重庆讯（通讯员 雒焕鼎）天晟起川渝，笃行谱新篇。这是一串振奋人心的发展数字：2022年1-6月，北新投资公司所属重庆北新天晟贸易公司完成经营口径销售收入同比去年增长17.78%；财务口径确认营业收入同比去年增长5.37%；完成承揽任务同比去年增长200%；“两金”清收综合清收完成率达125%……
这是一份来之不易的高质量答卷：今年前6个月，该公司顶住压力，踔厉奋发，逆势而上。经营方向已由内部业务转向外部业务，现货业务、合作业务、终端业务等三大业务板块从“有没有”向“好不好”转变，稳规模、增收益的高质量发展态势已初步形成。
凝共识——思想引领振兴突围
2022年以来，北新天晟贸易公司坚持不懈以“自然生长法”、绩效考核“牛鼻子”工程为抓手，抓住“两金”清收、任务承揽、市场开拓、产值、上缴利润等关键指标，强化考核和奖惩兑现，公司上下“我要干”“我要发展”的势头正劲。
北新天晟贸易公司是一个24人的年轻化团队，员工平均年龄36岁，青年员工占比75%。领导冲锋在前，员工踊跃跟进。该公司大兴“一线工作法”，到“能听到炮火的地方”去。要求所有业务人员进行市场现货跟踪考察，了解市场贸易信息。定期或不定期开展内部交流分享会，总结不足，分享成功案例。“请进来”和“派出去”结合，加大员工专业培训力度。
对重要工作定责、定时间、定进度，奖优罚慢，以实绩论英雄，该公司实行优胜劣汰原则，激发了员工的竞争意识，形成绩由事考、人以绩论的良性循环，锻炼了一支敢闯市场，精通业务，知难而上的实干队伍。
谋转型——拓展外部市场培育新增长点
作为北新路桥集团贸易板块国内主要贸易企业，按照转型发展要求，北新天晟贸易公司持续做大做强外部市场，致力于打造具备上下游资源整合能力的优质供应链企业。
该公司结构调整现货业务、合作业务、终端业务“三篇大文章”正在开篇破题。以中小型优质企业为开发目标，加强钢材、油品现货贸易；以优质国企、央企客户为开发目标，开展合作业务扩大销售收入，开展终端业务扩大业务收益。
2022年以来，该公司大力发展钢材市场现货贸易业务，外部贸易销售收入同比增长42.58%。同时加大经营品类拓展力度，开拓成品油贸易业务，并计划通过开展铁矿石及水泥贸易业务，寻求新的经济增长点。
先后同中石油、中石化、中铁建石油销售分公司、山东高速材料公司、龙钢禹拓公司、广州金博公司、四川智慧物流、中化川渝、中长燃、陕西延长石油等优质国企、央企开展合作。立足川渝、辐射全国，实现经营效益良性增长。
加大新客户开拓力度，特别是首次与大型国有企业龙钢集团达成合作。与龙钢集团全资子公司河南禹拓商贸公司，开展钢材贸易终端配送类业务，预计本年产值规模将达1.4亿元。
防风险——风控体系促高质量发展
在优质项目上做“加法”，对低端落后项目做“减法”。推进高质量发展，加强风控体系建设在天晟贸易成为热词。
北新天晟贸易公司作为商贸型企业，能否盘活有限资金、防范财务风险、加快资金周转、提高资金使用效率，是影响公司发展的关键。
为适应外部市场残酷的竞争环境，该公司坚持“项目为王，利润是根”理念，把风险防控放在首位，设立风控部建立全流程风险管理体系。出台业务流程、业务准入条件、业务流程风控、风险审查和流程审批等9项风控制度，对项目立项、审查、决议、执行等进行全流程梳理，先后参与14项钢材、煤炭、柴油等外部业务审查，有效防范了企业重大经营风险与资金安全。
领导班子紧紧围绕经营发展目标，干中算，算中干。时时把握资金流向，积极回笼资金，确保资金储备。同时对材料质量、价格严格把关，切实做好材料保供，确保经营业务平稳运行。
面对资金匮乏的压力，该公司班子成员不等不靠，积极同合作项目协商材料款项支付模式，加大应收账款清欠力度，为合作项目的物资供应提供了坚实保障。公司成立应收账款清欠工作领导小组，明确分工、责任到人，形成有计划、有执行、有督办、有分析、有考核的良性循环，应收账款清收取得显著成效。
