明确分工和职责，各级指挥部人员分工不分家。三是各指挥部垂直管理，直面问题，疏导堵点，靠前服务，各专项指挥部分头行动、联合作业，“表内”以评分结果加强督导，“表外”以提供服务强化培训。通过盯紧“关键少数”，形成“激活一个点，带动一大片”的全员参与共谋发展的良好局面。
盯紧关键指标。负责“承揽(销售)、‘两金’清收、营业收入、营收利润”这四大关键指标的四大指挥部，建立季度评分机制，对照师党委和集团党委的进度安排，每周周例会对关键指标进行复盘跟踪，补短板、强弱项，以月保季、以季保年。尤其重点抓好任务承揽、招商引资、“两金”清收，抢抓时间促进度，确保各项目标任务如期完成。
盯紧重点项目。北新投资公司以补齐建筑业短板、做强三产服务业、抓好招商引资工作为市场承揽整体思路，抓住承揽销售关键环节。一方面明确市场承揽目标和工作职责，切实把招商引资和项目建设放在心上，抓在手上，加快在手重点项目开工建设及入库进度，确保重点项目尽快开工建设。另一方面对前期跟踪的重点项目，积极主动做细沟通衔接，及时研究调度，解决相关问题，同时，加大与所在地区对口部门的衔接沟通，多汇报、多争取，努力做好数据评估认定工作，做到“一项目一策略”，分析研判短板不足，集思广益寻找破解难题思路办法，不放过任何一个可能的机会。
北新投资公司主要领导一定率先垂范，全力转变作风，压实责任，狠抓落实师党委的安排部署，深入一线推动各项工作落实，在狠抓疫情防控工作的同时，确保全年经济指标任务圆满完成。
北新投资所属单位经营效益考核工作指挥部指挥长朱军
我们按照“党委定方向，指挥抓执行”的扁平化管理模式，建立所属单位经营效益考核工作指挥体系，进一步明确重点任务，责任落实到人，抓好通报、服务、监督各项工作机制。公司建立季度测算评分机制，加强对各单位培训服务，通过收集单位季度财务报表、经济运行分析和审计重要情况报告等信息，对营业利润率指标执行情况做动态监督，指导和监督所属单位抓好建筑业、工业、三产服务业营业利润率。强化项目管理规范化、精细化。做到出精品、善盈利、能承揽。
北新投资公司承揽（销售）工作指挥部指挥长杨云峰
我们将以补齐建筑业短板，做强工业、三产服务业，抓好招商引资工作为市场承揽整体思路，切实提高新承揽（销售）合同，抓住承揽销售关键环节，明确市场承揽目标和工作职责，落实市场承揽奖励办法，坚持一线工作法，抓好项目研判、投标项目实施、工业和三产单位管理和服务工作机制，做到人人肩上有担子、人人肩上有指标，营造领导负责、全员参与的良好工作氛围。
公司将积极拓展新产业，加大非投资类项目的跟踪量，拓宽对外贸易渠道，积极开拓新市场，拓展新的经济增长点。多措并举加大力度去库存，积极去化房源。根据现有房产的商品，公司区域化制定不同政策，加大去化以提高资金的周转率。
北新投资公司经营业绩考核产值（营收）指挥部指挥长吕春雷
我们将深入贯彻落实十一师党委“自然生长法则”，牢牢扭住绩效考核“牛鼻子”工程，科学精准实施考核，做到职责划分更明晰，指标分解更合理，考核方法更得当。以上率下，采取分级考核、分期考核、定期研判工作机制。每旬、每月对所属单位产值（营收）情况进行分析研判，查找问题和风险薄弱环节，提出指导意见。
以经营业绩考核为杠杆，以重点领域、关键环节为突破口，精准施策“铆足劲”、靶向发力“拉满弓”，建立“上不封顶、突出发展空间，下不保底、突出风险防控”的薪酬体系，营造争先创优浓厚氛围，吹响冲锋号，擂响奋进鼓。
北新投资公司“两金”清收工作指挥部指挥长徐美玲
我们将不断加大两金清收工作力度，按照“分级管理、分级负责”的原则，层层压实责任，按月、周分解任务，每周上报清收情况，每月20日前召开指挥部工作会议，对上月清收数据全面检查、逐条梳理，及时发现问题，监督所属各单位立查立改。切实做好监督落实、定期通报、定期研判、服务指导工作，进一步明确清收标准、打通清收堵点，确保按时完成清收目标任务。
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