连日来，北新路桥集团抢抓黄金施工期，全面掀起大干快上的施工热潮。为给集团公司高质量发展注入内生动力，禾润科技公司启动“数字模型+工程实体”的赋能计划，与各重点项目达成合作，加快北新数字化智慧工地建设进程。
凝聚发展共识 数字转型见成效
今年以来，北新路桥集团党委积极响应师党委关于推进数字化转型工作的号召，聚焦建筑主业的“先天优势”谋划数字化条件下企业新发展模式和推进路径，不断探索传统产业和互联网、大数据的深度融合模式。禾润科技公司与各一级单位服从大局、积极谋划，使得北新数字化智慧工地管理系统先后在国际事业部38团塔中沙漠公路、西安分公司济源市智能停车场及市政道路改造工程、西安分公司汉中褒河智能物流产业园区、重庆北新融建疏港交叉项目、兵交建福海渔场公路等项目成功落地，进一步提升了项目标准化、智能化管理水平，为集团公司提升产业发展含金量、含新量、含绿量打下基础。
焕新铁军风貌 昂首振翼启新局
禾润科技公司深知数字化转型工作任重道远，需要一鼓作气、有决心、不惜力，自今年4月以来，禾润科技先后派出5支服务团队深入疆内、外各施工项目一线，勇当开路先锋，进行数字化智慧工地业务宣传、问题解答，并就重点项目的智慧工地部署工作进行实地踏勘，为项目部提供设计方案和规划建议。
目前，禾润科技公司工程技术部徐卫兵和光机电一体化实验室主任衡新博正驻扎在沪昆高速梨园至东乡段改扩建工程B1标的项目部，就该项目数字化展厅的建设出具设计方案，并全程跟踪监督实施进度，以确保最终的展示效果。“禾金盾”运营中心经理许入允与物联应用部高级技师陈利深入云南长龙高速公路项目施工现场进行踏勘，实地察看了实名制通道、生产作业面、材料周转区和职工生活区等重点区域，就该项目总包智慧工地指挥中心以及三个工区的实名制系统、安全管理系统、物料管理系统、机械设备管理系统建设出具了详细的规划方案。
这支队伍当中，时间最长的已有3个月没回过家，大多在各个项目之间奔走往复，但是每提及此他们都不以为然，“禾金盾”运营中心经理许入允说道，“我们才出来三个月，比起项目部的这些兄弟哥还差得远，他们常年驻扎在项目上不能和家人团聚，我们这点辛苦算得了什么，现在项目上建设正酣，咱们也不能掉链子，一定要给项目办实事，把智慧工地规划好、建设好!”
破解对接难题 守正出新聚合力
近年来，全国各地均加强了智慧工地尤其是实名制信息化管理的监管力度，北新的项目分布在全国各地，监管要求也不尽相同，为了打通集团公司智慧工地数据互联共通的最后一公里，禾润科技公司今年先以双钱一标项目作为试点开展与重庆当地的数据对接工作，在钱双公司的高度支持和奔走协调下，与重庆地区劳动监察大队取得联系并获得了数据对接许可。但是对接的过程几经波折，禾润科技发现由于当地的政策限制和供应商介入等原因，导致原先制定的技术方案并不能满足对接需求，于是派出技术专班与对方多次研讨和洽谈，先后推翻了3种技术方案才与对方达成共识，始终没有放弃使用自有智慧工地系统进行管理的立场，切实保护了北新的数字资产。目前对接方案已经成熟，双方接口已经开发完毕，待测试通过后即可正式运行。
大干兴企、实干创优，禾润科技将继续发挥迎难而上、不畏艰险的精神，破解智慧工地建设项目推进中的“堵点”和“难点”，攻克技术“拦路虎”，啃下实施“硬骨头”，早日构建好北新智慧工地管理体系网，助推集团公司管理模式升级和管理效能提升，促进基层项目数字化转型升级和高质量发展。