希望在望，未来已来；聚力高质量发展，北新天晟贸易公司迎风破浪，扬帆正远航。
这是一份来之不易的高质量答卷：今年前6个月，该公司顶住压力，踔厉奋发，逆势而上。经营方向已由内部业务转向外部业务，现货业务、合作业务、终端业务等三大业务板块从“有没有”向“好不好”转变，稳规模、增收益的高质量发展态势已初步形成。
凝共识——思想引领振兴突围
2022年以来，北新天晟贸易公司坚持不懈以“自然生长法”、绩效考核“牛鼻子”工程为抓手，抓住“两金”清收、任务承揽、市场开拓、产值、上缴利润等关键指标，强化考核和奖惩兑现，公司上下“我要干”“我要发展”的势头正劲。
北新天晟贸易公司是一个24人的年轻化团队，员工平均年龄36岁，青年员工占比75%。领导冲锋在前，员工踊跃跟进。该公司大兴“一线工作法”，到“能听到炮火的地方”去。要求所有业务人员进行市场现货跟踪考察，了解市场贸易信息。定期或不定期开展内部交流分享会，总结不足，分享成功案例。“请进来”和“派出去”结合，加大员工专业培训力度。
对重要工作定责、定时间、定进度，奖优罚慢，以实绩论英雄，该公司实行优胜劣汰原则，激发了员工的竞争意识，形成绩由事考、人以绩论的良性循环，锻炼了一支敢闯市场，精通业务，知难而上的实干队伍。
谋转型——拓展外部市场培育新增长点
作为北新路桥集团贸易板块国内主要贸易企业，按照转型发展要求，北新天晟贸易公司持续做大做强外部市场，致力于打造具备上下游资源整合能力的优质供应链企业。
该公司结构调整现货业务、合作业务、终端业务“三篇大文章”正在开篇破题。以中小型优质企业为开发目标，加强钢材、油品现货贸易；以优质国企、央企客户为开发目标，开展合作业务扩大销售收入，开展终端业务扩大业务收益。
2022年以来，该公司大力发展钢材市场现货贸易业务，外部贸易销售收入同比增长42.58%。同时加大经营品类拓展力度，开拓成品油贸易业务，并计划通过开展铁矿石及水泥贸易业务，寻求新的经济增长点。
先后同中石油、中石化、中铁建石油销售分公司、山东高速材料公司、龙钢禹拓公司、广州金博公司、四川智慧物流、中化川渝、中长燃、陕西延长石油等优质国企、央企开展合作。立足川渝、辐射全国，实现经营效益良性增长。
加大新客户开拓力度，特别是首次与大型国有企业龙钢集团达成合作。与龙钢集团全资子公司河南禹拓商贸公司，开展钢材贸易终端配送类业务，预计本年产值规模将达1.4亿元。
防风险——风控体系促高质量发展
在优质项目上做“加法”，对低端落后项目做“减法”。推进高质量发展，加强风控体系建设在天晟贸易成为热词。
北新天晟贸易公司作为商贸型企业，能否盘活有限资金、防范财务风险、加快资金周转、提高资金使用效率，是影响公司发展的关键。
为适应外部市场残酷的竞争环境，该公司坚持“项目为王，利润是根”理念，把风险防控放在首位，设立风控部建立全流程风险管理体系。出台业务流程、业务准入条件、业务流程风控、风险审查和流程审批等9项风控制度，对项目立项、审查、决议、执行等进行全流程梳理，先后参与14项钢材、煤炭、柴油等外部业务审查，有效防范了企业重大经营风险与资金安全。
领导班子紧紧围绕经营发展目标，干中算，算中干。时时把握资金流向，积极回笼资金，确保资金储备。同时对材料质量、价格严格把关，切实做好材料保供，确保经营业务平稳运行。
面对资金匮乏的压力，该公司班子成员不等不靠，积极同合作项目协商材料款项支付模式，加大应收账款清欠力度，为合作项目的物资供应提供了坚实保障。公司成立应收账款清欠工作领导小组，明确分工、责任到人，形成有计划、有执行、有督办、有分析、有考核的良性循环，应收账款清收取得显著成效。
希望在望，未来已来；聚力高质量发展，北新天晟贸易公司迎风破浪，扬帆正远航。
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