如何高效落实十一师党委国有企业高管“四项经济工作”机制？近期，在禾润科技公司掀起热议。
禾润科技党总支书记、董事长
十一师党委国有企业高管“四项经济工作”落实工作机制意义重大，扁平化考核指挥体系和考核机制让高管层任务更明确、责任更具体、压力更直接，每个层级的发展规模、质量、效益、资金周转等与每个人自身利益绑定更加紧密，推动了公司各级领导干部思想观念的深刻的思维变革、观念变革、方式变革、方法变革、机制变革。
禾润科技公司不折不扣落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，聚焦师党委“四项经济工作”，公司及所属各单位均以“竞争比选”、“自然生长”的方式选出了“四大考核指标”相应的指挥部，主动认领任务，比拼实力，进一步发挥好“前沿指挥所”作用。公司及所属各单位各层级高管领导争当主角、善当配角，牵头部门的“主角”意识和配合部门的责任意识大幅提升，全体人员的主动性、积极性被“唤醒”，真正的激发了“我要生长”、“我要发展”的自我意识，汇聚上下贯通抓落实的强大合力，呈现出“主角冲锋在前、配角主动跟上”的整体联动格局。
禾润科技公司副总经理 王蜀元
“四个关键指标”考核的是企业综合发展能力，既考规模，又考效益;既考当前，又考长远;既考运转，又考“健康”，且每项指标都是硬性的，考出好成绩需要各项指标“量价齐长”，这就从根本上带动企业质量变革、效率变革、动力变革，从体制机制上要求各级高管层不断增强工作主动性，主动担当作为，主动寻求变革。
禾润科技公司始终高效统筹疫情防控和经济社会发展，聚焦“四项重点工作”，发挥短平快、扁平化指挥部管理体系，夯实经济增长“稳”的基础，争取实现全年经营目标。一方面，我们注重加强干部作风能力建设，发挥好关键少数的作用，坚持“自然生长法则”，充分发挥绩效考核“指挥棒”和指挥部工作机制作用，激励层层生长、人人生长;另一方面，我们坚持加强各类风险管控，全力做好风险防范，确保不发生安全生产等事故，切实做到疫情要防住、经济要稳住、发展要安全。
禾润科技公司
通过“四项经济工作”落实工作机制调动了各层级完成指标的积极性，真正实现了横向到边、纵向到底。禾润科技公司本级指挥部将承揽(销售)任务细化为建筑业、三产和招商引资指标，按照公司现在薄弱的承揽环节主动认领，制定了跟踪项目清单，责任到人，重点跟踪，点对点服务，对存在的问题给予及时解决，真正把“要我干”变“我要干”落到实处。这次“共建一列火车、共乘一列火车”的理念是一次效率变革和动力变革的大好契机，实现层层生长、人人生长、自然生长。
禾润科技公司营业收入（产值）指挥部指挥长
禾润科技公司作为三产服务业，营业收入的完成与合同承揽是相辅相成、相互联动的，营业收入指挥部除了保证合同的落地，还要积极开拓市场，多签合同，营业收入指挥部也同样是一个市场承揽指挥部。近期通过参加十一师营业收入(产值)考核指挥部的专题培训，学习领会了师领导对“四项经济工作”落实机制的相关知识解读、听取了各层级单位提出的意见和建议，令人获益匪浅。
下一步，我们将以市场开发为主攻方向，积极推进已签合同的履约、结算、支付，并针对履约困难的合同制定专人专班紧盯，特别要紧盯指挥部成员分管单位的合同履约、结算工作，重点跟踪重大项目的劳务分包及数字化“智慧工地”建设项目的合同签订及履约，按照三天一小结、每周一汇报、每月一排名的工作模式，在完成个人营业收入指标的同时，及时做好指挥部成员间指标完成情况的协调帮助工作，补短板、强弱项、固底板、扬优势，助动禾润科技公司本级营业收入指标的全面完成。
禾润科技公司
作为禾润科技营收利润指挥部指挥长，我认领了2.4万元营业利润增加额申请值。主要是通过提升外部社会法人公司工程项目点对点，零距离劳务分包用工过程管理增值服务，赢得工程劳务分包合同签单、实现营收，完成利润增加额，也就是积极配合施工项目做好实名制管理过程中的“五清”劳务用工管理服务。为此，我主要是采用二种方式实现增收增利的。一是通过加强增值劳务用工管理服务，上海绿地乌市北京北路二期一标项目同，不仅在年初已签订720万元劳务分包合同的基础上，再增加800万元的劳务分包合同;同时，劳务分包合同服务管理取费在以往合同收费0.8%的基础上，增加到1%，即提高了0.2%的劳务服务管理费，实现创利增收;二是通提升劳务用工过程管理的增值服务措施，争取到在9月底10月初2份外部社会公司劳务分包合同，即一份是新疆能力集团公司塔里木油田土建190万元劳务分包工程，2022年底完工，预计可实现经营效益1.9万元;另一份是新疆路桥五师双河市至五台公路第一合同段约220万元劳务分包工程，2022年底完工，预计可实现经营效益2万元。
禾润科技公司“两金”清收
十一师国有企业“四项经济工作”的落实，是“自然生长法则”的延伸和加强，有利于激励层层生长、人人生长，让“我要干”的思想落到实处。公司各层级领导摩拳擦掌，主动找财务中心索要应收款明细表，根据自己的情况，逐笔咨询应收账款目前状况，欠款余额，对方单位联系人员等信息，认领自己的清收目标，迅速行动，奋战“两金”清收工作。
禾润科技公司共成立“1+3”“两金清收指挥部”。其中禾润本级指挥部3人，下属单位成立了3个指挥部共有5人，两位主要领导参与考核，各级指挥部成员共计10人。通过“竞争比选”，禾润科技公司各级指挥部已搭建完毕，运行高效。“两金”清收指挥部认领任务296万元，作为指挥长，我认领了50万元的应收账款。指挥部主要通过对“两金”进行分类“对症下药”、点对点一对一专项回收、利用三方债权转移方式清收、有效利用司法程序回收等措施，“八仙过海，各显神通”，全面调动各层级的积极性，在合法合规的前提下，尽全力完成认领的清收任务。
