38团讯(通讯员 崔振杰)10月23日，最后一批棉衣、棉靴、加厚被子等御寒物资送到北新路桥国际工程事业部第二师38团至塔中沙漠公路项目施工现场。此次御寒物资的发放对项目一线职工来说就像是一场“及时雨”。疫情之下，项目部竭尽全力做好员工温暖关怀工作。
受疫情影响，不仅施工所需原材料供应紧张，生活物资、医药物资也受到物流限制。在施工现场，气氛如气温般骤降。“虽然少了大干忙碌的场景，但是疫情闭环管理期间，我们的任务和压力并没有减少。”项目经理蒋仁军说道。
忙碌的身影
作为项目疫情防控第一责任人，蒋仁军面对封闭管理一直坚持亲力亲为。有时会去检查门锁、张贴标识、食物留存等措施落实情况，有时又到隔壁安环部旁听工作会议。在他看来，项目经理不能高高挂起当只听汇报的“皇帝”，而要做好过程跟踪，经常了解工作情况。
最近，他才跟完项目录制的混管异常应急处置演练视频。疫情防控领导小组成员于江鹏为此次演练录制殚精竭虑。“我就是想把这个视频录好，让各应急小组充分熟悉细节，以防真到实战时两眼抹黑”，于江鹏反复和其他人诉说着他的初衷。他一个人既当导演又当演员，不仅要把控演练的精准性又要安抚大家焦躁的情绪。当成片出来后，他心里的石头才放下，“总算是又增加了一点防控的底气”。
“急”是安环部的日常，因为他们分身乏术。一手抓着疫情防控不松懈，另一只手还要拽着安全生产不放松。塔中沙漠公路项目目前有3处营地，另外在磅房、油库等几处设有看守员。人员多、营地散、战线长是他们要面临的状况。疫情防控领导小组成员李国红曾在编写项目疫情防控应急预案时，反反复复修改了4遍才完成初稿。不仅要以人员最多的指挥部为重，还要考虑各营地点协同防疫，不仅要针对各营地不同实际制定措施，还要考虑属地防疫政策变化的影响。他说：“一份方案要适用于3个营地，就相当于要写3份方案。”对此，他经常一边抓耳挠腮一边头脑风暴，最终，制定出一份内容详细、逻辑严谨、分工明确、操作性强的方案。写完后，他如释重负的说：“这下就不怕项目有人不清楚应急流程了。”安环部唯一的青年人也是疫情防控领导小组成员的郑文辉则扮演着全能助手的角色。“文”能写演习剧本，“武”能穿防护服组织做核酸，还要跟着上现场“盯”安环生产。他说，虽然工作比较忙碌，但是学到了专业知识，所以很满足。
“疫情不是一个部门的工作任务，各应急小组要协同运转。”这是在项目疫情防控会议上，蒋仁军专门把6名组长召集到一起开会时讲的第一句话。除了安环部进组，综合办、物资科等相关科室也相应承担疫情防控职责。晚上9点，当大家卸下工作的担子时，门卫朱建华还在清理门口堆放的垃圾。自项目封闭管理后，他一人负责起全项目的垃圾清运。打开电动门一米宽，再推着垃圾箱一趟趟往返。这身防护服成为了他每天的“伙伴”。年逾花甲，依旧认真熟记穿脱顺序、消杀配比、防疫规定。当疫情来临时，面对新增的任务压力，他们以行动履行职责、践行初心。
深夜的灯光
在夜晚，项目指挥部总有2间办公室灯光明亮。一间是疫情防控领导小组成员所在办公室，另一间则是项目经理蒋仁军的办公室。
“要生产首先要保障安全。”这是疫情防控领导小组成员于江鹏常挂在嘴边的话。8月份疫情以来，项目安环部每天不是在去往会议室的路上，就是在准备调度材料中。严谨的说，是在不停的落实更加完善的防控体系措施。应对紧急通知是常态，有时他们刚加完班摸到床上，“叮”的一声之后，随之就是一阵再起床的动静。匆忙的脚步在走廊里逐渐远去。
“有思想松懈的时候吗?”总是雷厉风行的于江鹏诚实的回答肯定有累的时候，但是他们作为项目疫情工作“专业人员”，想到大家的安全都寄托在他们身上，油然生出一种朴素的责任感，所以会及时调整状态，确保工作高效运转。
在没有会议的时候，项目经理蒋仁军也总是待在办公室。除了要搞懂弄通并实时在脑中更新方案指南，还有一堆生产工作等着他处理。他的桌子上有三分之一都摆放着各类材料表册。这些以及每日群里的“施工日志”是他分析把握项目的来源和“底气”。
8月中旬，项目刚开始闭环管理时，外勤人员外出对接属地疫情指挥部、各卡点、各物资供应点总是很晚才回到项目。蒋仁军一边在办公室思索着接下来的工作开展，一边等待外勤人员的消息。遇到好消息时，他们在办公室爽朗的分析怎么在政策规定的框架下更合理科学高效的安排工作。遇到更加严格管理的消息时，他们一面冷静的重新改变生产计划，一面在工作群中提醒日常疫情管理。这样反复的变化，反复的夜晚，也使得他们在应对特殊紧急情况方面更加游刃有余。
